ГлавнаяРазноеСнижение издержек на предприятии

Open Library - открытая библиотека учебной информации. Снижение издержек на предприятии


Пути снижения издержек производства.

В настоящее время, когда финансовые кризисы случаются один за другим, деловая активность различных предприятий значительно снижается, наблюдается общий спад производства. Поэтому для огромного количества предприятий ответ на вопрос: "Каковы же пути снижения издержек производства?" становится жизненно необходим.

Как известно, деятельность любого предприятия направлена на финансовый результат, являющийся основным, а именно на получение прибыли. Повышать ее можно постепенно увеличивая объем производства или же цены, на продукцию, им выпускаемую. Но вышеперечисленные меры не всегда целесообразны и возможны. Для того чтобы увеличить объемы производства, нужны дополнительные источники финансирования. А если повысить цены, то значительно снижается спрос на конкретную продукцию, вследствие чего конкуренты захватывают имеющуюся долю рынка. Именно поэтому в условиях кризиса необходимо направить все усилия на то, чтобы найти пути снижения издержек производства. Это очень действенный прием, которым пользуются различные предприятия для того, чтобы восстановить свое финансовое состояние. 

Прежде чем определить, как произвести снижение издержек производства, необходимо произвести расчет издержек производства. Это нелегкая задача, которая требует определенных знаний и умений. 

Итак, каковы же пути снижения издержек производства на любом предприятии? В первую очередь, необходимо собирать и анализировать данные обо всех его затратах. На данном этапе происходит сбор информации не только о текущем, но и об историческом состоянии затрат. Кроме того, нужно еще и исследовать, как изменялись затраты во времени.

Второй путь - определить перспективные направления по вопросу снижения затрат на производство. Нужно произвести анализ того, как на результативности деятельности компании отразится уменьшение величины всех издержек. 

Третий этап - необходимо вырабатывать мероприятия по вопросу сокращения затрат. Итак, самые перспективные направления снижения всех затрат определены, теперь нужно тщательно изучить, как же вообще происходит формирование затрат по каждому из этих направлений, каким образом протекают различные бизнес-процессы, а также необходимо обязательно понять, что предпринять, чтобы снизить издержки.

Пути снижения издержек производства представлены составлением плана мероприятий, которые направлены на управление затратами. Итак, в него войдут такие пункты:

1. Необходимо анализировать возможности передачи на аутсорсинг различных дорогостоящих процессов. 

2. Требуется оптимизировать технологические процессы.

3. Кроме того, важно сокращать издержки на оплату труда. 

4. Необходимо также уменьшать затраты на бытовые расходы.

5. Важно снижать затраты на рекламу. 

6. Нужна вертикальная и горизонтальная интеграция. Первая предполагает тесную работу с разными поставщиками только ключевых наименований материалов и сырья. Вторая же интеграция подразумевает поиск возможностей для осуществления закупок вместе с другим покупателем.

Пятый путь снижения издержек - требуется сформировать бюджет предприятия, учитывая выбранные мероприятия. 

Шестой путь - необходимо всегда детально прорабатывать мероприятия как инвестиционные проекты. 

Проблема поиска путей снижения издержек производства на различных предприятиях в настоящее время относится к сложнейшим вопросам современной экономики. Но основным путем снижения издержек все же является составление четкого плана мероприятий, которые направлены на управление всеми затратами. Важно точно знать на что именно тратятся средства, тогда удастся взять под контроль издержки предприятия. 

fb.ru

Пути оптимизации и способы снижения расходов на предприятии, существующие стратегии снижения затрат

 Издержки являются неотъемлемой частью любого бизнеса, без них предприятие не сможет ни развиваться, ни просто работать. Однако для обеспечения рентабельности требуется, чтобы расходы были эффективными, то есть каждый потраченный рубль приносил прибыль. Поставив перед собой такую цель, руководитель сможет уберечь свою компанию от непроизводительных затрат. Однако не каждый гендиректор видит оптимальные способы снижения расходов.

Три основных принципа работы, которые помогут избежать ненужных трат

Планирование

 Некоторые директора ошибочно считают, что снижение расходов на предприятии произойдет, если они начнут строго контролировать расходование денег, которые уже есть на счету. При этом совсем не уделяется внимание тому, откуда эти деньги на счете берутся. Если управлять только платежами, вскоре на предприятии начнется хронический дефицит средств, а если активно привлекаются кредиты, то не за горами и банкротство. Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется учет и расходов, и доходов. Причем обе эти статьи нужно планировать заранее. Желательно, чтобы у руководителя перед глазами всегда были намеченные объемы доходов и расходов с разбивкой на месяцы, кварталы, годы. Некоторые инвестиционные проекты могут в краткосрочной перспективе показаться затратными, а в долгосрочной - очень выгодными.

Контроль

 Руководитель должен иметь на руках объективную, а не приукрашенную, информацию о своем предприятии. Возможность контролировать затраты появляется с того момента, когда они начинают учитываться. На многих предприятиях разработана следующая стратегия снижения затрат: создается отдел по сокращению издержек, его сотрудники

 Затем происходит анализ и оптимизация расходов, то есть сотрудники намечают программу сокращения выявленных затрат, а руководитель рассматривает ее и утверждает. Пунктами такой программы могут стать: централизованная закупка основного сырья, более эффективная работа с клиентами и т.п.

 

Дисциплина

 Все стратегии снижения затрат утверждаются руководителем, они находят свое отражение в бюджете предприятия. Нарушать принятые решения можно только в исключительных случаях. За соблюдением этого правила должны отвечать финансовые службы. В их обязанность входит следить за обоснованностью расходов и отсекать ненужные траты. Жесткая финансовая дисциплина должна подтверждаться приказом руководителя, в котором указано, что решение о расходах принимает одно или несколько назначенных директором ответственных лиц.

Три пути оптимизации расходов

Экспресс-сокращение

 При этом способе борьбы с затратами, нужно немедленно прекратить оплачивать расходы по некоторым статьям. Для этого проанализируйте все пути оптимизации расходов и выясните возможные последствия. Затраты по значимости делятся на:

 1) Высокоприоритетные - это покупка сырья, выдача зарплат основным работникам и т.п. Без таких затрат предприятие остановит свою деятельность.

 2) Приоритетные - расходы на рекламу, оплата мобильной связи сотрудникам и др. Приостановка финансирования этих статей приведет к сбоям в работе компании.

 3) Допустимые - санаторное лечение и другие льготы для сотрудников. Финансирование желательно, но не обязательно сохранять, особенно, если у предприятия нет свободных средств.

 4) Ненужные - например, оплата отдыха руководителю. На работе предприятия никак не скажется прекращение финансирования ненужных затрат.

 Если выбрана экспресс-стратегия снижения затрат, то прекращается финансирование последней категории, резко ограничиваются расходы по третьей. Нежелательно сокращать расходы по первым двум категориям.

Быстрое снижение расходов на предприятии

 1) Экономия на сырье и материалах. Пути оптимизации расходов по этой, самой затратной, статье могут быть разными. Наиболее эффективный - пересмотр договоров с поставщиками. Сотрудничайте с крупными компаниями, которые могут предложить более низкие цены и отсрочки по платежам.

 2) Анализ и оптимизация затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию.

 Если направлением деятельности компании не является оказание транспортных услуг, то можно отдать транспортный цех на аутсорсинг. Также нужно рассмотреть возможность сокращения автопарка и обратиться в логистическую компанию, которая поможет свести к минимуму расходы на транспорт.

 Самые распространенные способы снижения расходов на электроэнергию: контроль расхода энергии, ограниченное освещение в темное время суток, переход на энергосберегающее освещение и оборудование.

 Затраты на коммуникации сократятся, если уменьшить список работников, пользующихся оплачиваемой предприятием мобильной связью. Уменьшите количество телефонов с выходом на межгород, ограничьте интернет-доступ, договоритесь с крупным телекоммуникационным оператором о пакетном обслуживании.

 3) Сокращение персонала и фонда оплаты труда. Рассмотрите необходимость некоторых отделов. Эффективности снижения затрат способствует динамичное развитие аутсорсинга и фриланса. Многие функции компании можно передать сторонним компаниям и специалистам. Кроме того, различные рекрутинговые организации позволяют сократить неквалифицированный персонал. Например, техничку можно «арендовать» несколько раз в неделю на пару часов. Более демократичный способ снижения расходов - сократить заработную плату, но предоставить работникам социальные льготы: бесплатное питание, расширенную медицинскую страховку и т.п.

Систематическое сокращение

 1) Управление инвестициями. Инвестиции в покупку нового оборудования и во внедрение современных технологий необходимы предприятию для сохранения его конкурентных преимуществ. Но принимая решение о вложении средств в какой-либо проект, не стоит забывать о ранее поставленной задаче - увеличение эффективности снижения затрат. Инвестиционные проекты должны проходить строгий отбор. Сначала подразделение, которому необходим проект, должно обосновать его целесообразность. Затем желательно пригласить независимых экспертов, которые произведут технико-экономический расчет и помогут отобрать из нескольких предложений самое перспективное и выгодное.

 2) Управление закупками заключается в систематическом поиске выгодных поставщиков.

 3) Управление бизнес-процессами. В этой работе мешают стереотипы, сложившиеся со времен СССР. Большинство из сегодняшних технических специалистов на вопрос: как добиться снижения расходов на предприятии, ответят: купить новое производительное оборудование. Между тем, бизнес-процессы давно претерпели революционные изменения. Для эффективности снижения затрат некоторые предприятия применяют технологию «бережливого производства» (lean thinking). Суть состоит в том, что расходы оцениваются с точки зрения клиента: согласится ли он их оплачивать. Покупатель не стал бы оплачивать брак и переделки, перепроизводство, перемещение товаров, запасы, ожидания и т.п. Тем не менее, эти операции имеют ценность, значит, расходы на них нужно сокращать или вовсе избавляться от тех процессов, которые не одобрил бы потребитель.

Десять правил борьбы с затратами

  1. Не стремитесь «убить» затраты, их нужно сделать «послушными», то есть научиться управлять расходами. В некоторых случаях их полезно увеличить.

  2. «Правило эффективности» - каждая единица затрат должна приносить максимальный результат, или - для достижения результата, нужно затраты свести к минимуму.

  3. Затраты возникают, как при любом действии, так и при бездействии.

  4. Не нужно быть максималистом. Даже минимальное снижение расходов или удержание их на прежнем уровне является хорошим результатом.

  5. На пути оптимизации расходов не бывает мелочей. Смиритесь с тем, что вас будут называть занудой и параноиком. Требуйте от сотрудников экономить бумагу, электричество, воду и т.д. Привыкнув экономить по мелочам, подчиненные начнут аккуратно относиться к масштабным затратам.

  6. Расходы невозможно снизить, не потратив на это ни копейки.

  7. Бывают полезные затраты, которые могут уберечь от больших потерь (страхование, охрана, повышение качества).

  8. Анализ и оптимизация затрат - это гонка без финиша. У этой работы нет даты окончания, она является ежедневной, планомерной, рутинной.

  9. Бороться с затратами должны все сотрудники, но перед каждым нужно поставить индивидуальную «боевую» задачу.

  10. Выходя на «тропу войны» с лишними расходами, вооружитесь карандашом, бумагой, калькулятором и недоверием. Любая подмеченная неэффективность или мелькнувшая в голове идея по ее устранению должны храниться не в памяти, а на бумаге. Не верьте сотрудникам, которые не подкрепляют свои слова цифрами, а если подкрепляют, то цифры нужно проверить. В борьбе с лишними затратами побеждают параноики.

kupi-franshizu.ru

Как снизить издержки производства 🚩 Основные пути снижения издержек производства 🚩 Управление бизнесом

Автор КакПросто!

Издержки производства подразумевают под собой затраты, которые являются связанными с производством и реализацией выпущенных товаров. В бухгалтерской отчетности они отражаются в форме себестоимости. При этом затраты производства состоят из: материальныз затрат, расходов на оплату труда, процентов за кредиты.

Статьи по теме:

Инструкция

Снизьте трудоемкость выпускаемой продукции, рост производительности труда и сократите численность административно-обслуживающего персонала. Ведь, значительную часть в структуре затрат производства занимает именно оплататруда.

Добейтесь уменьшения трудоемкости продукции и прироста производительности труда при помощи механизации и автоматизации основного производства, разработки и дальнейшего применения прогрессивных и высокопроизводительных технологий, а также замены и модернизации всего устаревшего оборудования.

Улучшите организацию производства и труда. При необходимости возьмите в аренду дополнительное оборудование. При этом важным значением для увеличения производительности труда обладает его надлежащая организация: подготовьте рабочие места, совершите их полную загрузку, используйте передовые методы и приемы труда.

Проанализируйте затраты, потраченные на производство товаров. Создайте план для экономии всех данных ресурсов, а также их рационального применения. Примените ресурсосберегающие технологические процессы. В этом случае немаловажным является увеличение требовательности и повсеместное использование контроля по качеству всего поступающего сырья и материалов от поставщиков.

Сократите расходы по амортизации всех имеющихся производственных фондов с помощью их лучшего использования, а также максимальной их загрузки.

Определите и соблюдайте оптимальную величину партии необходимых, закупаемых материалов, оптимальную величину серии запускаемой продукции в производство. Решите задачу о том, будете ли вы сами производить или приобретать у других производителей какие-либо отдельные элементы, а также определенные комплектующие изделия.

Приобретайте сырье и материалы крупными партиями. Это поможет снизить расходы, которые связаны с размещением заказов на конкретные приобретаемые товары, с последующей приемкой данной продукции, контролем за своевременным прохождениемсчетов.

Видео по теме

Связанная статья

Издержки производства: определение, функции, виды

Источники:

Совет полезен?

Распечатать

Как снизить издержки производства

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Пути снижения издержек предприятия.

Производство Пути снижения издержек предприятия.

просмотров - 119

Себестоимость продукции. Классификация затрат.

Выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг) предполагает соответствующее ресурсное обеспечение, величина которого оказывает существенное влияние на экономику предприятия, на его конкурентоспособность.

Издержки производстваилисебестоимость продукции (работ, услуг) - это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, базовых фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

По содержанию и назначению затраты, включаемые в себестоимость группируются по экономическим элементам и калькуляционным статьям. Группировка затрат по экономическим элементам применяется при составлении сметы затрат на производство всœей выпускаемой продукции. Смета необходима для анализа и изыскания путей снижения затрат по экономическим элементам, для составления материальных балансов. Нормирования оборотных средств, разработки финансовых планов.

Номенклатура затрат на производство по экономическим элементам:

• материальные затраты (за вычетом возвратных отходов) – затраты на сырье и материалы, топливо и энергия, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, затраты на приобретение тары и упаковки, запасные части для ремонта машин и оборудования, износ мбп, потери от брака и простоев по внутрипроизводственным причинам и др.

• затраты на оплату труда;

• отчисления на социальные нужды - уплата единого социального налога в Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд социального страхования по ставкам предусмотренным законодательством;

• амортизация базовых фондов;

• прочие затраты -налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, обязательное страхование имущества предприятия, платежи по кредитам, затраты на командировки, плата сторонним предприятиям за пожарную и сторожевую охрану, подготовку и переподготовку кадров, гарантийный ремонт и обслуживание, оплата услуг связи, вычислительных центров, банков, плата за аренду ОПФ, износ по нематериальным активам и др.

Классификация затрат по экономическим элементам дает возможность знать структуру себестоимости и позволяет проводить целœенаправленную политику по улучшению экономики предприятия. Но не позволяет определить себестоимость одной единицы продукции. Для этого используют группировку затрат на единицу продукции по статьям калькуляции,которая позволяет учесть расходы непосредственно связанные с производством конкретного наименования изделия. Номенклатура статей калькуляции:

1. Сырье и материалы.

2. Покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, услуги кооперированных предприятий.

3. Возвратные отходы (вычитаются).

4. Топливо и энергия на технологические цели.

5. Основная заработная плата производственных рабочих.

6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.

7. Отчисления на социальное страхование.

8. Расходы на подготовку и освоение производства.

9. Износ инструментов и приспособлений целœевого назначения и прочие соц. расходы.

10. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

11. Цеховые расходы.

12. Общезаводские расходы.

13. Потери от брака.

14. Прочие производственные расходы.

15. Внепроизводственные расходы.

Учитывая зависимость отсостава включаемых затрат себестоимость подразделяется на технологическую, цеховую, производственную и полную себестоимость продукций.

Технологическая себестоимость- охватывает затраты на производство в бригаде, на участке или по отдельному агрегату. Цеховая себестоимость выражает затраты конкретного цеха. Производственная себестоимость включает цеховую себестоимость и расходы, связанные с управлением, организацией и обслуживанием предприятия в целом. Полная себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные расходы, связанные с реализацией продукции (расходы по сбыту и продвижению товара на рынке: транспортировка изделий потребителям, проведение маркетинговых исследований, организация рекламы и т.п.).

Классификация издержек.

Учитывая зависимость отспособа отнесения на себестоимость отдельных видов продукции затраты делятся на: прямые- это затраты, непосредственно связанные с созданием единицы товара, зависят от объема производства (расходы на найм рабочей силы, закупку сырья, оплату электричества) и косвенные - необходимы для общего осуществления производственного процесса данного вида продукции на предприятии, не меняются в зависимости от объемов производства (накладные расходы, аренда, оплата труда предпринимателя, отчисления на страхование).

Когда фирма выплачивает деньги «из своего кармана» (ᴛ.ᴇ. снимает деньги со своего счета в банке) на оплату ресурсов, она тратит ровно столько, сколько крайне важно, что бы удержать данный ресурс в своем распоряжении. Подобные издержки называются явными.

В реальной производственной деятельности крайне важно учитывать не только фактические денежные издержки, но и альтернативные издержки,которые возникают из-за возможности выбора между теми или иными экономическими решениями. К примеру, владелœец предприятия может потратить имеющиеся деньги различным способом: направить их на расширение производства или израсходовать на личное потребление и т.д.

Учитывая зависимость отобъема производимой продукции и от временного фактора различают условно-постоянные издержки(FC) не зависят от величины производства, существуют и при нулевом объеме производства. Это предшествующие обязательства предприятия (проценты по займам и др.), налоги, амортизационные отчисления, оплата охраны, арендная плата͵ расходы на обслуживание оборудования при нулевом объеме производства, зарплата управленческого персонала и т.д. Переменные издержки (VC) зависят от количества производимой продукции, складываются из затрат на сырье, материалы, зарплату рабочим и т.д. Сумма постоянных и переменных издержек образует валовые издержки(TC) - сумму денежных расходов на производство определœенного вида продукции. TC=FC+VC

Основные затраты - издержки на производство продукции. Накладные затраты – связанные с реализацией готовой продукции.

Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия - снижение себестоимости продукции.Возможности снижения издержек производства выделяются и анализируются по двум направлениям: по источникам и по факторам.

Источники - это затраты, за счет экономии которых бывают снижены издержки производства. Факторы - это технико-экономические условия, под влиянием которых изменяются издержки.

Основныеисточники снижения издержек производства и реализации продукции:

· снижение расходов сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции;

· уменьшение размера амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции;

· снижение расхода заработной платы на единицу продукции;

· сокращение административно-управленческих расходов;

· ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

На экономию ресурсов оказываетбольшое влияние число технико-экономических факторов, особенно таких как:

· повышение технического уровня производства;

· совершенствование организации производства и труда;

· изменение объема производства.

1 и 2 факторы приводят к снижению затрат сырья, материалов и заработной платы. Это достигается за счет снижения норм их расходов, сокращения отходов и потерь в процессе производства и хранения, использования вторичных материалов, внедрения безотходных технологий. На величину издержек существенное влияние оказывает изменение цен на сырье и материалы. При их увеличении издержки возрастают, а при снижении - уменьшаются.

Читайте также

  • - Пути снижения издержек предприятия.

    Себестоимость продукции. Классификация затрат. Выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг) предполагает соответствующее ресурсное обеспечение, величина которого оказывает существенное влияние на экономику предприятия, на его конкурентоспособность. ... [читать подробенее]

    • oplib.ru

    Проблема снижения издержек на россиийских предприятиях

    Федеральное агентство по образованию РФ

    Институт экономики, управления и права (г. Казань)

    Набережночелнинский филиал

    Экономический факультет

    Кафедра экономической теории

    Тема: «Проблема снижения издержек на российских предприятиях»

    курсовая работа

    По дисциплине: «Микроэкономика»

    Работу выполнил: студент I-СП курса 175у гр. Казанцева А.Ю.

    Работу проверил: Еникеев Ш.И.

    Набережные Челны – 2007г.

    Оглавление.

    Введение. 3

    1. Проблема снижения издержек на российских предприятиях. 4

    1.1. Природа издержек. 4

    1.1.1. «Явные» и «неявные» издержки. 4

    1.1.2. Издержки и прибыль. 5

    1.1.3. Постоянные издержки, переменные издержки и безвозвратные издержки. 6

    1.1.4. Явные (денежные) и имплицитные постоянные издержки. 8

    1.1.5. Безвозвратные издержки. 8

    1.2. Бухгалтерские и экономические издержки. Понятие прибыли. 9

    1.3. Источники и факторы снижения издержек предприятия. 10

    2. Бизнес проблема: теория издержек и практика управления фирмой. 14

    2.1. Проблема практического управления издержками. 14

    2.2. Определение переменных и постоянных издержек. 15

    2.3. Проблема совместных издержек. 19

    2.4. Определение предельных издержек. 20

    2.5. Безвозвратные издержки и управленческие решения. 22

    Заключение. 25

    Список используемой литературы: 26

    Частные предприятия представляют собой один из важнейших объектов микроэкономического анализа. Их можно изучать с самых разных углов зрения: как способ самовыражения личности их владельца, как социальные системы, в которых происходит взаимодействие рабочих и собственников, как организации, обладающие сложными коммуникационными структурами, и, наконец, как организации, в которых находит свое воплощение система контрактов и прав собственности. По каждому из этих аспектов написаны горы книг. В этой главе мы рассмотрим фирму с гораздо более прозаичной точки зрения – как механизм для превращения затрат труда, капитала и природных ресурсов в готовую продукцию, представляющую собой товары и услуги, произведенные для удовлетворения человеческих потребностей. Фирма как производственное звено является ключевым элементом неоклассической традиции микроэкономического анализа. Восприятие фирмы в качестве потребителя затрат, используемых для производства продукции, позволит нам более объемно представить себе поведение деловой фирмы.

    В своей курсовой работе я бы хотела на примере фирмы рассмотреть сущность издержек, их виды, и проблемы управления этими издержками, с которыми встречаются финансовые менеджеры этих фирм.

    В силу действия феномена редкости (ограниченности всех видов ресурсов) производство без некоторых издержек вообще невозможно. Дело в том, что для удовлетворения всех наличных потребностей ресурсов никогда не бывает достаточно. В силу этого обстоятельства любое решение о производстве чего-либо вызывает необходимость отказа от использования тех же ресурсов для производства каких-то иных вещей. Таким образом, все издержки представляют собой альтернативные издержки. Альтернативные издержки производства являются главным препятствием, с которым сталкивается фирма в процессе реализации своих возможностей максимизации прибыли.

    Но это утверждение – лишь первый шаг. Помимо крайне общего утверждения, что производство «всегда чего-то стоит», было бы крайне полезно более точно знать, сколько именно стоит производство того или иного товара при данных обстоятельствах. Между тем вопрос «сколько?» имеет подчас несколько ответов, так как само понятие издержек имеет несколько значений. В этом параграфе мы познакомимся с некоторыми из них и объясним, как они соотносятся между собой.

    1.1.1. «Явные» и «неявные» издержки.

    В число альтернативных издержек, с которыми сталкиваются такие фирмы, входят выплаты рабочим, инвесторам, а также владельцам природных ресурсов; все эти выплаты осуществляются с целью привлечь факторы производства, отвлекая их тем самым от альтернативных вариантов применения. В число альтернативных издержке фирмы входят также платежи, причитающиеся, другим альтернативных издержек фирмы входят также платежи, причитающиеся другим фирмам в качестве компенсации за поставки промежуточных изделий и деловых услуг. Эти издержки можно классифицировать множество способов. Мы начнем с установления различий между явными и неявными издержками.

    Явные издержки – это альтернативные издержки, принимающие форму прямых платежей поставщикам факторов производства промежуточных изделий. В число явных издержек входит зарплата, выплачиваемая рабочим, жалованье менеджеров, комиссионные выплаты торговым фирмам, выплаты банкам и другим поставщикам финансовых услуг, гонорары за юридические консультации, оплата транспортных расходов и многое другое.

    Как бы ни был этот перечень длинен, все-таки явными издержками не исчерпываются все виды альтернативных издержек, которые несет фирма в процессе производства. Существуют также неявные издержки. К их числу относятся альтернативные издержки использования ресурсов, принадлежащих владельцам фирмы. Эти издержки не предусмотрены контрактами, обязательными для явных платежей, и потому остаются недополученными. Так, если владелец мелкой фирмы работает наряду с наемными работниками этой фирмы, не получая при этом жалования то он, очевидно, тем самым отказывается от возможности получать жалованье, работая где-либо в другом месте. В качестве еще одного примера можно привести следующую ситуацию: фирма использует принадлежащее ей здание, никому ничего за это не платя; однако при этом она отказывается от имеющейся у нее возможности получения денежных платежей за сдачу этого здания кому-либо в аренду. Обычно фирмы не отражают имплицитные издержки в своей бухгалтерской отчетности, но от этого они не становятся менее реальными.

    1.1.2. Издержки и прибыль.

    Установление различий между явными и имплицитными издержками необходимо для понимания того, что, собственно, экономисты понимают под прибылью, составляющей основную цель деятельности любой фирмы. Экономисты используют термин «прибыль» для обозначения разности между совокупным доходом фирмы и ее издержками, включая как явные, так и имплицитные. Для того, чтобы отделить это значение от возможных других толкований, назовем эту разность чистой экономической прибылью.

    Не следует путать чистую экономическую прибыль с двумя другими значениями термина «прибыль».

    Во-первых, в мире бизнеса термин «прибыль» часто используется просто для обозначения разности совокупных доходов и явных издержек. Экономисты называют такую прибыль бухгалтерской, поскольку она принимает в расчет только явные платежи, фигурирующие в бухгалтерской отчетности фирмы.

    Во вторых, необходимо различать чистую экономическую прибыль и так называемую нормальную прибыль, -понятие, нередко используемое для обозначения альтернативных издержек капитала фирмы. Они представляют собой доход, который принесли бы некоторые денежные средства своему владельцу при их лучшем альтернативном использовании.

    Имплицитные издержки капитала, вложенного в дело владельцами фирмы, получили наименование нормальной прибыли. Дело в том, что фирма, чья экономическая прибыль окажется равной нулю, укажет эту величину в качестве своей бухгалтерской прибыли, если, разумеется, никаких прочих имплицитных издержек не было ею понесено. Хотя эта прибыль, кроме всего прочего, является «нормальной» в том смысле, что владельцы фирмы при нормальной ситуации получили бы эти денежные средства, вложив капитал в какое угодно иное предприятие, она не является «прибылью» в сугубо экономическом смысле этого слова.

    1.1.3. Постоянные издержки, переменные издержки и безвозвратные издержки.

    Разделение издержек на явные и имплицитные – один из возможных, но далеко не единственный способ классификации издержек. Еще один важный метод классификации издержек основывается на учете временных горизонтов, на протяжении которых принимаются те или иные производственные решения.

    Для того, чтобы обеспечить выпуск продукции, фирма осуществляет целый спектр разного рода затрат. Объемы выпуска продукции изменяются в зависимости от изменения объемов этих затрат. Объемы некоторых видов затрат поддаются весьма быстрой корректировке и регулирование которых требует относительно большего времени, то без нарушения общности, можно считать, что именно они определяют размеры фирмы, параметры ее производственных мощностей, то есть физические размеры производственных структур и производственные потенциал машинного парка фирмы. Затраты такого рода относятся к категории постоянных затрат. Издержки, сопряженные с обеспечением постоянных затрат, носят название постоянных издержек.

    Помимо постоянных затрат, фирмы несут также переменные затраты, которые могут быстро и без особых трудностей быть подвергнуты изменению в рамках предприятия заданного размера по мере того, как изменяется объем выпуска продукции. Сырье, энергия, почасовая оплата труда – вот примеры переменных издержек большинства фирм. От конкретной ситуации зависит, какие затраты являются постоянными, а какие переменными. Затраты являющиеся для одних фирм переменными, вполне могут для других фирм относиться к категории постоянных. Издержки, связанные с обеспечением переменных затрат, называются переменными издержками.

    Различие между переменными и постоянными затратами является основой для разграничения двух временных горизонтов: краткосрочными временными интервалами и долгосрочными временными интервалами. Краткосрочными является такой временной интервал, на протяжении которого невозможно изменить размеры производственного предприятия, принадлежащего фирме, т.е. количество постоянных затрат, осуществляемых этой фирмой. На протяжении краткосрочного временного интервала изменения в объемах выпуска продукции могут проистекать исключительно от изменений объемов переменных затрат. Что же касается долгосрочного временного интервала, то он представляет собой отрезок времени, достаточный для того, чтобы смогли измениться и объемы постоянных затрат.

    mirznanii.com