Содержание
Основы пусконаладочных работ для вентиляционных систем | Холод-проект
Введение
Пусконаладка
Задачи вентиляции и кондиционирования многообразны, и для их решения заказчик должен наиболее исчерпывающе поставить задачу, проектировщик – обеспечить ее эффективное решение, монтажник – с минимальными отклонениями выполнить проект. Последней стадией работ перед сдачей их заказчику является пусконаладка. Ее минимальной задачей является выяснение. Обеспечиваются ли проектные параметры работы воздушных сетей?
Здравый смысл подсказывает, что в пусконаладке заинтересованы все: заказчику нужен объективный контроль качества проведенных работ. Проектировщику нужен самоконтроль – иначе проектные ошибки станут кочевать от проекта к проекту. Монтажнику нужно подтвердить качество своих работ и освободиться от ответственности – если вентиляционная установка выдает проектные характеристики, то за возможные проблемы с неудовлетворительным решением задач заказчика отвечает проектировщик.
Но, тем не менее, проведение пусконаладки даже в минимальном объеме является скорее исключением, чем правилом, особенно для относительно небольших фирм. Пусконаладка, конечно, требует ясного понимания основных явлений аэродинамики, но не является тайной за семью печатями – любой специалист, особенно с профильным образованием может освоить этот вид работ.
Очень немногие работы по пусконаладке можно выполнить без приборов. Для того, чтобы сделать вид, что проводится пусконаладка, необходимы, как минимум, анемометр и термометр. Для настоящей пусконаладки потребуются еще несколько приборов; микроманометр или дифференциальный манометр вентиляционного диапазона, пневмометрические трубки, барометр, тахометр.
Запуск
Пусконаладка должна выполняться монтажной организацией, т.к. она неразрывно связана с монтажом. Возможно выполнение независимой специализированной организацией.
Все главные требования к пусконаладке изложены в СНиП’е «Внутренние санитарно-технические системы».
К сожалению, требования этих документов даже в неплохих вентиляционных фирмах почти не выполняют – требуется высокий уровень профессиональной подготовки наладчика, опыт и много приборов, включая настоящий шумомер, а не тот, который встроен в некоторые модели сотовых телефонов. Но элементарная наладка по упрощенной программе вполне посильна каждому.
Опробование вентилятора
Первым элементарным действием при пусконаладке является проверка вентилятора включением. В идеальном случае нужно проверять все поступающие вентиляторы на специальном стенде, который нетрудно сделать самостоятельно. В этом случае можно сразу проверить характеристику вентилятора, чтобы избежать работ по переустановке негодного вентилятора.
Если отечественный вентилятор поступает сразу на объект, то его можно включать после установки на место, но до присоединения к сети воздуховодов. До включения необходимо проверить зазор между всасывающим конусом и колесом вентилятора. Он не должен превышать 1% от диаметра колеса.
Зазор должен быть ровным, без перекоса. При необходимости зазор нужно отрегулировать. Если это невозможно сделать, то нужно заменить конус. Вентилятор с большим зазором принципиально не способен выдать требуемое давление.
Сразу после подключения вентилятора к постоянному электроснабжению необходимо проверить правильность направления вращения рабочего колеса. Неправильное вращение при первом подключении встречается очень часто. Более того, иногда выявляются вентустановки, проработавшие при неправильном подключении несколько лет.
Вращающийся в обратном направлении центробежный вентилятор продолжает создавать небольшой напор, так что в коротких сетях с малым сопротивлением обеспечивается расход 20-30% от проектного.
У трехфазных канальных вентиляторов направления вращения не видно. Так что если движение воздуха подозрительно слабое, нужно поменять фазы и проверить, не стало ли лучше.
При некоторых типах крепления рабочего колеса при неправильном вращении крепежные детали откручиваются, колесо начинает болтаться на валу, что может привести к его полной поломке.
Новый вентилятор должен быть хорошо сбалансирован – шум вентилятора должен быть ровным, вибрация – минимальной. Если есть заметная вибрация, то, скорее всего, она вызвана погрешностями монтажа или дисбалансом рабочего колеса вентилятора. Если у монтажной организации нет приспособлений для статической балансировки, то нужно менять рабочее колесо.
Импортные вентиляторы крупных производителей без сети обычно работают удовлетворительно и в тщательной проверке не нуждаются. Если такие вентиляторы начинают сильно шуметь после присоединения к сети воздуховодов, обычно это связано с проектными ошибками – рабочая точка перемещается в зону низкого КПД и высокого шума.
Предпусковые испытания
Момент проведения
Провести полноценные пусконаладочные работы можно тогда, когда воздуховоды еще не закрыты какой-либо облицовкой. Если этот момент упущен, то возникает множество дополнительных трудностей.
Таким образом, наиболее подходящий момент для пусконаладки наступает тогда, когда система полностью смонтирована и, желательно, подключена к источникам энергоснабжения по постоянной схеме.
В современном строительстве воздухораспределители часто ставятся в последнюю очередь, после завершения отделки. Это не является большой проблемой. Если без воздухораспределителей система работает нормально, то и установка всех распределителей ее в большинстве случаев не разбалансирует.
Если испытания и регулировка вентиляционной системы проводились без воздухораспределителей, то это просто отмечается в протоколе. После завершения всех отделочных работ и установки воздухораспределителей необходимо проверить их расходы, скажем, анемометром. При обнаружении дисбаланса можно немного подрегулировать систему, меняя сопротивление воздухораспределителей.
Условия проведения
Проведение испытаний в реальных условиях эксплуатации обычно невозможно, т.к. объект на момент испытаний еще не введен в строй. Но следует, по возможности, смоделировать эксплуатационный режим – как минимум открыть те двери, которые будут открыты, закрыть те, которые будут постоянно закрыты.
При более сложной и не рассматриваемой здесь наладке на санитарно-гигиенический эффект замеры проводятся в середине рабочего цикла или в другой момент, характеризующийся наибольшей нагрузкой на вентиляцию.
Бесприборный контроль
В практике встречаются несколько методов бесприборного проведения пусконаладочных работ. Вытяжные устройства проверяют бумажкой. Если бумажка прилипает к решетке, то вентиляция вроде бы работает. Этот метод является формой обмана. Бумажку удерживает не расход воздуха, а ничтожная разница давлений. Даже при выключенном вентиляторе перепада давлений за счет гравитационного напора может быть достаточно, чтобы удержать тонкую бумажку. Более качественная проверка осуществляется дымом. Курящий человек становится под воздухоприемным устройством и дымит. Если дым тянется к вентиляции, а не расходится по помещению, то вентиляция считается работающей удовлетворительно.
Приточные решетки проверяют рукой – если ощущается заметный напор, то система считается пригодной.
При всех своих недостатках бесприборный контроль лучше, чем отсутствие любого контроля. Если тот или иной воздухораспределитель не дает никаких признаков движения воздуха, то необходимость наладки становится совершенно очевидной.
Инструментальный контроль
Применение приборов позволяет в пределах погрешности метода измерения назвать реальную производительность всей установки и отдельных воздухораспределителей, сравнить их с проектными. Во многих случаях становится возможным назвать причину неудовлетворительной работы системы и, при необходимости, произвести балансировку.
Анемометрические замеры
Анемометры предназначены для определения подвижности воздуха. Конечно, им можно найти применение в практике вентиляционной фирмы, например, для определения подвижности воздуха в зоне действия приточной струи, но в целом для пусконаладки они являются непригодными.
Причина – большая ошибка метода измерения. Анемометр изменяет сечение измеряемого потока, так что погрешность определения расхода обычно превышает ±25%.
Если выбора нет, то при использовании анемометра требуются следующие ухищрения: прежде всего нужна насадка, представляющая собой патрубок, одну сторону которого плотно прижимают к воздухораспределителю, а в другой – устанавливают анемометр. Если проверяется популярный щелевой воздухораспределитель, то насадка должна быть достаточно длиной, чтобы выходящий или входящий через щель поток обрел подобие равномерности.
Термоанемометры вносят меньше искажений в поток, так что больше подходят на роль устройств для облегчения труда наладчика. При замерах производительности воздухораспределителей им тоже требуется насадка, стабилизирующая поток.
Микроманометры и дифманометры
Для настоящей наладки и паспортизации необходимы точные приборы. Если испытания проводятся на улице в любое время года, то подойдет микроманометр, если вся работа проходит в отапливаемом помещении, то годятся цифровые дифманометры вентиляционного диапазона 0-2000Па. Правила использования приборов изложены в инструкциях.
Если приборы импортные, то нужно проверить их на соответствие нашим ГОСТам.
Приборы используются с пневмометрическими трубками. Конструкция трубок проста, их легко изготовить самостоятельно.
Главной особенностью применения манометров является то, что они определяют давление – главную характеристику вентилятора и потери давления – главную характеристику сети. Таким образом, можно проверить и вентилятор и сеть. Кроме того, становится возможным определить направление движения струи с точностью около 10°.
Пусконаладку можно проводить непроверенными приборами, но в паспорт вентустановки должен быть вложен протокол замера, выполненного по всем правилам с помощью поверенных приборов и трубки. Так что на практике встречается ситуация, когда наладку выполняет своими силами монтажная организация, а на контрольный замер приглашается специализированная аккредитованная лаборатория.
Первая наладка (упрощенная)
Первым действием по наладке является максимально точное определение расхода.
Для этого выбирается ровный и длинный (не менее шести диаметров) участок сети: на расстоянии не менее четырех диаметров от ближайшего местного сопротивления делается отверстие достаточного диаметра, чтобы плотно вошла пневмометрическая трубка. Нет никакой необходимости устанавливать типовые питометражные лючки, вполне достаточно пробойником сделать отверстие требуемого диаметра. Если диаметр воздуховода невелик, то после проведения замеров отверстие стоит закрыть пробкой или хомутом (в зависимости от типа воздуховода). Если воздуховод большой, то тут дело вкуса. Утечка воздуха через отверстие очень мала, так что на промышленных объектах их обычно не закрывают.
Следует убедиться, что поток в выбранном сечении устойчив – для этого можно плавно водить трубкой от стенки до стенки и наблюдать изменение динамического давления. Если профиль динамических давлений симметричен, то сечение пригодно для замеров.
Точно замерить расход в местах с несимметричным профилем вблизи от местных сопротивлений можно, но это требует высокой квалификации исполнителя, т.
к. необходимо спрогнозировать и затем фактически определить поле скоростей. Если в точке замера скорость потока изменяется со временем (пульсирует), то точный замер не возможен, нужно искать более подходящее сечение.
Расход определен, что дальше? Идеальный вариант
Все регулирующие устройства должны быть полностью открыты, а вентилятор работать на максимальной мощности.
Сам замер желательно произвести максимально близко к ГОСТовской методике. Получившуюся величину расхода нужно сравнить с проектом. Если расход равен или незначительно больше проектного, то нужно определить расходы на главных ответвлениях. Если расходы на ответвлениях равны или немного больше проектных, то можно переходить к воздухораспределителям. Графически работу идеальной системы можно изобразить так, как показано на рис. 1.
- Рис. 1. Работа идеальной системы
Есть много способов определения расхода в воздухораспределителях. Высокую точность замера получить трудно, да и, вообще говоря, не требуется.
Если расход в ветке определен точно, то нужно просто убедиться, что расходы в
воздухораспределителях пропорциональны проектным. Для этой цели вполне подойдет анемометр. Нужно однообразно промерить скорости у каждого воздухораспределителя и по полученным величинам сделать вывод о сбалансированности сети. Так как расход в ветке уже определен, то его можно в полученной пропорции разделить по воздухораспределителям и сопоставить с проектным.
Реальные варианты
Избыточная производительность
Встречаются вентиляционные системы, в которых на максимальной мощности вентилятора производительность намного больше проектной. Естественно, работа таких систем обычно сопровождается аэродинамическим, а иногда и механическим шумом (от вибрации воздуховодов).
В этом случае первым делом следует проверить нагрузку двигателя – при перегрузке он может быстро сгореть. Если перегрузки нет, то следует попытаться понять, является ли избыточная мощность ошибкой или умыслом.
Возможна ошибка при комплектации, когда устанавливают вентилятор с непроектным количеством оборотов. Хорошие проектировщики обычно делают запас на наладку и износ, но его величина не больше 10-20%. Для установок обычного режима эксплуатации это обеспечивает лет пять беспроблемной работы в проектном диапазоне расходов при постепенном износе вентилятора и воздуховодов.
Если производительность намного больше проектной, то до начала наладки ответвлений ее следует уменьшить путем прикрытия шибера или другим способом увеличения сопротивления сети. Нужно понимать, что при начале эксплуатации шибер сразу откроют, а могут и диафрагму вынуть, поэтому положение шибера и наличие диафрагмы должно быть документировано в паспорте вентустановки с подписью ответственного за эксплуатацию лица.
Недостаточная производительность
Если замеренная производительность меньше проектной, то придется перейти к замерам в полном объеме.
Прежде всего нужно определить фактический режим работы вентилятора.
Для этого требуется максимально точно определить основные параметры потока (полное и динамическое давление) до и после вентилятора, как можно ближе к нему, и посчитать расходы воздуха. Если разница расходов до и после составила менее требуемых 5%, то можно считать, что вам крупно повезло. В реальных условиях получить такую точность почти невозможно.
Получившиеся расходы складываем и делим пополам. Это будет фактический расход вентилятора. Затем складываем модули полного давления до и после вентилятора. Получившуюся точку наносим на характеристику вентилятора. Рассчитав фактическую величину расхода, прежде всего, стоит решить, может ли такой расход удовлетворить интересы санитарных норм и заказчика. Если да, то полученную величину нужно утвердить как проектную. К сожалению, во многих вентиляционных фирмах нет специалистов, способных обоснованно принять столь ответственное решение. Так что перейдем к рассмотрению варианта, когда изменить проектный расход нельзя.
В расположении фактической точки относительно проектной есть несколько вариантов:
1.
Вентилятор соответствует, сеть не соответствует (рис. 2)
Если проектная точка ложится близко (5%) от характеристики вентилятора, то причину несоответствия расхода проектной величине следует искать в сети.
Необходимо визуально проверить соответствие сети проекту, определить соответствие схемы, диаметров, оборудования, типа воздуховодов и воздухораспределителей. Если дефекты не выявлено, то с помощью микроманометра промерить сопротивления отдельных участков, выявить и устранить засоры. При наличии в пояснительной записке проекта величин местных сопротивлений – сравнить их с фактическими. Если система не стала работать лучше, то на основании собранной в ходе замеров и осмотра информации нужно решить, возможно ли изменить сеть таким образом, чтобы получить проектный расход; возможно ли получить проектный расход, используя другой вентилятор или изменив обороты существующего.
Вообще говоря, систему необходимо пересчитать в нескольких вариантах, и если один из вариантов дает требуемый расход, то определить смету и того, кто ее оплатит.
Достаточно очевидно, что за неправильный монтаж отвечает монтажная организация, а за ошибки в проекте – проектная. Стоит заметить, что в каждом проекте присутствует субъективная составляющая проектировщика, обычно выраженная в выборе схемы и в некоторых особенностях расчетов и интуитивных допусков. И это не является ошибкой. Ошибкой проектировщика является неспособность правильно смонтированной вентиляции обеспечить проектные расходы в обслуживаемых помещениях. В вентиляционных трестах недавнего прошлого обычно была такая практика: молодой специалист начинал свой трудовой путь в группе пусконаладки под руководством опытного наладчика и только потом, почувствовав работу вентсистем, переходил в проектные отделы.
- Рис 2. Вентилятор соответствует, сеть не соответствует
Сейчас ситуация изменилась, и некоторые проектировщики, особенно не имеющие профильного образования ТГВ, бессмысленно повторяя стандартные расчеты, неспособны обеспечить проектный расход даже в двух ответвлениях, не говоря уже о разветвленных схемах на 20-30 помещений.
Фирмы работают годами и, в отсутствии приборного контроля свято уверены в высоком уровне своих проектировщиков и монтажников.
2. Вентилятор не соответствует, сеть соответствует (рис. 3)
Во втором варианте фактическая точка обычно находится значительно ниже характеристики вентилятора. Сразу ясно, что вентилятор не соответствует характеристике, но нужно проверить и то, соответствует ли проекту сеть.
- Рис. 3. Вентилятор не соответствует, сеть соответствует
Необходимо построить характеристику сети. В первом приближении графически это квадратичная парабола, представляющая зависимость давления в сети от расхода.
Уравнение искомой параболы: р = k x L2,
расход и давление уже известны, остается только определить коэффициент k и нанести параболу на характеристику вентилятора.
Если получившаяся кривая пересекает характеристику вентилятора в точке с проектным расходом, т.е. соответствует проекту, причину недостаточного расхода нужно искать в вентиляторе.
Нужно проверить тип вентилятора и его обороты. Отечественные вентиляторы довольно часто не соответствуют характеристике.
Если вентилятор неновый, то причиной может быть износ лопаток. Чтобы исправить создавшееся положение, вентилятор можно заменить на хороший или увеличить обороты имеющегося.
3. Все не соответствует (рис. 4)
Если фактическая характеристика сети не пересекает характеристику вентилятора вблизи от проектного расхода, то непригодны ни сеть, ни вентилятор. Нужно отыскать и устранить причину.
- Рис. 4. Все не соответствует
Проверка на герметичность
Испытания на герметичность – дело довольно хлопотное, но если нормы требуют, и заказчик настаивает, то следует заглушить все приточные (или вытяжные) отверстия, к началу испытываемого участка присоединить небольшой центробежный вентилятор со специальным воздуховодом, в котором и нужно тщательно замерить скорость, из нее получить расход.
Его сравнить с допустимой величиной утечки. Хотя на словах все просто, на деле для проведения подобной проверки требуются опыт и точные приборы, причем воспроизводимость результатов обычно мала.
Если расход больше допустимого, а видимых и ощущаемых рукой неплотностей нет, то испытываемый участок наполняют дымом, выявленные неплотности устраняют.
Независимый контроль
Когда система прошла пусконаладку, приходит время заполнения паспорта. Нет ничего плохого в том, что паспорт делает монтажная организация. Плохо то, что в наших условиях у заказчика или генподрядчика нет никаких оснований доверять монтажникам. Да, вентиляторы гудят, воздух дует – но производительность может быть больше требуемой (это неэкомично), меньше требуемой (это вредно), в помещениях может отсутствовать проектный воздушный баланс.
Даже если монтажники знают о нарушениях, то скорее всего предпочтут скрыть их, в надежде, что система никогда не будет проверяться или что нарушения никогда не проявят себя.
Контрольные замеры должна производить независимая, желательно аккредитованная лаборатория. Это платная услуга, так что стоит решить, кто же должен платить. Если объект сдается под ключ, то логичнее всего, что заказывает замеры и оплачивает их генподрядчик. Это позволяет ему проверить вентиляционщиков.
Если сдается только вентиляция, то замеры может заказать сам заказчик – (к сожалению, это самый редкий в практике случай). Заказчики приходят в лабораторию только тогда, когда выясняется, что вентиляция работает неудовлетворительно. Замеры подтверждают это, но деньги уже уплачены и акты подписаны.
Довольно часто за замерами и паспортизацией обращаются монтажные фирмы: они понимают, что сами не могут сделать точные замеры, да и доверия со стороны заказчика к независимой лаборатории больше будет. Это решение представляется наиболее правильным. Дело в том, что при достаточной квалификации эксперта нарушения находятся почти всегда, и монтажная организация может без лишнего шума и урона для репутации исправить наиболее существенные из них, еще и воспользовавшись опытом специалистов лаборатории.
Конечно, это должна быть вентиляционная или пусконаладочная лаборатория, т.к. в непрофильных лабораториях замер могут сделать, но никаких конкретных рекомендаций не дадут. В частности, в лабораториях санитарных инспекций часто есть эксперты по замерам, но очень редко – по вентиляции. Что толку с такого замера, если никто не может сказать, что же нужно сделать для исправления положения?
Последствия
Уже сейчас неудовлетворительно работающие и не обеспеченные минимумом документации (паспорт, инструкция, проект) вентиляционной системы создают предпринимателям множество проблем, в т.ч. финансовых, в работе с инспекциями.
Постепенно контроль за вентиляцией усиливается и переходит на нормативную основу, так что есть опасения, что со временем неудовлетворительно работающие системы будут отключаться инспекторами с последующим закрытием объекта, на котором они установлены, как это предусмотрено действующими законами.
Скорее всего, найдется немного желающих за полную цену купить и пользоваться телевизором, показывающим только половину изображения.
В области же вентиляции половинная производительность отдельных воздухораспределителей или даже целых систем встречается на каждом шагу, хотя оплачена система полностью – и проект, и монтаж, и пусконаладка с документированием.
Переналадка
В соответствии с требованиями санитарной, пожарной, экологической, а иногда и других инспекций, эффективность работы вентиляции должна периодически проверяться. Частота проверок зависит от многих причин, но в общем можно сказать, что если жалоб на вентиляцию нет, то вытяжные установки нужно проверять ежегодно, приточные – раз в три года. Если при проверке выявляется несоответствие проекту, то установка должна пройти наладку, а в случае необходимости – капитальный ремонт для восстановления ее функциональности. Переналадка сложней пусконаладки: оборудование уже старое, воздуховоды часто негерметичны и скрыты. Не всегда появляется найти возможность обеспечить проект без капитального ремонта и замены оборудования.
Обучение наладке
Приведенная в статье информация может служить лишь самым общим пособием при проведении пусконаладочных работ.
Хорошим руководством по наладке является книга Журавлева [1]; иногда можно встретить справочник Эрлихмана [2]. Встречаются ссылки и на другие издания, посвященные преимущественно пусконаладке. Проведение замеров требует старания и внимания, иначе трудно получить воспроизводимые результаты. Для замеров не требуется особо высокая квалификация, не только инженер, но и техник или лаборант могут их сделать.
Сложностью пусконаладки является необходимость ясного понимания происходящих в вентсистемах процессов, нужная для интерпретации данных, получаемых в результате замеров. Здесь желательно наличие профильного образования ТГВ или аналогичного, постоянное самообразование. Наиболее полезны для практики пусконаладки книги [3] и [4], многие частные вопросы рассматриваются в других изданиях, имеющихся в библиотеках. Полезную информацию и некоторую помощь в разрешении вопросов с наладкой можно получить в Интернете.
Выводы
Пусконаладка нужна проектировщикам, монтажникам и заказчикам, т.
к. только ее запротоколированные результаты дают основания считать систему удовлетворительно работающей. Предприятие может обучить персонал, купить приборы, создать пусконаладочный участок и проводить наладку самостоятельно. Контрольные замеры для паспортов должна проводить независимая от проектировщиков и монтажников аккредитованная лаборатория.
Литература
1. Наладка и регулирование систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Справочное пособие, под редакцией инж. Б.А. Журавлева, М., «Стройиздат», 1980.
2. Справочник по специальным работам: наладка, регулировка и эксплуатация систем промышленной вентиляции, под редакцией инж. С.Я. Эрлихмана, М., 1962.
3. А.Д. Альтшуль, Л.С. Животновский, Л.П. Иванов. Гидравлика и аэродинамика. М., “Стройиздат», 1987.
4. В.Н. Талиев. Аэродинамика вентиляции, М., «Стройиздат», 1979.
Поделитесь с друзьями
Жгулев Г.В.
Пуск и наладка энергоблоков
Тепловая часть ТЭС, АЭС, ТЭЦ
Каталоги по тепловой части ТЭС, АЭС, ТЭЦ
Парогазотурбинные установки
Топливно-энергетический комплекс
Аккумуляторы тепловой энергии
Альтернативная энергетика
Биотопливо, биоэнергетика
Бытовые холодильники
Ветроэнергетика
Водоподготовка
Водородная энергетика
Гелиоэнергетика
Геотермальная энергетика
Гидротехнические сооружения
Заземление и молниезащита
История энергетики
Качество электроэнергии
Котельные установки
Криогенная техника и технология
Малая гидроэнергетика
Математические задачи энергетики
Материалы конференций
Механическое и энергетическое оборудование
Монтаж, эксплуатация и ремонт электрооборудования
Надежность электроснабжения
Нормативно-техническая документация (НТД)
Опыт строительства гидроузлов
Основы электромеханики
Переходные процессы в электроэнергетических сетях
Периодика по ТЭК
Проектирование холодильных установок
Рабочие вещества холодильной и криогенной техники
Рабочие режимы гидроэнергетических систем
Релейная защита и автоматизация ЭС
Ремонт и монтаж холодильных установок
Светотехника и источники света
Справочники по кабельно-проводниковой продукции
Справочники по оборудованию
Справочники проектировщика
Теоретические основы электротехники (ТОЭ)
Тепло- и массообмен
Тепловая часть ТЭС, АЭС, ТЭЦ
Тепловые насосы
Тепловые сети
Теплообменные аппараты
Теплотехника
Термоэлектрическая энергетика
Техника высоких напряжений
Техническая термодинамика
Типовые проекты и решения
Топливо и теория горения
Холодильная и криогенная техника
Холодильные машины и аппараты
Холодильные технологии
Экономика энергетики
Электрические и теплотехнические измерения
Электрические и электронные аппараты
Электрические машины
Электрические системы и сети
Электрические станции и подстанции
Электромагнитная совместимость в электроэнергетике
Электромеханические системы
Электрооборудование бытовых приборов
Электропривод
Электроснабжение
Электротехнические материалы
Электротехнологические установки
Электроэнергетика
Энергетические системы и комплексы
Энергетический аудит
Энергетический менеджмент
Энергосбережение
Ядерная и термоядерная энергетика
- формат djvu
- размер 8.
47 МБ - добавлен
19 июля 2011 г.
47 МБМ.: Энергия, 1978. —256 с, ил.
В книге изложен опыт проведения пуска и наладки энергетических
блоков мощностью 300, 500 и 800 МВт после монтажа; освещены
основные технические требования, предъявляемые к оборудованию, при
приемке из монтажа, порядок подготовки к первичному пуску, правила
и нормы первичных пусков, способы выявления, предупреждения и
устранения неполадок, методы наладки при индивидуальном и
комплексном опробовании механизмов, узлов, схем, установок и
агрегатов.
Книга рассчитана на наладочный и оперативный персонал тепловых
электростанций.
Похожие разделы
- Академическая и специальная литература
- Топливно-энергетический комплекс
- Гелиоэнергетика
- Академическая и специальная литература
- Топливно-энергетический комплекс
- Ядерная и термоядерная энергетика
Смотрите также
- формат tif
- размер 41. 63 МБ
- добавлен
18 сентября 2011 г.
63 МБМ.: Энергия, 1976. — 207 с. Главы: Организация монтажных работ и подготовка к монтажу оборудования машинного зала. Монтаж конденсаторов. Монтаж цилиндров турбин. Монтаж системы регулирования турбин. Монтаж турбогенераторов. Монтаж масляной системы турбоагрегата. Монтаж насосных агрегатов. Монтаж вспомогательного оборудования машинного зала. Пуск и наладка турбоагрегата и вспомогательного оборудования после монтажа. Техника безопасности и противо…
- формат djvu
- размер 17.59 МБ
- добавлен
18 октября 2010 г.
М.: Энергия, 1976. — 207 с. В доступной форме изложены все основные сведения по главам: Организация монтажных работ и подготовка к монтажу оборудования машинного зала.
Монтаж конденсаторов. Монтаж цилиндров турбин. Монтаж системы регулирования турбин. Монтаж турбогенераторов. Монтаж масляной системы турбоагрегата. Монтаж насосных агрегатов. Монтаж вспомогательного оборудования машинного зала. Пуск и наладка турбоагрегата и вспомогательного оборуд…
- формат tif
- размер 52.97 МБ
- добавлен
18 сентября 2011 г.
Энергоатомиздат, 1987. — 256 с. В книге изложены правила и нормы пуска, эксплуатации и останова энергоблоков мощностью 300, 500, 800, 1200 МВт на сверхкритических параметрах пара и на различных видах топлива. Рассмотрены стационарные и переходные режимы работы энергоблоков.rn
- формат djvu
- размер 4.55 МБ
- добавлен
09 августа 2009 г.
Энергоатомиздат.
1987 г. В книге изложены правила и нормы пуска, эксплуатации и останова энергоблоков мощностью 300, 500, 800, 1200 МВт на сверхкритических параметрах пара и на различных видах топлива. Рассмотрены стационарные и переходные режимы работы энергоблоков.
- формат djvu
- размер 5.02 МБ
- добавлен
03 сентября 2010 г.
Изложены основы проектирования принципиальной тепловой схемы энергоблоков со сверхкритическими и суперкритическими параметрами. Дана методика конструкторского расчета принципиальной тепловой схемы турбоустановки. Приведены примеры моделирования и расчета готовой схемы. Описаны характеристики испарительной установки в тепловой схеме энергоблока. Для студентов, обучающихся по магистрской образовательной программе «Энергосбережение при производстве…
- формат djvu
- размер 3.43 МБ
- добавлен
17 января 2012 г.
Мн.: Наука и техника, 1978 — 248с. Книга посвящена исследованию, разработке и внедрению систем автоматического регулирования мощности крупных энергоблоков и блочных конденсационных электростанций. Большое внимание уделяется комбинированным системам регулирования мощности. Приводятся результаты создания систем автоматического регулирования мощности энергоблоков на базе серийно выпускаемых регуляторов, а также специализированного минипроцессора, о…
- формат pdf
- размер 14.27 МБ
- добавлен
18 марта 2011 г.
М.: Энергия, 1978 В книге изложен опыт проведения пуска и наладки энергетических блоков мощностью 300, 500 и 800 МВт после монтажа; освещены основные технические требования, предъявляемые к оборудованию, при приемке из монтажа, порядок подготовки к первичному пуску, правила и нормы первичных пусков, способы выявления, предупреждении и устранения неполадок, методы наладки при индивидуальном и комплексном опробовании механизмов, узлов, схем, устан.
..
- формат tif
- размер 11.84 МБ
- добавлен
09 августа 2009 г.
М.: Энергия, 1971 В книге изложены правила и нормы пуска, эксплуатации и останова энергоблоков большой мощности на сверхкритических параметрах пара и на различных видах топлива. Рассмотрены стационарные и переходные режимы работы энергоблоков.rn
- формат doc
- размер 470.32 КБ
- добавлен
02 февраля 2009 г.
Учебное пособие для студентов-теплоэнергетиков. Рассмотрены основные понятия, определения и количественные показатели надежности. Приведены отказы и повреждения в работе энергооборудования ТЭС. Подробно даны методические подходы к расчету надежностных показателей энергоблоков, к выбору резервов на ТЭС и в энергосистеме, к учету режимной надежности энергоблоков.
Рассмотрены вопросы обеспечения надежности энергооборудования.
- формат rtf
- размер 23.87 МБ
- добавлен
30 января 2011 г.
Разработка котлов с кольцевой топкой для ТЭС на бурых, каменных углях и лигнитах. Всё о технологии кольцевой топки, примеры реконструкции действующих энергоблоков.
Адаптация к темпам стартапа
Энди Эллисон
Вице-президент по продукту в EdgePetrol
Неизвестный переход
Несколько лет назад я перешел из корпоративного работодателя в быстрорастущий стартап. Я бы описал эмоции, которые я испытал, как возбуждение и страх. Я знал, во что ввязываюсь, или, по крайней мере, мне так казалось. Я никогда раньше не работал в стартапе, хотя читал, слышал и видел, как другие переходили на новый уровень. Когда я совершил переход, это сильно отличалось от того опыта, о котором я слышал, и я многому научился на этом карьерном скачке.
Уроки из мира стартапов
Тема изоляции:
Как только я ушел из своего крупного корпоративного предприятия, я заметил, насколько я был изолирован в стартапе. Дело было даже не в том, что компания была вдвое меньше, а в том, что не было никого с таким же опытом или мышлением, как у меня. Я скажу, что, по моему мнению, мое чувство изоляции усилилось, поскольку я был первым продакт-менеджером в организации.
Было трудно сотрудничать и обмениваться идеями с другими участниками стартапа. В некоторых случаях я изо всех сил пытался получить подтверждение, поскольку я был единственным в организации, кто был сосредоточен на продукте.
Чтобы уменьшить разрозненность, в которой, как мне казалось, я работал, я использовал свою собственную сеть менеджеров по продуктам. Я поговорил со своими предыдущими коллегами и обсудил свои мысли и идеи, чтобы я не был единственным человеком, принимающим решения. Я чувствовал, что наличие другого человека, на которого можно опереться при принятии решения, заставляет меня чувствовать себя более защищенным и признанным.
Чтобы расширить свою сеть контактов, я посещал мероприятия, связанные с управлением продуктами и общением с другими людьми. У меня было много руководителей продуктов, которые давали мне действенные советы, которые можно было бы назвать отношениями наставника.
Этот навык создания сетей и сотрудничества между коллегами за пределами моей непосредственной организации продолжал помогать мне в моей карьере по мере моего роста. Когда я застрял в принятии решения, разговор с кем-то, кто может быть прагматичным в отношении ситуации, позволяет мне принять объективное решение.
Увеличенный темп:
Когда я присоединился к этому стартапу, я знал, что внутренние операции будут выполняться быстрее, чем я привык. Меня до сих пор удивляло, как быстро принимались решения и как мало было бюрократии. Меня невероятно воодушевляло то, что решения принимались таким образом — фактически, это было одной из причин, по которой я ушел из крупной корпорации.
Достижение руководящей должности:
Мой успех и быстрый рост связаны с работой в мире стартапов.
Это бросило мне вызов лично, как и профессионально. За последние три года я вырос больше с точки зрения иерархии должностей, а также моих навыков лидера. Я перешел от единственного участника к организационному лидеру — возглавил продуктовую организацию и команду менеджеров по продуктам.
Я не думаю, что смог бы быстро развить свои навыки и роль, работая в крупной корпорации. Я не смог носить столько шляп или получить столько возможностей, поэтому я рекомендую присоединяться к стартапу всем, особенно тем, кто работает над продуктом. Стартапы позволяют членам команды иметь точки соприкосновения по всей организации, а это означает, что отдельные люди имеют право голоса в том, как она растет.
Откройте для себя Plato
Масштабируйте свои усилия по коучингу для своих инженерных и продуктовых команд
Развивайте себя, чтобы стать более сильным инженером / лидером по продукту
Для моей команды Для себя
Разрушение мифов
10 декабря
Поддерживающие принципы о том, почему управление данными ( не гонят) помогает с рассказом.
Согласование
Управление ожиданиями
Создание команды
Лидерство
Сотрудничество
Производительность
Обратная связь
Психологическая безопасность
Заинтересованные стороны
Vikash Chhaganlal
Руководитель инженерных и Facebook, как место для карьеры программиста. Оба могут быть удивительно хорошими местами для инженерной карьеры. Но оба места могут быть неподходящими для превосходных инженеров. Это краткое дифференциальное руководство. [Первоначально на LinkedIn]
Корпоративная культура
Майкл МакНалли
Технический директор GraphStax
Не очень простое руководство о том, как вырастить и развить потрясающую команду А
5 декабря
Ваша организационная команда может быть спортивной команда. Давайте посмотрим, как эту сплоченную многопрофильную команду можно оптимизировать для Плей-офф великой группы.
Согласование
Создание команды
Корпоративная культура
Разделение видения
Принятие неудач
Командные процессы
Ярослав Панцйоха
Руководитель практики Google Cloud в Contino
Мышление роста в разработке современных продуктов
28 ноября
Влияние, которое вы можете оказать с помощью мышления роста, и факторы, связанные с управлением организованными изменениями.
Создание команды
Лидерство
Сотрудничество
Обратная связь
Собственность
Заинтересованные стороны
Викаш Чхаганлал
Начальник инженерного отдела Xero
Как улучшить вовлеченность и удержание в удаленных командах инженеров?
25 октября
Мрунал Кападе, руководитель отдела инженерных разработок из Силиконовой долины, делится советами, которые помогли снизить текучесть кадров в командах удаленных инженеров при управлении несколькими командами, от стартапов до компаний из списка Fortune 500.
Удаленный
Культура компании
Сотрудничество
Мотивация
Командные процессы
Мрунал Кападе
Технический директор Inspire Energy
Как приспособиться к культуре стартапов. Если вы совершили прыжок с корпоративной… | Грейс Ганьон
Если вы перешли от корпоративной среды к стартапу, приготовьтесь к культурному шоку.
Следуйте моему примеру, и вы быстро почувствуете себя комфортно.
Photo by Marvin Meyer on Unsplash
Моя первая работа после окончания колледжа не могла быть более контролируемой средой. Я работал на телевизионной новостной станции.
Будучи телезвездой, я почти не мог контролировать свою внешность. Одеваться в пух и прах каждый день было требованием.
Мои часы были высечены в камне. Я пришел в 9:30 и ушел в 18:30. Никаких «если», «и» или «но» по этому поводу. У меня было 10 дней отпуска. Сомневаться в авторитете или давать обратную связь кому-то вышестоящему — тоже не вариант (если только вы не хотите, чтобы вас уволили).
Некоторым людям нравится структура настройки, подобная той, которую я только что описал. Приятно, когда тебе говорят, что делать, и знаешь, что ты должен одеваться определенным образом.
Но эта рабочая культура больше не единственный вариант. Как только я узнал о свободе, которую дает работа в технологическом стартапе, я понял, что должен переключиться.
Скорее всего, если вы читаете это, вы планируете присоединиться к стартапу. Или вы уже начали и вам нужен небольшой совет о том, как найти место.
Если вы приходите из корпоративной или структурированной среды, вы сначала испытаете небольшой культурный шок.
Вот четыре вещи, которые в стартапе решаются по-разному:
- Общение через мгновенные сообщения
- Более мягкий рабочий день
- Свободный дресс-код
- Открытое общение по личным вопросам
Давайте рассмотрим, как вы можете приспособиться к каждой из этих вещей.
1. Отключите уведомления об обмене мгновенными сообщениями
Общение с коллегами по электронной почте не является чем-то особенным для стартапов. Большинство используют либо Slack, либо аналогичную систему прямого обмена сообщениями.
Поначалу мне было трудно не позволять Slack отвлекать меня. Я оставил свои уведомления включенными и чувствовал необходимость мгновенно отвечать на каждое сообщение.
Я обнаружил, что меня втягивают в отвлекающие сторонние разговоры, которые не имеют ничего общего с работой.
Если вы используете Slack или другую систему обмена сообщениями, отключите уведомления. Я рекомендую также установить статус. Если я делаю глубокую работу, я ставлю свой статус «не беспокоить», чтобы люди не писали мне в это время.
Хотя это система обмена мгновенными сообщениями, вам не нужно сидеть с ней весь день. Проверяйте его при необходимости и сосредоточьтесь на своих текущих задачах.
2. Создайте удобное для вас расписание
В моей компании девиз: «Работай над задачей, а не за время». Некоторые люди начинают свой день в 7:30 утра, в то время как другие предпочитают начинать около 10 или 11 утра 9.0003
Когда я только начинал, я изо всех сил пытался осознать, что никого не волнует, когда я приду или когда уйду. В те дни, когда я заканчивал раньше, я все равно оставался допоздна из страха, что кто-то осудит меня.
Я не могу не подчеркнуть: никому нет дела до часов, которые вы работаете.
Все, что имеет значение, это то, что работа сделана.
Если вам трудно работать за пределами комфортной зоны с 9 до 5, будьте откровенны со своей командой. Скажите, что вам нравится идея большей гибкости, но вас беспокоит возможность пересечения границ. В том, чтобы попросить утешения, нечего стыдиться, если это помогает вам акклиматизироваться.
Если вам нравится структурированный график, составьте для себя расписание. Если вы хотите работать полный восьмичасовой рабочий день, потому что это удобно, то это тоже нормально.
3. Подготовьтесь к открытому общению
Люди не так скрытны в своих личных делах в стартап-среде. Будьте готовы к открытому общению практически обо всем.
Разговоры о менструальных спазмах или психическом здоровье происходят почти каждый день. Хотя поначалу это может показаться отталкивающим, это освежает.
Отделить работу от личной жизни не всегда просто, поэтому работа в стартапе — это здорово. Большинство стартапов — безопасное место, и руководство понимает сложность человеческого бытия.
Мы не всегда идеальны. Иногда наша личная жизнь влияет на нашу работу.
Если у вас есть что-то личное, свяжитесь с кем-то, кому вы доверяете, или с менеджером. Некоторые люди будут делиться каждой мелочью своей жизни со всеми, кто готов их слушать. Вам не обязательно этого делать, но есть преимущества в том, чтобы найти доверенное лицо, которому можно довериться.
Чувствовать себя в безопасности, делясь информацией о своей жизни, — одна из моих любимых вещей в работе в стартапе. Честность и прозрачность способствуют сплочению команды. Если у вас плохой день, люди будут относиться к вам немного снисходительнее.
4. Носите то, что заставляет вас чувствовать себя уверенно
Мой генеральный директор пришел на собеседование в пижамных штанах и толстовке с капюшоном. На мне было свежевыглаженное платье и туфли на высоких каблуках.
С самого начала мои каблуки и юбки-карандаш пылились в глубине шкафа. И я не печалюсь об этом.
Если вам удобно носить деловую одежду, дерзайте.
Никто не осудит вас. Точно так же никто не осудит вас за то, что вы носите тренировочные штаны и кроссовки каждый день. Пока вы приходите на работу и чувствуете себя уверенно в том, что на вас надето, все в порядке.
Поскольку большинство из нас работает удаленно, в настоящее время дресс-код, вероятно, не является тем, о чем вам нужно беспокоиться.
Работа в технологическом стартапе — одна из самых крутых вещей, которые я когда-либо делал. Хотя поначалу адаптация к непринужденной культуре может показаться сложной, я обещаю, что вы сразу же почувствуете себя как дома.
Прежде чем вы уйдете, давайте подведем итоги.
Вот четыре вещи, с которыми я боролся поначалу, и то, как я справлялся.
- Общение через мгновенные сообщения. Отключите уведомления на рабочем столе и установите статус, чтобы не отвлекаться на это постоянное общение.
- Больше снисходительности в отношении рабочего времени. Если структурированный рабочий день заставляет вас чувствовать себя комфортно, тогда делайте это.
