Как убивают бизнес: черные технологии. Примеры. Как убрать конкурента по бизнесу
Как уничтожить конкурентов в бизнесе?
Стремление уничтожить конкурентов в бизнесе породило множество технологий - от черного пиара до изощренного троллинга патентами. Мы собрали воедино самые популярные способы уничтожения бизнеса в России. Вывод неутешительный - закошмарить любую фирму не составляет труда в нашей стране. Сейчас вы в этом наглядно убедитесь.
Черный пиар для конкурентовАнтиреклама традиционно остается бронебойным снарядом, который при правильном наведении способен нанести урон даже хорошо защищенному бизнесу. Удар наносится по репутации, а осколками косит клиентов. Людская молва страшная сила, дай только повод поскандалить. При помощи СМИ и соцсетей заронить зерно сомнения не составляет труда. Главное красиво "упаковать" порочащий факт и выставить на всеобще обозрение.
• Атака на репутацию компании.
Самый банальный способ: в интернете размещают вымышленные негативные отзывы о работе конкурентов. Якобы плохо подстригли, долго несли гаспачо, да принесли с тараканом в тарелке и т.д. Удалить такую информацию часто бывает сложно, еще труднее вычислить самого автора. Но и урон относительно низкий из-за малой аудитории.
Куда большей разрушительной силой обладают слухи, которые распускают в соцсетях черные маркетологи. Это выдуманные страшилки о низком качестве товаров и услуг. Большой резонанс вызвал вброс о наркотиках в конфетах, которые якобы раздают у школ хитрые барыги. В сети был опубликован сомнительный документ за подписью начальника какого-то комитета. Педагогов и родителей просили проявить бдительность. Конечно же, была размещена и фотография упаковки конфет, где хорошо читалось название торговой марки.
Шутка ли, дело дошло до Госдумы. Депутаты потребовали проверку! В итоге полиция не выявила ни одного факта раздачи таких конфет. Даже никто не отравился ими. И это не удивительно, ведь это была классическая антиреклама. Но пипл, как говориться, схавал. Хорошо еще журналисты не подхватили новость. Ведь случается и такое, когда пресса начинает подогревать ситуацию, что, конечно же, на руку черным пиарщикам.
• Атака на руководство компании.
Давайте сразу начнем с примера. Вот представьте: у бизнесмена есть своя сеть частных детских садов, дела идут хорошо и конкурентам это не нравится. В один прекрасный день в интернете появляется новость о том, что владелец сети детских учреждений - человек нетрадиционной ориентации. Для русского менталитета это сродни разорвавшейся бомбе. Сразу начинаются домыслы, подозрения, возникает недоверие и резкая антипатия. При этом сам бизнесмен абсолютно традиционных взглядов мужчина. Но клеймо уже поставлено.
Описанная ситуация целиком и полностью выдумана, чтобы вы наглядно могли увидеть механизм работы персональной антирекламы. Она бьет по репутации человека и, как следствие, по его бизнесу. Если название бренда всегда можно изменить или начать другой бизнес, то свое доброе имя и внешность поменять гораздо труднее. Это атомный удар, последствия которого еще долго будут ощущаться.
Закошмарить фирму жалобами
Успешно сливать порочащую конкурентов информацию можно не только в медиапространство. Госорганы охотно реагируют на жалобы возмущенных граждан: где-то плохо обслужили, обсчитали, заразили сальмонеллой. По факту заявления проводится проверка, которая находит или не находит подтверждение нелицеприятным моментам. В любом случае на какое-то время работа фирмы парализуется, что негативно сказывается на заработке.
Найти жалобщика особого труда не составляет. На отделении кишечных отравлений всегда найдется пара-тройка маргиналов, которые за небольшое вознаграждение согласятся написать жалобу на любой ресторан. К документу даже будет приложен чек, который выдадут заявителю вместе с премией. По этой же схеме проводится атака в любой другой сфере бизнеса.
Известны случаи, когда регулярные жалобы полностью парализовывали работу целых концернов и больших предприятий, где один день простоя чреват многомиллионными убытками. Это не считая коррупционной нагрузки, которая автоматически ложится на объект проверки. Проверяющие инстанции сразу видят хлебное место и уже без всяких жалоб проявляют чрезмерно пристальное внимание к организации, рассчитывая на регулярный доход.
Троллинг патентами
Весьма изощренный способ, которым блокируется работа производственных предприятий. Предметом спора становится товар, который производит компания. Это может быть все что угодно - от ракетного двигателя до авторучки. Конкуренты просто патентуют любой элемент конструкции. Начинается судебное разбирательство. В итоге завод останавливает конвейер, либо вносит изменения в конструкцию производимого товара, либо выплачивает роялти за использование собственной детали.
История может повторяться до бесконечности, пока однажды производство не разорится. Постоянные простои, суды, скандалы уничтожают прибыль и репутацию одним махом. Клиенты простоя боятся связываться с таким производителем, которого постоянные неприятности. Именно этим способом были фактически уничтожены некоторые успешные российские бизнес-проекты.
Поиск уязвимостей
Уничтожить конкурента его собственными руками, что может быть более коварным? Все, что необходимо - найти уязвимость в механизме работы компании. Это может быть что-то вполне безобидное. Например, оплата в момент доставки, благодаря чему можно хоть каждый день заказывать товар на вымышленные адреса. Или, например, бесплатное бронирование и как итог все столики вечерами пустуют. Это и телефонный флуд, когда полностью перекрывается горячая линия фирмы, и клиенты элементарно не могут дозвониться до компании.
Зачастую владелец бизнеса не может изменить механизм работы своего бизнеса, поскольку это может ударить по доходу фирмы. Так, например, АЗС принципиально не отказываются от возможности оплачивать бензин после заправки. И, хотя, это провоцирует кражи топлива, это оправдывает себя - клиенту больше нравится такой формат.
Криминальные уязвимости
Это самое очевидное и простое - нажаловаться куда нужно, если фирма использует серые схемы. Получение денег в конверте, отсутствие договора подряда или лицензии - отличный способ насолить конкуренту. Всем известно, что любой бизнес в России не без греха. Работать по-честному просто невыгодно, иначе все средства будут уходить на уплату всевозможных налогов, выполнение требований и предписаний.
Если криминальной уязвимости не наблюдается, ее всегда можно создать на ровном месте. В любой компании найдется тот, кто согласится поработать налево, положит деньги в карман, не заключит договор и т. д. Руководство фирмы запросто может оказаться замешанным в коррупционной или мошеннической схеме, которая заранее придумана черными маркетологами.
Заказные проверки
Старый избитый способ, которые обрели печальную известность в кругах российского бизнеса. По своей схеме атака напоминает закошмаривание фирмы жалобами. Но в случае заказных проверок представители госорганов действуют совместно с заказчиком. Традиционно все строится на рабском страхе коммерсантов перед проверяющими инстанциями, а также правовой безграмотности бизнесменов.
Доходит до того, что под вымышленным предлогом "осмотра места происшествия" правоохранительные органы изымают бухгалтерскую документацию, а то и вовсе увозят сотрудников на "допрос", просят подписать какие-то документы. Все это делается без официальных запросов, повесток, уведомлений. Жертве просто заговаривают зубы. При этом многим коммерсантам действительно есть, чего бояться. Поэтому жаловаться в прокуратуру они не спешат, рискуя привлечь к себе еще большее внимание надзорных органов.
dalegion.com
Как убрать конкурента в бизнесе
Убрать конкурента в бизнесе можно следующими тремя способами, проведем их краткий обзор по порядку. 1.Криминальный вариант избавления от конкурентаКриминальный вариант избавления от конкурента хотя и является самым простым и быстрым, но, естественно не рекомендуется в силу уголовной ответственности и трудно прогнозируемых отрицательных последствий.
2.Экономический способ избавления от конкурентаЭкономический способ устранения конкурента в бизнесе предлагается маркетологами путем уменьшения цен (демпинг), а также улучшения качества продукции, услуг, более творческой и нестандартной рекламы и т.п. Но экономический способ устранения конкурента обычно применим на практике только для более крупных компаний в отношении более мелких фирм.В этом случае он действительно работает, эффективно разоряя конкурентов, имеющих маленькие компании. Однако небольшие предприятия не смогут реально убрать конкурента, воспользовавшись подобными методами по отношению к крупным компаниям.Кроме того, экономические методы борьбы с конкурентами всегда очень высоко затратны и не рекомендуются для менее крупных фирм.Поскольку очевидно, что пока «толстый сохнет – тонкий сдохнет».В отдельных случаях экономические меры могут какое-то время давать положительные результаты, но, в конечном счете, они всегда приводят со временем к разорению мелкой компании (исключения есть, но они очень редкие).Поэтому в подавляющем большинстве случаев экономическими мерами бороться в отношении более крупной компании является открытым финансовым самоубийством. 3.Законное устранение конкурентаЗаконное устранение конкурента путем привлечения и использования контрольных, надзорных и правоохранительных органов является проверенным временем и излюбленным российскими предпринимателями методом борьбы с конкурентами.Убрать конкурента по закону, что может быть лучше?А если это можно сделать на конфиденциальных условиях, не раскрывая свои данные и нигде лично не фигурируя, то этот вариант борьбы с конкурентами становится наиболее оптимальным и эффективным.Зачем напрягаться и рисковать самому, когда убрать конкурента может госаппарат и при этом все осуществляется в рамках действующего законодательства!В действительности, все и так отлично понимают, что любой бизнес связан с нарушениями и чем крупнее компания конкурента, тем крупнее нарушения.При этом для фактической стороны дела не имеет принципиального значения на сколько профессионально работает юридический отдел или служба безопасности предприятия конкурента.Общеизвестно, что достаточно на федеральном уровне организовать необходимые и официальные действия и результат не замедлит сказаться.Потом конкурент, конечно, может сколько угодно оспаривать действия госорганов, но эти жалкие конвульсии уже не будут иметь никакого практического значения, вызывая у заказчика только чувство удовлетворения. Можно привести многочисленные примеры легального устранения конкурентов, например, как был беспощадно уничтожен бизнес Виктора Батурина, Михаила Ходорковского, Евгения Чичваркина и многих других. При этом лица, заказавшие устранение соответствующего конкурента, естественно, нигде не афишируются и не упоминались, но, как говорится «дыма без огня не бывает».Полезно также будет и просто ознакомиться с официальной статистикой арбитражного суда по делам о банкротстве.Просто жизнь такова, что, действительно, без нарушений не обходится ни один современный бизнес. А за последние десятилетия госорганы научились виртуозно манипулировать законом, давая в нужное время работать однимпредприятиям и мастерски создавая неразрешимые препоны для других компаний и предпринимателей.Более того, почти любой серьезный коммерческий взлет, как правило, и особенно в России всегда сопровождается с объективным нарушением законности.Эта тенденция отчетливо прослеживается даже, если бизнес имеет место на уровне какого-то отдельного района, а еще сильнее это отражается на региональном, а тем более федеральном уровне.Данную информацию объективно отражает и официальная статистика работы контрольных и надзорных государственных органов, которые с каждым годом показывают средний рост выявляемых нарушений на 20% больше, чем в прошлом году!Недаром в недрах правоохранительных органах сложилась поговорка: «Если вы еще не судимы, то это не ваша заслуга, а наша недоработка!».Иначе говоря, ваш конкурент уже допустил и продолжает допускать различные многочисленные нарушения, которые при правильном подходе могут окончательно, как минимум, привести к легальному устранению его же бизнеса.Поэтому когда надо по закону убрать конкурента в бизнесе, то самое простое и многократно проверенное временем средство - это максимально эффективно воспользоваться нарушениями, которые сам же конкурент и допустил.При этом следует отдельно отметить, что самостоятельная борьба с конкурентами вообще не продуктивна, так как она требует специальных навыков.В частности убрать конкурента по закону будет не под силу обычному предпринимателю или коммерческой компании, поскольку для этого требуются или глубокие профессиональные познания в этой специфической области либовесьма серьезные личные деловые связи в госорганах.
ИНВЕСТИЦИИ В БОРЬБУ С КОНКУРЕНТАМИ –ЗАЛОГ ДОЛГОСРОЧНОГО УСПЕХАМировая практика с античных времен показывает, что в конкуренции выживает только тот предприниматель, кто готов действовать более жестко, чем его соперник по бизнесу.Так, Джон Дэви сон Рокфеллер любил говорить: « Рынок принадлежит тому, кто вовремя уничтожает конкурентов".В частности в историю мирового бизнеса «Рокфеллер» вошел как предприниматель, заработавший огромный капитал, беспощадно устраняя своих конкурентов всеми имеющимися способами.При этом таким вопросам как понижение цен или улучшение качества продукции Рокфеллер не уделял первостепенного значения.Сначала Рокфеллер любыми средствами устранял конкурентов, ставил их перед выбором: объединение с ним, либо разорение, к которому он преимущественно и прибегал, а потом увеличивал свои доходы в силу своего монопольного положения на рынке США.Конечно, Рокфеллер был всемирно известным филантропом, но сначала он убирал конкурентов, расширяя свой бизнес, а потом и только потом активно занимался с вырученных средств благотворительностью.Общеизвестно, что в настоящее время клан Рокфеллера является одним из богатейших и могущественных в мире.Учитывая вышеизложенное можно сделать очевидный вывод, что средства, направленные на законное устранение конкурента в бизнесе, способствуют легальному и долгосрочному расширению бизнеса, а, следовательно, изначительному увеличению прибыли. ПРЕИМУЩЕСТВА, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ УСТРАНЕНИИ КОНКУРЕНТАУстранение конкурента всегда дает огромные преимущества в бизнесе, а также и в других социальных сферах, что учитывается многими предпринимателями.Так, когда предприниматель устраняет своего конкурента, он получает:1) Расширение своего бизнеса или может даже становится монополистом;2) Увеличение своей прибыли;3) Повышение своего личного социального статуса;4) Перспективы для дальнейшего персонального роста и карьеры, включая перспективу занять престижную государственную должность, например, стать депутатом или губернатором и т.п.;5) Окончательно выясняет межличностные взаимоотношения с устраненным конкурентом и пр. и пр. УСТРАНЕНИЕ КОНКУРЕНТОВ ПРОИЗВОДИТСЯ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОБорьба с конкурентами с использованием административного ресурсаявляется весьма жестким и эффективным средством.Конечно, в силу специфики этого вопроса мудрые предприниматели, никогдане афишируют то, что им приходится использовать соответствующие меры с целью устранения своего конкурента.Хвастовство здесь не уместно!Вопрос устранения конкурента не для широкой публики, его не обсуждают на совещаниях или с деловыми партнерами, а также не упоминают перед своими женщинами или мужчинами.Более того, предприниматель, приняв решение законно устранить своего конкурента должен в полном объеме понимать характер соответствующих действий и лично принять необходимые меры, исключающие утечку любой информациив адрес своего конкурента.Указанная предосторожность будет уместна при любом раскладе, обеспечивая фактическую безопасность заказчика от возможных поползновений конкурента.
bezkonkurentov.ru
Как устранить конкурента | BroDude.ru
Когда я работал таксистом в Нью-Йорке, мне довелось подвозить одного старого, сухого, как сигарный лист, мафиози. Своим противным, дрожащим старческим козлетоном он скрашивал 3 часа, что мы провели в дороге. Когда подъехали к типичному семейному итальянскому ресторанчику «У Джанлуиджи», затерявшемуся среди бесчисленных кварталов Маленькой Италии, он сказал мне напоследок: «Перед тем как убить конкурента, обязательно посмотри ему в глаза и попроси прощения, ведь это только бизнес».Ладно, раскусил! Не работал я таксистом в Нью-Йорке. Только в Стерлитамаке. Это сказал мой пьяный дядька, насмотревшись «Лицо со шрамом» и других гангстерских фильмов. Так как для многих устранить конкурента – значит случайно подтолкнуть его в промышленную мясорубку на мясокомбинате, вот несколько способов честной борьбы с таким абсолютно нормальным явлением, как конкуренция.
«Быть первыми все хотят, но позволят ли первые?»Веселин Георгиев
Для начала
Прежде всего определись, чего ты хочешь: добиться результата или унизить своих коллег и самоутвердиться за счёт них. Если второе, то ты жалкий, закомплексованный человечишка, ещё и дрянной работник, судя по всему. Таких, как ты, в детских мультиках постоянно гнобили. У нас тут советы по честной благородной конкуренции. Начни честно, усердно работать – и никаких конкурентов устранять не понадобится. В конце концов, в конкуренции нет ничего плохого. Она двигает прогресс. Без нее и компьютерные игры были бы скучнее, и мир – менее технологичным, и кино – не такое трешевое. Проще говоря, если тебя никто не догоняет – значит ты отстал.
– Почему эта игрушка ломает остальные?– Она запрограммирована на уничтожение конкурентов.– Как Microsoft?«Симпсоны»
Будь любопытен
Изучи своих конкурентов. Если чувство брезгливости не убивает в тебе адекватность, попробуй завести с ними псевдодружеские отношения. Не надо заявлять о своём превосходстве – так ты только их раззадоришь. Наоборот, выдерживай линию партнёрства и напирай на то, что вы, по сути, делаете одно дело.Однако, твой партнёр не такой кретин, каким ты его считаешь, и наверняка расценивает тебя как соперника. Что делаешь ты: косишь под миролюбивого дурачка, который ценит дружбу, и уверяешь, что делить вам нечего, и вообще, он тебе симпатичен как профессионал. Не помогает? Убеди его в том, что тебе совершенно нечего ему противопоставить.Все эти самоуничижения нужны ровно для одного – усыпить бдительность мерзавца и собрать информацию о нём.
«Всегда выбирайте самый трудный путь – на нем вы не встретите конкурентов».Шарль де Голль
Продумай действия
Включи карманного домашнего аналитика и проанализируй те пути, которыми твой самый нелюбимый коллега не пойдёт в силу своего вероисповедания, моральных убеждений или просто скудности ума. После этого выбери кратчайший и оцени свои силы и возможности. Допустим, боится твой конкурент рисковать. Всё делает долго, размеренно, но очень правильно. А ты иди на риск, порази всех своей быстротой исполнения задачи. Если он, мягко говоря, «слишком правильный», бери руководство «на абордаж» своими яркими, безумными идеями. В общем, дорогой камрад, используй все возможности, данные тебе для этого.Говоря проще, всё, что тебе нужно, – найти тот путь, который можешь использовать максимально эффективно. Всё остальное – дело техники.
«Когда плаваешь вместе с акулами, единственный способ выжить – стать самой акулистой из всех акул».Ирвин Уэлш
Потакай начальству
Принцип банальный, как чернокожий президент в Зимбабве. Будь исполнительным, дисциплинированным и обязательным. Главное, чтобы начальство тебя хвалило. Бери сверхурочные часы, делай всё вовремя и не беси руководство.
«Коль львиной доли жаждешь, обгоняя и спеша,на финише не превратись… в пугливого мыша».Иосиф Юдилевич
Оценивай всё адекватно
Не лезь на рожон и не берись за те задачи, которые тебе не по плечу. Рассуждай трезво. Если ты публично, громогласно обо… оскандалишься и подставишь всю организацию – кому от этого будет лучше?Не спорю, может быть, ты очень крут, но это не значит, что ты всегда сможешь оставаться «паровозиком, который смог». Нездоровая конкуренция способна загнать «в мыло» даже самых исполнительных.
«Конкуренция подобна чаю в пакетиках. Чем дольше Вы ее игнорируете, тем сильнее сгущается атмосфера».Джонатан Гэбэй
Дружи с коллективом
Разумеется, нормальным людям ваши подковёрные интриги будут только мешать. Но дружить или просто поддерживать хорошие отношения с коллегами архинеобходимо. Как минимум для поднятия собственной самооценки. Да и конкуренту будет ну очень неуютно, когда все будут «по старой дружбе» высказывать поддержку тебе, а не ему. В лучшем случае не будет лезть со своими идеями, в худшем – повесится.
«Конкуренция – это грех».Джон Дэвисон Рокфеллер
Генерируй идеи
Начальству нужно что-то новое, свежее и интересное. Поэтому, делая тривиальный плагиат, ты только глубже роешь могилу своему безоблачному будущему. Если уж плагиатишь, то делай это так, чтобы никто не догадался, добавляя талантливую «отсебятину». Ну, и актуальную.
brodude.ru
Как устранить конкурента без последствий
Один из главных вопросов всех бизнесменов - как устранить конкурента. Заставить конкурента уйти с рынка – это мечта каждого бизнесмена. Устранить конкурента раз и навсегда - это самая заветная мечта любого бизнесмена. Сделать это можно, причем достаточно легко. При этом неважно, сильный конкурент или слабый, большой или маленький.
Можно сделать так, чтобы ушел любой конкурент с любого рынка. Конкурент уйдет без боя, другими словами, даже не надо будет с ним воевать и тратить на это деньги. Он при определенных условиях уйдет сам, надо только создать ему эти условия. Как правило, уйдет конкурент достаточно быстро и еще предложит победителю свои активы в качестве награды.
Как устранить конкурента знают только посвященные, которые знакомы с ноомаркетингом или аналогичными ему технологиями. Классического маркетинга недостаточно для того, организовать такую ситуацию, при которой у конкурента просто не будет другого выхода. Классический маркетинг – он для удовлетворения нужд и потребностей, а не для борьбы с конкурентами.
Как устранить конкурента навсегда
Компании, которые владеют ноомаркетингом или аналогичными ему технологиями - существуют. Например, пару лет назад, состоялось позорное бегство с рынка объемом более 30 млрд. долларов США одного очень серьезного игрока. Игрок действительно очень серьезный, потому как совокупные объемы его продаж превышают 220 млрд. долларов США.
Речь, как многие догадались, идет о компании Samsung
Продажи непосредственно на том рынке, с которого ушел этот игрок, достигают 3 млрд. долларов США. Если бы это был какой-то новичок, то ничего страшного, но вот когда это далеко не новичок, когда это известная во всем мире компания, капитализация которой превышает 350 млрд. долларов США, то такое бегство можно даже назвать большим позором.
Речь, как многие догадались, идет о компании Samsung, которая объявила о том, что уходит с рынка жестких дисков и продает свой бизнес лидеру рынка - компании Seagate. Реализовать такой позорный побег одного из лидеров с такого "вкусного" рынка могла только компания, которая владеет не только классическим маркетингом, а каким-то особым маркетингом,
Как устранить конкурента без последствий
Seagate явно владеет маркетингом в котором есть методики, отвечающие на вопрос о том, как устранить конкурента, очень сильного конкурента. По официальным данным, компания Samsung ушла с данного рынка по причине того, что он стал для нее не убыточным, а также потому, что производство жестких дисков не относиться к стратегической сфере.
Соответственно, должна быть другая причина, более весомая
В это можно поверить потому, что выглядит все вполне логично, но в принципе, верится с трудом, потому что данная компания представлена на рынке многих устройств, где применяются жесткие диски, в частности на рынке ноутбуков. Наличие жесткого диска лучшего, чем у других компаний, может серьезно влиять на конкурентоспособность ноутбука,
Соответственно, как ни крути, а все-таки это стратегическая сфера. Однако теперь, после продажи этого подразделения, Samsung, скорее всего, не сможет получить и реализовать это преимущество. Соответственно, должна быть другая причина, более весомая. Она есть и выявить ее можно только посредством ноомаркетинга или других подобных концепций.
Как устранить конкурента без единого выстрела
Из ноомаркетинга известно, что в основе рынка лежит идея. Любой рынок – это, прежде всего идея. Она внедряется в людей и превращает их в потребителей. Совокупность носителей конкретной идеи – это и есть рынок. В нашем случае это идея «накопление информации на компьютере», но это базовая идея, которая возникла на заре данного рынка.
Суть в том, что рынок на базе данной идеи растет
Сейчас она претерпела изменения и развилась. Образовалось несколько новых идей. В частности, наиболее значительной стала идея, которая звучит как «надежное, долговечное, недорогое и бесшумное накопление информации на компьютере». Именно компания Seagate делает жесткие диски, которые лучше других соответствуют этой идее,
Это говорит о том, что компании Seagate известна в том числе эффективная стратегия расширения рынка и она ее использует. Суть в том, что рынок на базе данной идеи растет, а вот рынок на базе начальной идеи «накопление информации на компьютере» наоборот сужается. Именно на этом рынке была представлена компания Samsung, которая и начала испытывать проблемы.
Как устранить конкурента без проблем
Видно руководство Samsung поняло перспективу своей компании на этом рынке и решило уйти с него, потому что от него скоро не осталось бы и следа, а значит и активы обесценились бы. Причина такого положения дел, когда мировой лидер во многих сферах вынужден уйти с рынка, достаточно большого рынка и стратегически для него важного, весьма банальна.
Соответственно проигрыш Samsung – это стратегический проигрыш
Проблема в том, что руководство компании неправильно выделило базовую идею рынка и неправильно просчитало, как она может измениться. Либо вообще они этим не занимались, потому что не владеют ноомаркетингом или аналогичными технологиями, а значит, не в курсе, что есть методики, позволяющие знать, как устранить конкурента без прямой конкурентной борьбы.
Одной из компаний, которой известны такие технологии, является Coca-Cola. Маркетинг Coca-Cola - это один из лучших маркетингов в мире. Соответственно проигрыш Samsung – это стратегический проигрыш. Такой проигрыш означает полный провал. Вернуть позиции можно только в том случае, если начать все с нуля и при этом ждать ошибку со стороны Seagate.
Как устранить конкурента который сильнее тебя
Вряд ли Seagate в ближайших 10 лет допустит фатальную ошибку. Она не допустит ее хотя бы потому, что идея, которую данная компания развивает и обслуживает, будет доминировать еще минимум 10 лет. Ошибку можно ожидать только после того, как появятся новые идеи и компания Seagate их не просчитает и не сможет адаптироваться под них.
Хороший пример в данном случае – Nokia
Seagate знала как устранить конкурента и сделала это. Исправить сложившуюся ситуацию у компании Samsung вряд ли получится еще и потому, что с доминирующей в настоящее время идей, идей «надежное, долговечное, недорогое и бесшумное накопление информации на компьютере» именно бренд Seagate Barracuda имеет самые прочные ассоциации.
Это значит, что если бы компания Samsung предприняла попытку выйти на рынок вокруг этой идеи, то у нее ничего бы не получилось. Такое положение дел связано с первенством, ибо кто первый вышел и закрепил за собой репутацию лидера, тот и будет считаться лидером рынка до тех пор, пока этот рынок существует. Хороший пример в данном случае – Nokia.
Как устранить конкурента на любом рынке
Nokia смогла лучше других ассоциировать себя с рынком мобильных телефонов и долго на нем доминировала, пока у него не изменилась идея. Потом идея изменилась, оценка стратегии маркетинга, которая применялась ранее, была произведена неверно и компании Nokia пришлось продаться компании Microsoft. Такая участь может ждать лидера любого рынка.
Чтобы вылет с рынка не случился - надо овладеть ноомаркетингом
Вылететь с рынка может любая компания, если неправильно определит, какие идеи вскоре будут образованы на основе базовой идеи рынка и какие соответственно образуются новые рынки или новые сегменты рынка. Идея - это в том числе база на которой строится стратегия целевого маркетинга. Чтобы вылет с рынка не случился - надо овладеть ноомаркетингом.
Ноомаркетинг позволяет всегда быть на шаг впереди других, потому, что он создан на базе основы основ, он создан на алгоритме развития идеи как таковой и в нем есть ответ на вопрос о том, как устранить конкурента. Чтобы овладеть им - читайте статьи по умному маркетингу. Чем больше статей прочтете, тем больше о ноомаркетинге узнаете, тем лучше им овладеете.
noomarketing.net
Устранение своих конкурентов
Конкуренция является неотъемлемой частью бизнеса. Если у вас свой бизнес, а конкурентов нет, не радуйтесь, скоро они появятся. Но, боятся этого не стоит, конкуренция – это всего лишь борьба за клиентов и нормальное явление в мире бизнеса.
По большому счету, конкурентная борьба положительно влияет на экономику: снижение цен, разнообразие продуктов, улучшение качества продукции и т. Но, если вы долго не можете наравне конкурировать, то такая черная полоса приведет к банкросттву. Как устранить конкурентов?
Каждый руководитель использует свои методы борьбы за клиента. Это зависит от характера человека и от специфики бизнеса.
Каждый бизнесмен должен определиться, какую политику по отношению к конкурентам он будет применять — атаковать агрессивно лидеров рынка или просто займет свою нишу и будет ее защищать.
Устранение конкурентов
Тому, кто выбрал активную борьбу с конкурентами, необходимо придерживаться следующих правил:
— узнавайте о клиенте все — собирайте информацию, проводите маркетинговые исследования;
— постоянно контролируйте качество продукции, старайтесь превысить средний уровень качества, это ценит потребитель;
— разнообразьте продукцию максимально возможно, чем больше у вас есть товаров, тем лучше;
— используйте инновации, изготовив уникальный продукт, вы на долгое время опередите конкурентов;
— рекламы мало не бывает, выделяйте больше средств на рекламу своей торговой марки и товаров;
— не важна сфера, в которой вы работаете, важно чтобы работу делали только профессионалы — подбирайте себе классную команду;
— повышайте эффективность производства, не теряя на качества, снижайте издержки;
— используйте черный пиар, заставьте людей сомневаться в качестве продукции конкурента, но при этом соблюдать принцип: информация должна быть правдивой.
Как устранить конкурентов — как ни странно это звучит, но с конкурентами можно сосуществовать, причем мирно, а иногда их использовать себе на пользу.
Видео: Устранение конкурентов
Еще статьи на эту тему:
Как оценить конкурентов. Для этого понадобятся справочники фирм и предприятий и интернет. Необходимо составить список предприятий, которые занимаются производством или продажей таких же товаров…
Как победить конкурентов в бизнесе. Конкуренция проходит через все сферы нашей жизни. Мы с ней сталкиваемся в личных отношениях, в рабочей среде и в бизнесе. И каждый раз нам надо быть на коне, опередить соперников…
Степень конкуренции — как оценить? Оценка конкурентной среды – это один из обязательных и необходимых этапов в организации нового бизнеса. Анализ конкурентов позволяет предпринимателю параллельно изучить рынок, где ему предстоит работать…
Как вести себя с конкурентами. Конкуренция — это стимул к самосовершенствованию. Смотря на то, какие шаги делают ваши соперники и их результат, вы сможете понять, в какой степени ваш бизнес соответствует клиентским запросам и…
Что надо для малого бизнеса? Правильно выбрать нишу и идею для малого бизнеса – это скорей всего самая главная будущего успеха, или наоборот неудачи. Чем тщательней вы продумаете все на начальном этапе, тем легче…
ourslife7.ru
Как уничтожить фирму конкурента
Современный бизнес предполагает собой использование любых средств и методов для того, чтобы занять главенствующую позицию в своем профессиональном сегменте. Что мешает абсолютно всем предпринимателям любого уровня? Конечно же, конкуренция.
Существует множество методов борьбы с конкуренцией, а мир бизнеса достаточно жесток и суров. Не всегда нужно использовать честные средства устранения компаний, которые вам мешают. Для того, чтобы устранить конкурента, необходимо его обанкротить. Сделать это можно с помощью нескольких средств.
Дискредитация в СМИ
Один из самых эффективных способов разорить фирму конкурента – это дискредитировать его в различных СМИ, а именно: на новостных порталах в интернете, в социальных сетях, на местных радиостанциях и телеканалах, а также в газетах и каких-либо журналах. Для этого достаточно добыть какой-либо компромат на конкурента, и предоставить эту информацию в вышеперечисленные источники.
Заказные проверки
Еще одно действенное средство для устранения конкурентов – это заказные проверки. Пусть МВД и ФСН неожиданно нагрянет к вашим недругам! Это обязательно их обезвредит и ограничит их деятельность. К слову, не только продуктивность компании будет повреждена, но и ее репутация. Конкурентам остается только надеяться, что факт визита этих служб не просочиться в СМИ.
Удаление сайта конкурента
В современном мире ни одна уважающая себя компания не обходится без своего собственного сайта. Именно через интернет большинство клиентов находят ту или иную фирму, поэтому он имеет довольно большую важность. Именно поэтому, для того, чтобы обанкротить конкурента, можно заблокировать его сайт! С помощью особого алгоритма специалисты запросто заблокируют любой ресурс. Можно совершать как и долгосрочную DDOS атаку на сайт, так и много краткосрочных, что лишний раз выведет конкурента из себя.
Телефонный флуд
Очередной способ разорить конкурента заключается в блокировке информационного потока, который он может получить и использовать для своего развития. Просто заблокируйте мобильные каналы недруга путем телефонного флуда! Таким образом он не сможет ни до кого дозвониться, и сам будет вне досягаемости. Он не узнает о важных встречах, не назначит переговоры с партнерами, а клиенты просто не смогут до него дозвониться. Тогда они сразу же начнут звонить вам!
С помощью этих нехитрых способов можно навсегда обезвредить того или иного конкурента и сделать свою компанию настоящим преуспевающим лидером.
arnls.ru
Семь верных способов победить в конкурентной борьбе
Семь верных способов победить в конкурентной борьбе
Как победить в конкурентной борьбе
Майкл БакThe World of OIL
Если вы намерены добиться успеха в малом бизнесе, вам необходимо знать тех, кто составляет вам конкуренцию. Вы можете думать, что предлагаете своим клиентам самый лучший товар или самый лучший сервис, но ваш бизнес будет развиваться с большим трудом, если вы ничего не будете знать о конкурентах.
Пожалуй, в первую очередь это касается бизнеса в Интернет, потому что благодаря техническим возможностям, разного рода изменения и усовершенствования внедряются здесь чрезвычайно быстро. В этой статье мы предлагаем вашему вниманию информацию о стратегиях работы с конкурентами. Несмотря на различные подходы к проблеме, в каждой из предлагаемых статей вы найдете исчерпывающую информацию о том, как можно извлечь выгоду из конкурентной борьбы, сделав при этом свой бизнес более доходным и успешным.
1. Изучите своих конкурентов
Для того чтобы поравняться со своими конкурентами (и стать лучше них), нужно, прежде всего, выяснить, кто они такие. Спортсмены изучают своих соперников, чтобы определить их сильные и слабые стороны. Вам, как и спортсменам, также необходимо знать тех, кто противостоит вам. Применяя собранную информацию для совершенствования вашего бизнеса, вы получите значительные преимущества перед вашими конкурентами.
2. Станьте одним из их клиентов
Когда вы познакомитесь со своими конкурентами, нужно выяснить, что они предлагают своим клиентам. Как? Cтав одним из них! Я не говорю, что для этого вам нужно скупить все их товары, но непременно прореагировать на их рекламу и сделать у них несколько покупок стоит. Недостаточно просто поверхностно ознакомиться с их бизнесом, просмотрев, например, веб-сайт. Чем глубже вы копнете, тем больше информации получите, той самой информации, которую вы сможете использовать для совершенствования своего бизнеса и завоевания рынка.
3. Будьте чуточку лучше
Зная, как работают ваши конкуренты, вы получаете в свои руки определенную власть. Используйте свои новоприобретенные знания, чтобы превзойти их в одной или двух (или более) областях. К примеру, вы можете предложить более длительную гарантию, более быстрое пополнение ассортимента, более гибкую систему оплаты (очень действенный метод) или же более стабильные цены. И не нужно вдаваться в крайности. Достаточно быть лишь чуточку лучше.
4. Делайте больше, чем ожидают ваши клиенты
Вы, вероятно, уже слышали эту фразу много раз. Но для успеха это, действительно, просто жизненно необходимо. Суть в том, чтобы пообещать клиентам больше, чем они ожидают, и затем, просто-таки удивить их, даже перевыполнив свое обещание. Если вы однажды примените это правило в работе со своими клиентами, то они и в следующий раз обратятся именно к вам. Вероятность того, что они пойдут к вашим конкурентам, очень мала.
Привлечь нового клиента самое сложное в любом бизнесе. И уж если вы его заполучили, держитесь за него, обслуживая по-королевски, - при таком подходе к клиентам хорошие рекомендации и повторные обращения вам обеспечены на много лет вперед.
5. Не упускайте стоящих возможностей
Сегодня мир бизнеса развивается быстрее, чем когда бы то ни было, особенно в Интернет. То, что подходит для настоящего момента, может не сработать уже через месяц. Это значит, что в отношении вашего бизнеса и ваших клиентов у вас есть обязательство постоянно находится на гребне волны. При этом, не нужно хвататься за первую попавшуюся возможность, но быть всегда в курсе событий необходимо, чтобы знать, какую из новинок можно использовать для повышения своей квалификации, производительности, денежных оборотов, уровня обслуживания клиентов.
6. Используйте свое главное преимущество
Что особенного, стоящего, на порядок выше всего остального вы можете предложить? Что выделяет вас на фоне ваших конкурентов? Это Ваше "уникальное коммерческое предложение" (или УКП). Ваше УКП демонстрирует то, чем вы лучше (или чем вы отличаетесь) от других. Используйте это ваше преимущество в борьбе с вашими конкурентами, красной линией проведя его через всю вашу маркетинговую деятельность, - самый верный способ привлечь как можно больше новых клиентов.
7. Заботьтесь о своем имидже
Это самый ключевой момент, особенно для длительного поддержания хорошей репутации вашего бизнеса. Если вы задумали свой бизнес всерьез и надолго, вам необходимо придерживаться принципа качества и этического подхода ко всему, что вы делаете. Не позволяйте себе прибегать к сомнительной практике или идти на какой бы то ни было компромиссы в отношении качества ваших товаров и услуг. По этому поводу мой отец часто говорил мне: "Делай свое дело как должно, или не берись за него вообще".
www.siteedit.ru
