Обеспечение организации повторной проверки знаний подчиненного персонала: ПТЭЭП. Глава 1.4. Требования к персоналу и его подготовка | Библиотека

Ошибка 404 — Исполнительный комитет Электроэнергетического Совета СНГ.

Главная | Ошибка 404

• Новости
• Главная
  • Основные сведения
  • Основополагающие документы
  • Президент Совета
  • Вице-президент
  • Члены Совета
    • Азербайджанская Республика
    • Республика Армения
    • Республика Беларусь
    • Республика Казахстан
    • Кыргызская Республика
    • Республика Молдова
    • Российская Федерация
    • Республика Таджикистан
    • Туркменистан
    • Республика Узбекистан
    • Украина
  • Заседания Совета
  • Координационный совет
    • Документы Координационного Совета
    • Заседания Координационного Совета
      • 1-е заседание Координационного Совета при Электроэнергетическом Совете СНГ (19.08.2021, г.Москва)
      • 2-е заседание Координационного Совета при Электроэнергетическом Совете СНГ (15.12.2021, г.Москва)
      • 3-е заседание Координационного совета (20 и 30 июня 2022 г. , г.Москва)
    • Председатель КС
  • Исполнительный комитет
  • Председатель Исполнительного комитета
  • Рабочие структуры
  • Страницы истории
  • Контактная информация
  • Подписка на новости
• Направления деятельности
  • Правовое обеспечение
    • Принятые документы
      • Нормативные правовые документы, принятые государствами-участниками СНГ в области электроэнергетики
        • ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ
        • МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ СОГЛАШЕНИЯ И РЕШЕНИЯ СГП СНГ В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
        • РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОВЕТА СНГ В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
        • КОНЦЕПЦИИ, СТРАТЕГИИ И ДРУГИЕ ДОКУМЕНТЫ, ПРИНЯТЫЕ В РАМКАХ СНГ
      • Нормативные правовые документы Электроэнергетического Совета СНГ, регламентирующие деятельность ЭЭС СНГ и его рабочих органов
        • ЭЭС СНГ
        • РАБОЧИХ ОРГАНОВ ЭЭС СНГ
      • Нормативные правовые документы Электроэнергетического Совета СНГ, регламентирующие параллельную работу энергосистем государств-участников СНГ
        • ОПЕРАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПАРАЛЛЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
        • ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ
        • ВЗАИМОПОМОЩЬ ПРИ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ И АВАРИЙНЫХ СИТУАЦИЯХ
        • ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ НАДЗОР
        • РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
      • Документы, регламентирующие функционирование единого информационного и метрологического пространства в области электроэнергетики государств-участников СНГ
        • ИНФОРМАЦИОННЫЕ ДОКУМЕНТЫ
        • МЕТРОЛОГИЧЕСКИЕ ДОКУМЕНТЫ
      • Документы в области международного сотрудничества
      • Концепции, Стратегии 
и другие документы, принятые в рамках ЭЭС СНГ
      • Формирование ОЭР СНГ
      • Охрана окружающей среды, энергоэффективность 
и возобновляемая энергетика
  • Параллельная работа
    • Нормативное обеспечение
    • История вопроса
    • Современное состояние
    • Информационные материалы
    • Комиссия по оперативно-технологической координации совместной работы энергосистем СНГ (КОТК)
  • Межгосударственные линии электропередачи
  • Стратегия взаимодействия в электроэнергетике
  • Общий электроэнергетический рынок
  • Единое метрологическое пространство
  • Нормативно-техническая база
  • Экология,энергоэффективность и ВИЭ
    • Предложения по методологии
  • Единое информационное пространство
  • Международное сотрудничество
    • Сотрудничество с ЕВРЭЛЕКТРИК
      • Международный саммит по электроэнергетике 2015 на Окинаве. Итоговое заявление
      • Конференция ЕВРЭЛЕКТРИК «Переход к энергетике, ориентированной на потребителя»
    • Участие в процессе Энергетической Хартии
    • Сотрудничество с Мировым Энергетическим Советом (МИРЭС)
    • Сотрудничество с Европейской экономической комиссией ООН (ЕЭК ООН)
    • Сотрудничество с Экономической и социальной Комиссией ООН для Азии и Тихого океана (ЭСКАТО)
    • ЕЭК
    • ЕВРЭЛЕКТРИК
      • История сотрудничества
      • Протоколы встречи Президентов ЕВРЭЛЕКТРИК и ЭЭС СНГ
        • 7-я встреча-18.09.2006-Москва
        • 8-я встреча-12.06.2007-Антверпен
        • 9-я встреча-13.11.2007-Рим
        • 10-я встреча-20.03.2009-Москва
        • 11-я встреча-31.10.2012-Брюссель
        • 12-я встреча-20.06.2013-Санкт-Петербург
      • Краткие совместные отчеты ЕВРЭЛЕКТРИК и ЭЭС СНГ
    • ЭСКАТО ООН
    • Европейская экономическая комиссия ООН
    • Европейская энергетическая хартия
    • ЕАБР
    • МИРЭС
    • IRENA
    • REN 21
    • СИГРЭ
    • GEIDCO
    • EGEE&C
    • МГС СНГ
    • МЭС СНГ
    • Министерство энергетики Исламской Республики Иран
  • Сотрудничество с международными и другими организациями
  • Организация работы с персоналом
  • Инвестиционная политика
    • Решение ЭЭС СНГ
    • Инвестиционные проекты
      • Армения
      • Кыргызстан
      • Россия
      • Таджикистан
  • Организационно-правовое обеспечение
• Документы Совета
  • Раздел I
  • Раздел II
  • Раздел III
  • Раздел IV
  • Раздел V
  • Раздел VI
  • Организационно-правовые Исполнительного комитета
    • Годовые отчеты
  • Международные договоры
  • Нормативно-правовые по направлениям
    • Параллельная работа
    • Межгосударственные линии электропередачи
    • Общий электроэнергетический рынок
    • Нормативно-техническая база
    • Единое метрологическое пространство
    • Энергоэффективность, энергосбережение, развитие ВИЭ
    • Единое информационное пространство
    • Вопросы персонала
    • Международное сотрудничество
    • Инвестиционная политика
  • Организационно-правовые
    • Годовые отчеты
• Мероприятия
  • Заседания Совета
    • 01-ое заседание ЭЭС СНГ(г. Минск,25-26.02.1992г.)
    • 02-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Москва,17-18.03.1992г.)
    • 03-е заседание ЭЭС СНГ (г.Ташкент,25-27.05.1992г.)
    • 04-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Киев,28.03.1993г.)
    • 05-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Брест,26.05.1993г.)
    • 06-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Москва,23.10.1993г.)
    • 07-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Москва,21.04.1994г.)
    • 08-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Москва,11.11.1994г.)
    • 09-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Пятигорск,31.03.1995г.)
    • 10-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Кисловодск,08.09.1995г.)
    • 11-ое эаседание ЭЭС СНГ (Г.Москва,25.12.1995г.)
    • 12-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Москва,14.05.1996г.)
    • 13-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Сочи.20.08.1996г.)
    • 14-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Киев,23.09.1997г.)
    • 15-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Москва,05.02.1999г.)
    • 16-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Ереван,10.06.1999г.)
    • 17-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Москва,14.07.2000г.)
    • 18-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Москва,20.12.2000г.)
    • 19-ое заседание ЭЭС СНГ(г. Минск,08.06.2001г.)
    • 20-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Киев,12.10.2001г.)
    • 21-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Москва, 19.03.2002г.)
    • 22-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Алматы, 18.10. 2002г.)
    • 23-е заседание ЭЭС СНГ (г.Чолпон-Ата, 27.06.2003г.)
    • 24-ое заседание ЭЭС СНГ( г.Москва,10.10.2003г.)
    • 25-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Душанбе,10.06.2004г.)
      • Фотоархив
    • 26-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Баку, 19.10.2004г.)
    • 27-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Москва, 26.05.2005г.)
      • Фотоархив
    • 28-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Тбилиси,27.10.2005г.)
      • Фотоархив
    • 29-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Санкт-Петербург, 19.05.2006г.)
    • 30-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Астана,13.10.2006г.)
    • 31-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Ереван, 29.05.2007г.)
    • 32-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Душанбе, 12.10.2007г.)
      • Фотоархив
    • 33-е заседание ЭЭС СНГ(г.Москва, 23.05.2008г.)
      • Фотоархив
    • 34-ое заседание ЭЭС СНГ(г. Минск,24.10.2008г.)
      • Презентации
      • Фотоархив
    • 35-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Баку, 29.05.2009г.)
      • Фотоархив заседания
    • 36-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Кишинев,24.10.2009г
    • 37-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Углич,28.05.2010г.)
    • 38-ое заседание ЭЭС СНГ(Украина,г.Киев, 15.10.2010г.)
    • 39-ое заседание ЭЭС СНГ(Республика Казахстан, г.Алматы,27.05.2011г.)
      • Фотоархив
    • 40-ое заседание ЭЭС СНГ(Российская Федерация,г.Москва, 21.10.2011г.)
    • 41-ое заседание ЭЭС СНГ(Туркменистан, г. Ашгабат,25.05.2012г.)
    • 42-ое заседание ЭЭС СНГ (Республика Беларусь,г. Минск, 19.10.2012г.)
    • 43-е заседание ЭЭС СНГ (Кыргызская Республика, г. Чолпон-Ата, 24.05.2013г)
    • 44-е заседание ЭЭС СНГ (Российская Федерация , г.Москва, 01.11.2013г.)
    • 45-е заседание ЭЭС СНГ(Азербайджанская Республика, г. Баку, 25.04.2014 г.)
    • 46-е заседание ЭЭС СНГ(Российская Федерация, г.Сочи, 24.10. 2014г.)
    • 47-е заседание ЭЭС СНГ (Республика Армения, г. Ереван, 26.05.2015 г.)
    • 48-ое заседание ЭЭС СНГ(Республика Казахстан, г.Алматы,23.10.2015г.)
    • 49-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Душанбе,10.06.2016г.)
    • 50-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Уфа,21.10.2016г.)
      • Презентации
    • 51-е заседание ЭЭС СНГ (г.Ташкент,04.11.2017г.)
      • Презентации
    • 52-е заседание ЭЭС СНГ (заочное, 2018 г.)
    • 53-е заседание ЭЭС СНГ (г.Астана, 02.11.2018г.)
    • 54-е заседание ЭЭС СНГ (заочное, 2019 г.)
    • 55-е заседание ЭЭС СНГ (Российская Федерация , г.Москва, 25.10.2019г.)
      • Протокол заседания
      • Презентации
      • Фотоархив
    • 56-е заседание ЭЭС СНГ (заочное, 2020 г.)
    • 57-е заседание ЭЭС СНГ (заочное, 2020 г.)
    • 58-ое заседание ЭЭС СНГ (г. Москва, 30.06.2021г.)
    • 59-ое заседание ЭЭС СНГ (г. Москва, 28.12.2021г.)
    • 60-е заседание ЭЭС СНГ (г. Нур-Султан, 14.07.2022г.)
      • Презентации
  • Международные соревнования
    • Соревнования 2014
      • Международные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 0,4-10 кВ
        • Полигон учебного комплекса ОАО «Ленэнерго»
        • Положения о соревнованиях
        • Программа соревнований
        • Фотоальбом соревнований
      • Международные соревнования оперативного персонала блочных ТЭС
    • Соревнования 2015
      • Международные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию ВЛ 110 кВ
        • Этапы соревнований
        • Положения о соревнованиях
      • Международные соревнования оперативного персонала ТЭС с поперечными связями
    • Соревнования 2016
      • Международные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию оборудования подстанций 110 кВ и выше
        • Положение о соревнованиях
        • Положения о проведении этапов соревнований
        • Положение о Мандатной комиссии
        • Полигон
        • Программа проведения соревнований
        • Положения о Международных соревнованиях
      • Международные соревнования оперативного персонала блочных ТЭС
    • Соревнования 2017
      • Международные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 0,4-10 кВ
        • Основные документы соревнований
    • Соревнования 2018
      • Международные соревнования персонала по ремонту и обслуживанию ВЛ 110 кВ и выше
        • Основные документы соревнований
    • Соревнования 2019
      • Международные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 10/0,4 кВ
        • Основные документы соревнований
        • Полигон
  • Конференции, Круглые столы
    • «Финансирование проектов по энергосбережению и ВИЭ. Практика реализации энергосервисных контрактов в России и странах СНГ» 2014 год
      • Материалы конференции
      • Фотоархив
    • «Финансирование проектов по энергосбережению и ВИЭ. Практика реализации энергосервисных контрактов в России и странах СНГ» 2015 год
      • Материалы конференции
    • «Круглый стол» на тему «Энергоэффективность и энергосберегающие технологии в электроэнергетике государств-участников СНГ» в рамках ENES-2015
      • Программа Круглого стола
      • Решение Круглого стола
      • Презентации
      • Фотоархив
    • «Круглый стол» на тему «Энергоэффективность и ВИЭ. Современные технологии и европейский опыт для энергетики стран СНГ» в рамках ENES-2016
      • Фотоархив
    • Международная научно-практическая конференция по теме: «Технологии, проблемы, опыт создания и внедрения систем психофизиологического обеспечения профессиональной деятельности персонала электроэнергетической отрасли государств — участников СНГ» 2016 год
      • Презентации докладов
      • Фотоархив
    • «Финансирование проектов по энергосбережению и ВИЭ в России и странах СНГ 2017 год
      • Материалы конференции
    • Международная научно-практическая конференция по теме: «Человеческий фактор энергетики XXI века: качество, надежность, здоровье» 07. 04.2017 Москва
    • 5-ая Междун. научно-практическая конференция на тему: «Технологии, проблемы, опыт создания и внедрения систем психофизиологического обеспечения профессиональной деятельности персонала электроэнергетической отрасли государств — участников СНГ» 05-06.04.201
    • Международная научно-практическая конференция на тему: «Менеджмент антропогенных рисков в электроэнергетике» 11-12.10.2018 Москва
    • Круглый стол на тему: «Инновации в электроэнергетике стран СНГ и ЕАЭС, текущее состояние и перспективы» 14.12.2018 Москва
      • Фото
    • Шестая международная научно-практическая конференция «Технологии, проблемы, опыт создания и внедрения систем психофизиологического обеспечения профессиональной деятельности персонала электроэнергетической отрасли государств — участников СНГ» (09.04.2019,
      • Фотоархив конференции
    • Международный круглый стол «Создание общих энергетических рынков и роль ВИЭ в повышении энергетической безопасности» (24. 10.2019 г.Москва)
      • Сообщения и презентации
    • Научно-практическая конференция «Повышение энергетической безопасности, энергоэффективности и увеличение доли использования ВИЭ в государствах – членах ЕАЭС и СНГ»
  • Семинары
    • «Особенности конструктивного исполнения современных подстанций, образцов оборудования (с демонстрацией действующих образцов оборудования), методы обеспечения надежности и актуальная организация охраны труда»26.04.2018 Москва
      • Фотоархив
    • Международный Семинар «Информационные издания по экологии, энергоэффективности, ВИЭ и климату, посвященные 30-летию Содружества Независимых Государств» (06.04.2021 г., г.Москва)
      • Презентации
  • Конкурсы
    • Конкурс на лучшее печатное издание
      • 2012 год
      • 2016 год
        • Фотоархив
      • 2018 год
        • Фотоархив
      • 2019 год
        • Фотоархив
      • 2020 год
        • Фотоархив
• Информационные издания
  • Сборники
    • Электроэнергетика Содружества Независимых Государств. Ежегодный сборник
    • Технико-экономические показатели работы электроэнергетики Европейских стран и государств-участников СНГ. Информационный бюллетень
    • Основные показатели работы энергосистем. Ежеквартальные Информационные бюллетени
    • Тарифы на электроэнергию и цены на топливо в государствах – участниках СНГ. Ежегодные обзоры
    • Обзоры аварийности и травматизма в энергосистемах стран СНГ. Информационные бюллетени за полугодие
    • Характерные технологические нарушения по итогам прохождения ОЗП в государствах-участниках СНГ. Информационный бюллетень
    • Экономика электроэнергетики. Информационный бюллетень
    • Технологии электроэнергетики. Информационный бюллетень
    • Сводные отчеты о мониторинге «Дорожной карты по ключевым экологическим вопросам объединения электроэнергетических рынков ЕС и СНГ» (в части СНГ)
    • Краткий совместный отчет ЕВРЭЛЕКТРИК и Электроэнергетического Совета СНГ о мониторинге «Дорожной карты по ключевым экологическим вопросам объединения электроэнергетических рынков ЕС и СНГ» (в части СНГ)
    • Сборники правовых нормативных документов
  • Тематические сборники
    • Сборник нормативных правовых и технических документов в области энергетического надзора государств — участников СНГ
      • Республика Армения
      • Республика Беларусь
      • Республика Казахстан
      • Республика Молдова
      • Российская Федерация
      • Республика Таджикистан
    • Сборник нормативных правовых и технических документов в области энергоэффективности и возобновляемой энергетики государств — участников СНГ
      • Азербайджанская Республика
      • Республика Армения
      • Республика Беларусь
      • Республика Казахстан
      • Кыргызская Республика
      • Республика Молдова
      • Российская Федерация
      • Республика Таджикистан
    • Сборник нормативных правовых и технических документов в области охраны труда государств — участников СНГ
      • Республика Беларусь
    • Сборник нормативных правовых и технических документов в области охраны окружающей среды государств — участников СНГ
      • Азербайджанская Республика
      • Республика Армения
      • Республика Казахстан
      • Республика Молдова
      • Республика Таджикистан
      • Туркменистан
    • Нормативно-технические документы государств — участников СНГ в области надежности работы оборудования, охраны труда и проведения аварийно-восстановительных работ
      • Азербайджанская Республика
      • Республика Армения
      • Республика Беларусь
        • Основные документы
      • Республика Казахстан
      • Кыргызская Республика
        • ОАО «Национальная электрическая сеть Кыргызстана»
      • Республика Молдова
      • Российская Федерация
      • Республика Таджикистан
    • Нормативно-технические документы государств — участников СНГ в области работы с персоналом
      • Республика Беларусь
        • ГПО «Белэнерго»
      • Республика Казахстан
        • АО «KEGOC»
      • Кыргызская Республика
        • ОАО «НЭС Кыргызстана»
        • ОАО «Электрические станции»
      • Российская Федерация
      • Республика Таджикистан
        • ОАХК «Барки Точик»
      • Республика Узбекистан
        • Министерство энергетики
    • Сборник нормативных, правовых, технических документов и информационных материалов в области проведения аварийно-восстановительных работ на объектах электроэнергетики государств-участников СНГ
    • Страницы истории
  • Словарь терминов
• Контакты
• Правовая база
  • СНГ
  • Национальное законодательство
    • Азербайджан
      • Архив
    • Армения
      • Архив
    • Беларусь
      • Архив
    • Казахстан
      • Архив
    • Кыргызстан
      • Архив
    • Россия
      • Архив
    • Таджикистан
      • Архив
    • Туркменистан
      • Архив
    • Узбекистан
      • Архив
    • Украина
      • Архив
  • ЕАЭС
  • Европейский Союз
• Поиск
• Календарь событий

Календарь событий

Примеры заданий.

Квалификация — Специалист по организации экс лифт ⋆ ООО «Проф-Классик»

По квалификации: «Специалист по организации эксплуатации лифтов»

Уровень квалификации: «5»

1. Основная цель профессиональной деятельности специалиста по организации эксплуатации лифтового оборудования?
   • обеспечение безопасной эксплуатации лифтов.
   • обеспечение безопасной эксплуатации, технического обслуживания лифтов.
   • обеспечение безопасной эксплуатации, технического обслуживания и ремонта лифтов.
2. Каким требованием является требование технического регламента: «Наличие визуальной информации в кабине лифта и на основном посадочном (назначенном) этаже о местоположении кабины и направлении её движения»
   • относится к общим требованиям, которые должны выполняться для обеспечения безопасности лифта.
   • является дополнительным требованием для обеспечения безопасности на лифте, обеспечивающем транспортирование пожарных.
   • является специальным требованием для обеспечения безопасности на лифте, обеспечивающем транспортирование пожарных.
3. Система управления лифта, предназначенная для подключения к устройству диспетчерского контроля, должна предусматривать возможность снятия сигнала с целью передачи от лифта к устройству диспетчерского контроля информации:
   • о несанкционированном открывании дверей шахты в режиме «нормальной работы».
   • о нахождении кабины в зоне отпирания дверей.
   • о перегрузке кабины при размещении в ней груза, массой, превышающей номинальную грузоподъемность лифта на 10%, но не менее чем на 75 кг, во всех режимах работы.
4. Какое из перечисленных нарушений к обеспечению безопасности лифтов не входит в общий перечень нарушений требований к обеспечению безопасности лифтов, подъемных платформ для инвалидов, пассажирских конвейеров (движущихся пешеходных дорожек) и эскалаторов, за исключением эскалаторов в метрополитенах?
   • проведения визуального и измерительного контроля.
   • проверки функционирования лифта во всех режимах в соответствии с паспортом лифта.
   • проведения полного технического освидетельствования.
   • проведения частичного технического освидетельствования.
5. Число тяговых элементов должно быть?
   • не менее двух.
   • не менее трёх.
   • не менее четырёх.
6. Что должен предпринять владелец объекта в случае возникновения угрозы причинения вреда жизни, здоровью граждан, имуществу граждан и организаций при наличии нарушений по перечню согласно приложению № 1?
   • до устранения такой угрозы — приостановление использования объекта.
   • до устранения такой угрозы — уполномоченным представителем владельца объекта соответствующая информация направляется в уполномоченный орган контроля.
   • до устранения такой угрозы — квалифицированный персонал специализированный организации осуществляет ремонт лифта.
7. Что должен содержать журнал, в котором оформляются данные о персонале, усвоившем требования по электробезопасности, относящиеся к его производственной деятельности, и присваивается группа I ?
   • фамилию, имя, отчество работника, его должность, дату присвоения группы I по электробезопасности, подпись проверяемого и проверяющего.
   • фамилию, имя, отчество работника, его должность, дату присвоения группы I по электробезопасности, подпись проверяемого.
   • фамилию, имя, отчество работника, его должность, дату присвоения группы I по электробезопасности.
8. Кто принимает решение о проведении технического расследования аварии на опасном объекте, в результате которой причинён вред только имуществу потерпевших?
   • орган Ростехнадзора.
   • владелец опасного объекта.
   • специализированная организация, обслуживающая опасный объект.
9. В какие сроки проводится очередная проверка знаний административно-технического персонала и специалистов по охране труда, допущенных к инспектированию электроустановок?
   • 1 раз в год.
   • 1 раз в два года.
   • 1 раз в три года.
10. Что из перечисленного должно содержаться в производственных (должностных) инструкциях квалифицированного персонала?
    • объем специальных знаний, соответствующих занимаемой должности и соответствующих положениям профессионального стандарта, а также определяющих функции, обязанности, права и ответственность. Указанные инструкции должны содержать меры по приведению объекта в положение, исключающее возможность причинения вреда жизни и здоровью граждан, принимаемые в случае нахождения объекта в неисправном состоянии, а также порядок оповещения о возникновении аварий и инцидентов.
    • объем специальных знаний, соответствующих занимаемой должности и соответствующих положениям профессионального стандарта, а также определяющих функции, обязанности, права и ответственность. Указанные инструкции должны содержать меры по приведению объекта в положение, исключающее возможность причинения вреда жизни и здоровью граждан, принимаемые в случае нахождения объекта в неисправном состоянии, а также сведения о местонахождении каждого закрепленного за работником объекта с указанием заводских и учетных номеров.
    • сведения о местонахождении каждого закрепленного за работником объекта с указанием заводских и учетных, меры по приведению объекта в положение, исключающее возможность причинения вреда жизни и здоровью граждан, принимаемые в случае нахождения объекта в неисправном состоянии, а также порядок оповещения о возникновении аварий и инцидентов.

Правила обработки результатов и принятия решения о допуске (отказе в допуске) к практическому этапу экзамена:
Теоретический этап экзамена включает не менее 10 заданий, охватывающие в равной доле все предметы оценивания, и считается сданным при правильном ответе на задания в объеме 80%.

Задание:

1. Составить график работы лифтёров на следующий месяц, обслуживающих 4 пассажирских лифта самостоятельного пользования в 9-и этажном санаторном корпусе.
2. Изложить перечень работ при ежесменном осмотре лифтёром пассажирского лифта с ручным приводом дверей (распашными дверями) и объём этих работ.
3. Изложить действия специалиста по контролю сроков действия квалификационных удостоверений (свидетельств о квалификации) подчинённого персонала, по организации повторной проверки знаний, по организации проведения оценки квалификации вновь принимаемых лифтёров.

Условия выполнения задания:

1. Место выполнения задания: Экзаменационная площадка ЦОК, имеющая соответствующую материально-техническую базу.
2. Время выполнения задания: не более 120 мин
3. Соискатель производит запись в журнале по выполнению каждого пункта практического задания.
4. Допускается использовать ссылки на следующие документы:
   • Технический регламент «Безопасность лифтов» и взаимосвязанные с ТР ТС 011/2011 стандарты.
   • Профессиональный стандарт «Специалист по эксплуатации лифтового оборудования».
   • Правила по электробезопасности.
   • Правила проведения технического расследования причин аварий на опасных объектах.
   • Правила «Об организации безопасного использования и содержания лифтов, подъемных платформ для инвалидов, пассажирских конвейеров (движущихся пешеходных дорожек), эскалаторов, за исключением эскалаторов в метрополитенах».
   • Должностная инструкция «Специалист по организации эксплуатации лифтов».

4 шага для обеспечения соблюдения сотрудниками процедур

Как мы можем обеспечить соблюдение политик и процедур на рабочем месте?

Отдел кадров должен знать, как заставить сотрудников следовать процедурам, понимая при этом, что сотрудники хотят иметь свободу выполнять свою работу, чтобы никто не дышал им в затылок. Для некоторых следование политикам и процедурам каждый раз может быть обременительным, но это необходимо сделать.

Введение новых политик для менеджера может оказаться сложнейшей задачей. Особенно на рабочем месте, где ранее не использовались процедуры, трудно ввести новые шаги или утверждения.

Показательный пример: попробуйте переехать в новый район из старого, в котором вы жили и любили долгое время. Вы можете чувствовать себя неловко. Вы можете чувствовать себя взволнованным, но также и нерешительным. Вы, вероятно, прольете несколько слез. И вы, вероятно, обнаружите, что делаете неправильный поворот по дороге домой с работы, когда вас что-то отвлекает. Меняться тяжело!

Почему?

Люди по своей природе сопротивляются изменениям.

А внедрять новый метод работы тяжело! Но если ваша компания должна расти и приносить результаты, то почти наверняка вам понадобится дополнительная структура. Это означает создание политик, информирование о них и изучение того, как обеспечить их соответствие без снижения морального духа. С другой стороны, если у вас уже есть политики компании, которые сотрудники склонны игнорировать, то вам необходимо выяснить причину несоблюдения и адаптироваться.

Хотите убедиться, что ваши сотрудники соблюдают требования?

Загрузите наш бесплатный контрольный список соответствия!

Это не так сложно, как может показаться. Вот несколько простых способов обеспечить соблюдение сотрудниками политик и процедур без необходимости присматривать за ними или приставать к ним.

4 способа обеспечить соответствие сотрудников требованиям

1. Запишите свои процедуры.

Говорят, что предположения — это самый низкий уровень знаний. Но если есть второй самый низкий уровень, это, вероятно, воспоминание того, что мы слышали. Таким образом, хотя лучше рассказывать своим сотрудникам о новых процедурах и политиках, чем заставлять их угадывать ваши процедуры, ожидать, что они запомнят словесные инструкции о политиках и процедурах, было бы чрезмерным оптимизмом.

Когда Паула Бааке, владелица и основатель фитнес-студии Dancing Mind, захотела систематизировать свою компанию, ей пришлось внедрить процедуры, чтобы получить желаемые результаты. Несмотря на неоднократные инструкции, клиенты не получали стабильного опыта, сотрудники «забегали вперед», а ресурсы тратились впустую. Паула видела, что словесные напоминания не работают, поэтому наняла человека, который взял на себя роль документирующего процедуры для каждой выполняемой задачи — от того, как встречать клиентов в студии, до того, как складывать полотенца для лица.

Итак, почему организации имеют письменные политики и процедуры? Потому что словесные напоминания не работают.

Если вы не можете точно определить, почему сотрудники не следуют процедурам, причина может заключаться в том, что они просто не помнят, что вы им сказали. Когда ваши процедуры записаны таким образом, чтобы их было легко понять, и вы делаете их легко доступными для каждого сотрудника, вы создаете постоянное напоминание, которое устраняет возможность оправданий.

2. Помогите сотрудникам понять, зачем нужны процедуры.

Размышляя о том, как заставить сотрудников следовать процедурам, имейте в виду следующее: если сотрудники считают ваши процедуры ненужными или излишними по сравнению с их «настоящими» обязанностями, они не будут воспринимать их всерьез. Вы должны дать своим сотрудникам более серьезную причину следовать процедурам. Сообщите им, почему они у вас есть и почему соблюдение политик и процедур является важной частью их работы.

На два или три дня Паула заперлась с группой увлеченных членов команды в комнате, чтобы зафиксировать ценности, которые Dancing Mind хотел воплотить. Затем, когда процедуры были созданы, она помогла своей команде понять, как процедуры помогли реализовать миссию и ценности, которые они разработали. Каждая строчка в процедурах сыграла свою роль в воплощении миссии и ценностей Dancing Mind в реальность.

Вам не обязательно отправляться на трехдневную изоляцию, но вы должны убедиться, что ваши сотрудники понимают важность организационных политик и процедур и их связь с общим успехом в бизнесе.

Хотите убедиться, что ваши сотрудники соблюдают требования? Загрузите наш бесплатный контрольный список соответствия!

3. Сделайте ваши процедуры легкодоступными.

Ваши сотрудники, вероятно, потратили годы своей жизни на чтение толстых учебников, чтобы сдать экзамены, поэтому последнее, что им нужно, — это руководство на 300 страниц, полное вещей, которые нужно помнить. Вероятно, вы уже используете программное обеспечение для управления бизнес-данными, и имеет смысл использовать тот же подход, когда речь идет о соблюдении процедур. Храните бумажную копию для своих записей или для тех, кому нужна физическая версия, но используйте цифровые документы, чтобы обеспечить легкий доступ ко всем политикам и процедурам для каждого сотрудника.

Когда Тара Брауэр, генеральный директор и креативный стратег компании Shovel Creative Inc., впервые разработала свои процедуры, ей было нелегко добиться того, чтобы ее сотрудники следовали им. Поскольку она уже использовала программное обеспечение Basecamp для управления клиентскими проектами со своей командой, она решила проблему доступа, сделав все процедуры доступными в базе данных Basecamp. Таким образом, ей не нужно было присматривать за своими сотрудниками, а их сотрудникам не нужно было носить с собой руководство или что-то запоминать — они могли получить доступ к процедурам компании из любого места одним щелчком мыши.

4. Поощряйте сотрудников, которые соблюдают процедуры.

Признание и поощрение правильного поведения является отличным мотиватором для сотрудников. Не награждайте только за достижение целей или выполнение дополнительных действий — если вы действительно хотите получить признание, вознаграждайте сотрудников просто за правильное выполнение процедур. А если вам нужен простой способ напомнить сотрудникам о процедурах и отслеживать их соблюдение, попробуйте контрольные списки.

Тара Брауэр сделала это со своими сотрудниками. Вместо того, чтобы приставать к сотрудникам с вопросами о том, соблюдают ли они процедуры, она создала для них контрольный список. Если вы доверяете своим сотрудникам, чтобы они были правдивы в отношении того, что они сделали и чего не достигли, контрольные списки позволяют легко увидеть, кто следует процедуре, а вознаграждения создают положительное подкрепление, которое поощряет полное участие.

Это не означает, что вы должны признавать только хорошее поведение и игнорировать плохое — в конце концов, негативные последствия несоблюдения политик и процедур должны быть предельно ясны — но когда вы хотите, чтобы сотрудники соблюдали новые процедуры, пряник будет часто получают лучшие результаты, чем палка.

Почему соблюдение политик и процедур имеет значение

Процедуры являются важной частью почти каждой успешной компании. Но иметь их бесполезно, если вся организация не поддерживает программу. Внимательно посмотрите на свою компанию: могут ли ваши сотрудники и ваш бизнес стать более успешными, сделав процедуры более доступными, понятными или более сильными с помощью программы вознаграждения и признания?

Первый шаг — помочь вашим сотрудникам понять значимость процедур для их работы. Связывание процедур с вашей общей целью и миссией компании поможет им взять на себя ответственность за свой вклад в бизнес. А за счет создания наглядности и использования положительного подкрепления для поощрения соблюдения процедур вам не придется «дышать в затылок» сотрудникам, чтобы убедиться, что они соблюдают правила.

Вам следует создать группу лидеров, которые будут выполнять вашу миссию так, как если бы она была их собственной. Для этого требуется полное понимание того, насколько важны процедуры для целей вашей организации, а для этого нужно показать своим людям, насколько они важны для вашей организации. Вовлекая сотрудников в создание ваших политик и процедур, разъясняя, как эти процедуры помогают организации добиться успеха, и упрощая (или вознаграждая) соблюдение всех требований, вы показываете, что заботитесь о своих людях так же сильно, как и о своих. бизнес.

Хотите убедиться, что ваши сотрудники соблюдают требования?

Загрузите наш бесплатный контрольный список соответствия!

Как эффективно выполнить план передачи знаний

Когда важный член вашей команды решает уйти, одной из самых неотложных задач является передача знаний. Вам знакомо это чувство: этот член команды обладает важными знаниями, и если эта информация уйдет вместе с ним, последствия будут ощущаться во всей организации. Для многих уход критически важного сотрудника вызывает череду совещаний, чтобы собрать как можно больше информации, прежде чем они уйдут.

Если этот сценарий кажется вам знакомым, вы не одиноки: многие организации пытаются формализовать процессы передачи знаний еще до того, как они станут отправной точкой. Но даже помимо ухода сотрудников есть множество причин для разработки стратегии передачи знаний. Подумайте, как эффективный процесс обмена знаниями может повлиять на ваши программы адаптации и стажировки или на перевод сотрудников на новую должность.

Программа передачи знаний дает прочную основу для роста и развития членов команды и оптимизации кадровых изменений. И хорошая новость заключается в том, что это не должно быть сложным: надежная пошаговая стратегия — это все, что вам нужно для сбора знаний и передачи их тем, кто в них нуждается.

Пришло время формализовать процесс передачи знаний — вот как составить эффективный план передачи знаний.

Что такое передача знаний?

Начнем с краткого пункта 101: передача знаний — это систематическая и целенаправленная стратегия сбора критически важных знаний от ключевых сотрудников для их хранения и обмена внутри организации для достижения максимальной эффективности. Максимальная эффективность — это просто причудливый способ сказать, что ваша организация получит золотую звезду в ключевых процессах управления персоналом, таких как:

• Поддержка текущего сотрудника при переходе на новую должность в организации
• Сокращение времени набора новых сотрудников или стажеров на их должности
• Обеспечение хранения ключевых знаний увольняющегося сотрудника и передачи их будущим членам команды

Чтобы достичь таких результатов, важно с самого начала поставить четкие цели в плане передачи знаний. Эти цели помогут направить процесс и избежать дублирования и разочарований, которые могут сбить ваш план с курса.

Вот несколько вопросов, которые следует учитывать при постановке целей по передаче знаний:

• В каких областях или должностях вы сталкиваетесь с наибольшей потенциальной потерей знаний? Кто ключевые люди, обладающие этими знаниями?
• Сколько знаний нужно захватить? Какая информация является критической, а что можно узнать другими способами?
• Как критически важные знания будут собираться и передаваться тем, кто в них нуждается? Разработайте план действий на основе целей, которые вы определили выше.

Что включить в передачу знаний

Передача знаний — это нечто большее, чем подготовка к возможному уходу ключевого сотрудника. Вместо этого речь идет о создании упреждающего плана обмена знаниями сегодня, чтобы создать более совместную, согласованную и информированную рабочую силу.

Имея это в виду, легко понять, почему традиционное одночасовое собеседование на выходе или дебрифинг в кулере с водой больше не является эффективной передачей знаний. Наоборот, это целеустремленная и постоянная стратегия с измеримыми результатами.

Когда дело доходит до обучения, вы часто будете слышать о двух видах знания: неявном и явном. Оба типа знаний участвуют в планах передачи знаний, поэтому давайте разберем, что означает каждый тип:

Неявное знание против явного знания

Явные знания — это знания, которыми легко поделиться и которые можно передать в письменной или устной форме. Это информация, которую можно легко получить из разговора с кем-то, чтения книги или поиска чего-либо в Интернете.

Неявное знание — это знание, которое трудно передать или передать посредством письменной или устной речи. Он развивается благодаря опыту, наблюдениям и прозрениям человека, и для передачи или распространения этих знаний требуются совместные действия.

Хотя оба типа знаний играют роль в передаче знаний, наиболее важным (и трудным!) является неявное знание, поскольку для его приобретения требуется больше усилий и взаимодействия.

Не поможет ли шаблон для этого?

Независимо от того, находитесь ли вы в процессе передачи знаний или просто хотите подготовиться, наш бесплатный шаблон поможет вам организоваться.

Получить здесь →

Как выполнить план передачи знаний

Процесс передачи знаний поначалу может показаться сложным. Обычно нужно собрать довольно много информации и множество вопросов о том, как лучше всего это сделать. Очень важно знать, с чего начать при разработке процесса передачи знаний.

Эффективный процесс передачи знаний обычно выглядит примерно так:

1. Определите, от кого в организации вам нужно получить знания
2. Попросите их поделиться этой информацией таким образом, чтобы вы могли получить
3. Выполнить передачу
4. Измерение и оценка переданных знаний

Мы обещали надежную пошаговую стратегию, поэтому давайте углубимся в каждый элемент плана передачи знаний:

1. Определите знания, которые вам необходимо собрать

Это первая фаза процесса и, возможно, самая важная. Здесь вам нужно будет определить, от кого вы собираете знания и какую информацию вам нужно получить.

Для начала задайте себе несколько вопросов:

• Кого можно назвать «самостоятельными» людьми в организации?
• Что только они умеют делать?
• Если бы они ушли сегодня, кто-нибудь знал бы, как делать то, что они делают?
• Когда их нет, какие задачи накапливаются, потому что только они знают, как это сделать?
• Для чего команда полагается на них?

После того, как вы ответили на эти вопросы, вы должны были составить список имен, а также действий и задач, о которых вам нужно узнать больше. Теперь пришло время зафиксировать эти знания, эффективно делиться ими и хранить их.

2. Получить необходимые знания

Помните: просто скажите «нет» многочасовой информационной свалке. Мы собираемся подойти к этому более творчески, чем просто провести разовое интервью, чтобы получить знания. Вместо этого вы хотите создать устойчивую систему для отображения знаний в вашей организации, а затем соответствующим образом заполнять собранные знания.

Например, вы можете начать собирать знания и систематизировать их, построив матрицу или электронную таблицу, которая разбивает следующую информацию:

• Лицо, от которого вы собираете знания
• Критические задачи, за которыми наблюдает этот человек, и уровень их важности
• Доступность этой информации (т. е. знает ли кто-либо еще в организации или имеет к ней доступ?)
• Уровень воздействия других, не имеющих этой информации, вызывает
• Ресурсы, необходимые для обмена информацией с другими

Если электронные таблицы вам не по душе, в настоящее время существует множество технологий для сбора и обмена большими объемами информации. После того, как вы собрали и сохранили всю информацию, пришло время выбрать наиболее эффективный и действенный метод доставки для вашей организации и целей.

3. Выполнение и совместное использование плана передачи знаний

Легче сказать, чем сделать, верно? Конечно, но если вы будете следовать пошаговому подходу, эта часть будет проще, чем вы думаете. Этот шаг заключается в том, чтобы делиться нужной информацией с нужными людьми и правильным способом. Существует несколько методов передачи знаний, которые повсеместно считаются лучшими практиками и часто используются в сочетании друг с другом.

Вот несколько эффективных способов передачи знаний внутри вашей организации:

Наставничество

Краткосрочное или долгосрочное наставничество — эффективный способ распространения информации между двумя людьми. Наставничество особенно эффективно при передаче неявных знаний от человека, чьи знания вы получаете, и от человека, который должен их изучить.

Опыт с гидом

Используйте управляемый опыт, когда для определенных рабочих функций и действий требуется практический элемент. Человек, обладающий знаниями из первых рук, работает над тем, чтобы поделиться ими и показать их человеку, изучающему функцию.

Моделирование

Кто сказал, что виртуальная реальность только для геймеров? Моделирование в настоящее время является основным элементом организационного обучения, и передача знаний не является исключением. Мы сами создали смоделированные учебные программы: от 3D-анимации до иммерсивной виртуальной и дополненной реальности. Современные технологии обеспечивают практический опыт в контролируемой среде.

Затенение работы

Подобно наставничеству, слежение за работой просит человека, приобретающего знания, следить за человеком, у которого есть знания. Это метод, основанный на наблюдении, при котором учащиеся испытывают функции и действия роли и постигают основы посредством наблюдения.

Парная работа

Парная работа объединяет двух сотрудников, которые оба изучают новую функцию или деятельность. Это позволяет им работать взад и вперед, обмениваться идеями друг с другом и практиковать совместное обучение. Часто эти пары будут отрабатывать общие явные знания, чтобы вместе изучать неявные знания методом проб и ошибок.

Практическое сообщество

Сообщества практики выходят за традиционные организационные границы и включают людей, которые не выполняют одни и те же рабочие функции, но пересекаются в определенной области интересов. Эти совместные учебные группы позволяют людям делиться знаниями в течение более длительного периода времени и обмениваться информацией друг с другом. Традиционно эти группы встречались лично, но теперь многие сообщества практиков перешли на цифровые платформы, такие как платформы социальных сетей (например, группы Facebook) или цифровые инструменты для совместной работы на рабочем месте (например, Slack).

Электронное обучение и обучение под руководством инструктора

Если вам необходимо передать знания большей группе людей, разработка электронного обучения или курса под руководством инструктора является более эффективным и стандартизированным подходом. Электронное обучение устраняет традиционные коммуникативные барьеры и создает ресурс по запросу, к которому сотрудники могут получить доступ в момент необходимости. Со временем курсы электронного обучения создадут банк знаний для вашей организации, в котором будут храниться ключевые процессы и информация.

Для навыков, которые выигрывают от очного подхода, обучение под руководством инструктора (ILT) позволяет вам охватить сразу многих людей, не жертвуя человеческим фактором.

4. Измерить и оценить

Как выглядит успешный план передачи знаний? Поскольку цели каждой организации уникальны, не существует универсального эталона, указывающего на успех. Одна организация может завершать передачу знаний, потому что большая часть ее сотрудников уйдет на пенсию в ближайшие пять лет. Другой может начать программу стажировки и создать комплексный адаптационный пакет для новых стажеров.

Хотя волшебной формулы для измерения успеха вашего плана передачи знаний не существует, вы можете начать с возвращения к первоначальным целям, которые вы поставили перед программой.