Производственный отказ это отказ: Производственный отказ | это… Что такое Производственный отказ?

Содержание

классификация, виды, причины -Статьи об RCM -Блог

Статьи об RCM

05.05.2017 13:00:2625819 просмотров.

Функциональные отказы: классификация, виды, причины

Главный источник информации о надежности на предприятии – это сбор сведений о функциональных отказах. Отказ – это состояние системы, при котором оборудование не может выполнять предназначенные функции и поддерживать заданный уровень производительности. Другими словами, это событие, проявляющееся в полной или частичной потере работоспособности оборудования или системы.

Отказы классифицируют по ряду признаков, выявляют причины и условия возникновения отказов. Затем разрабатывают мероприятия по их предупреждению и устранению.

Классификация, характеристики и причины отказов

По характеру изменения параметров объекта:

  • Постепенный (параметрический) отказ – это отказ, возникающий в результате градационного, постепенного изменения одного или нескольких параметров без резкого скачка. Постепенный отказ может быть предупреждён и устранён путем планового технического обслуживания. Причины: старение материалов, коррозия, износ деталей и т.п.
  • Внезапный (мгновенный) отказ. Характеризуется скачкообразным, внезапным изменением одного или нескольких параметров. Обычно проявляется в виде резких самопроизвольных повреждений (трещины, обрывы, пробои и т.п.) и не сопровождается видимыми признаками его приближения. Причины: внутренние дефекты, ошибки обслуживающего персонала, нарушения режима эксплуатации. Однако чаще всего причины возникновения определяются не сразу, какое-то время оставаясь неизвестными, и дифференцируются с помощью теории вероятности.

По связи с отказами других объектов:

  • Независимым называют отказ, не обусловленный другими отказами. Причины могут быть любыми, кроме обусловленности другими отказами.
  • Зависимым считается отказ, который обусловлен другими отказами. Причины — повреждения и отказы других элементов объекта или системы.

По причинам возникновения:

  • Конструкционный отказ возникает как следствие несовершенства и дефектов конструкции. Причины: ошибки в разработке и проектировании объекта, занижение запасов прочности, нарушение норм ГОСТ и т.п.
  • Производственный отказ обусловлен нарушением технологии производства или ошибками, связанными с ремонтом. Причины: несоблюдение норм документации, применение некачественных материалов и комплектующих, недостаточный уровень контроля качества производства и т.д.
  • Эксплуатационный отказ появляется как следствие нарушения правил и/или условий эксплуатации оборудования и может проявляться как в начальный период, так и в последующее время. Причины: ошибки низкоквалифицированного обслуживающего персонала, игнорирование/нарушение правил технической документации, а также старение и износ оборудования по вышеуказанным причинам.
  • Деградационный отказ характеризуется постепенным приближением объекта к предельному состоянию (физическому износу) под влиянием следующих причин: износа, старения и усталости при соблюдении эксплуатационных норм производства.

По характеру устранения:

  • Самоустраняющийся отказ– это однократный сбой работы оборудования или системы, который может исчезнуть без вмешательства человека либо с незначительным вмешательством. Причины: кратковременные внешние помехи, кратковременное изменение параметров объекта.
  • Перемежающийся отказ – это многократно возникающий отказ одного и того же характера. Причины: внешние помехи, выходящие за допустимые технические пределы и являющиеся обратимыми.
  • Устойчивый отказ – отказ, который можно устранить только путем восстановления (ремонта). 

По способу обнаружения:

  • Явный (очевидный) отказ — отсутствие функций оборудования, которое визуально обнаруживается обслуживающим персоналом в нормальных условиях. ;
  • Скрытый отказ — вид отказа, который незаметен обслуживающему персоналу при нормальных условиях, если он возникает автономно.

По времени возникновения:

  • Начальный (приработочный) отказ – отказ, который на первоначальном этапе эксплуатации объекта (изделия) и в основном являющийся скрытым. Причины: плохое качество материалов, нарушение технологий проектирования, сборки или производства; отсутствие контроля качества и т.д.
  • Периода нормальной эксплуатации – отказы, происходящие между периодом приработки и периодом износа. Это самый длительный период, в котором свойства оборудования и изделий остаются неизменными. Причинами отказов на этом этапе могут быть высокие нагрузки, разрушение под механическим внешним воздействием и т.д.
  • Износовый отказ – это отказ, вызванный необратимыми последствиями старения материалов, износа деталей. Причины — в самом определении термина.

По степени влияния на работоспособность:

  • Полный отказ характеризуется потерей работоспособности оборудования или системы, при которой невозможно дальнейшая эксплуатация объекта.
  • Частичный отказ характеризуется сохранением работоспособности оборудования, но со снижением эффективности и качества производства. Дальнейшая эксплуатация возможна, но с ограничениями нагрузки, производительности, скорости и т.д.

Причины этих отказов заключаются в непредусмотренных перегрузках, дефектах комплектующих и материалов, ошибках и низкой квалификации персонала, сбоях системы управления и др.


Чтобы подробнее узнать о методологии RCM и программном обеспечении RCM Navigator, а также о ключевых шагах его успешного внедрения, пишите нам: [email protected] или звоните по телефону: 8 800 555 30 53.

Поделиться:

КАСАНТ — rwlib

Домашняя страница

  • Какой нормативный документ устанавливает порядок автоматизированного учета, служебного расследования и анализа случаев отказов в работе технических средств на инфраструктуре ОАО «РЖД»?
  • Какие все отказы в работе технических средств подлежат учету в системе КАСАНТ?
  • Какие сбои в работе устройств АЛС, САУТ подлежат учету в системе КАСАНТ?
  • На какие уровни управления распространяется действие Положения об учете, расследовании и анализе отказов в работе технических средств на инфраструктуре ОАО «РЖД» с использованием автоматизированной системы КАСАНТ?
  • В соответствии с п. 1.4 Положения КАСАНТ обязательному учету подлежат отказы в работе технических средств:
  • В соответствии с п. 1.4 Положения КАСАНТ подлежат учету только в случае их влияния на перевозочный процесс отказы в работе технических средств:
  • Внешний отказ
  • Деградационный отказ
  • Конструктивный отказ — …
  • Производственный отказ
  • Эксплуатационный отказ
  • Отказ – это…
  • Повреждение – это…
  • Отказ, возникший в результате стихийных бедствий, грозовых атмосферных явлений, порч, краж, вандализма, умышленных или неправомерных действий третьих лиц, в том числе физических лиц, не являющихся работниками ОАО «РЖД», а также в результате повреждения внешнего оборудования и стекла высокоскоростного подвижного состава посторонними предметами (кроме случаев отсутствия предусмотренной конструкцией подвижного состава защиты внешнего оборудования) -это
  • Отказ, обусловленный естественными процессами старения, износа, коррозии и усталости при соблюдении всех установленных правил и (или) норм проектирования, изготовления и эксплуатации – это…
  • Отказ, возникший по причине, связанной с несовершенством или нарушением установленных правил и (или) норм проектирования и конструирования – это…
  • Отказ, возникший по причине, связанной с несовершенством или нарушением установленного процесса изготовления или ремонта, выполняемого на ремонтном предприятии — это…
  • Отказ, возникший по причине, связанной с нарушением установленных правил и (или) условий эксплуатации – это…
  • К отказам технических средств 1-й категории относят…
  • К отказам технических средств 2-й категории относят…
  • Отказом какой категории является нарушение размещения и крепления груза из-за неисправности средств крепления груза в вагоне, находящегося в составе грузового поезда, выявленное при проведении коммерческого осмотра (ПКО и ПКБ)?
  • Отказом какой категории является нарушение работоспособного состояния, выявленное при проведении технического обслуживания (ТО-1) локомотивов (следующих резервом или в голове поезда), моторвагонного подвижного состава при приемке/сдаче локомотивной бригадой и устраненное силами локомотивных бригад или ремонтного персонала без отцепки от поезда, при условии не превышения норматива стоянки поезда на станции сверх времени, предусмотренного графиком движения поездов?
  • Отказом какой категории является отцепка грузового вагона от состава транзитного поезда по причине технической неисправности, выявленной эксплуатационным персоналом ПТО (в том числе с применением средств диагностики) при проведении технического обслуживания на сортировочной или участковой станции, являющейся границей гарантийного участка для данного поезда?
  • Отказом какой категории является отказ, приведший к задержке пассажирского поезда на перегоне (станции) на 1 час и более?
  • Отказом какой категории является отказ, приведший к задержке пригородного поезда на перегоне (станции) на 1 час и более?
  • Отказом какой категории является отказ, приведший к транспортному происшествию или событию, связанному с нарушением правил безопасности движения и эксплуатации железнодорожного транспорта?
  • Отказом какой категории является отказ, приведший к задержке на перегоне (станции) пассажирского поезда продолжительностью от 6 минут до 1 часа?
  • Отказом какой категории является отказ, приведший к задержке на перегоне (станции) пригородного поезда продолжительностью от 6 минут до 1 часа?
  • Отказом какой категории является отказ, приведший к задержке на перегоне (станции) грузового поезда продолжительностью от 15 минут до 1 часа?
  • Случаи нарушения работоспособного состояния технических средств, выявленные в процессе планово-предупредительного технического обслуживания эксплуатационным персоналом, в том числе с применением средств диагностики, классифицируются как
  • При классификации случаев отказов в работе технических средств принимаются:
  • При определении категории отказа технического средства учитываются следующие категории поездов:
  • Неисправность технических средств или программных ресурсов (в том числе устройств ЖАТ), возникшая вследствие нарушения порядка пользования ими работниками станции (на участках с диспетчерской централизацией — диспетчером поездным) и требующая для восстановления их работоспособности привлечения работника(ов) смежного хозяйства является отказом для подразделений:
  • Ввод на основании переданной оперативной информации в график исполненного движения системы ГИД Урал-ВНИИЖТ пометки, не подтвержденной в результате проведенного расследования или требующей корректировки в результате расследования:
  • Для подразделений Центра фирменного транспортного обслуживания отказом является:
  • Отцепки вагонов из-за неисправности средств крепления груза в вагоне на станциях, выявленные при проведении коммерческого осмотра (ПКО и ПКБ), кроме случаев, приведших к транспортным происшествиям или событиям, связанным с нарушением правил безопасности движения и эксплуатации железнодорожного транспорта, учитываются:
  • Для подразделений Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом отказами являются
  • Неисправность локомотива (его сборочных единиц и деталей), допущенная из-за нарушения порядка действий локомотивной бригады при его эксплуатации на станции или в пути следования, заключающаяся в нарушении работоспособности локомотива, вследствие чего требуется восстановление или замена сборочных единиц и деталей, или регулировка их характеристик в период между плановыми видами технического обслуживания и ремонта является:
  • Получение приказа диспетчера поездного (ДНЦ) на следование поезда с неисправными основными локомотивными устройствами безопасности (по причине их некачественного технического обслуживания или ремонта) является
  • Для подразделений Центральной дирекции по ремонту пути отказом является:
  • Для подразделений Управления пути и сооружений Центральной дирекции инфраструктуры отказом является:
  • Для подразделений Дирекции по эксплуатации путевых машин –структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры отказом является:
  • Для подразделений Дирекции диагностики и мониторинга инфраструктуры Центральной дирекции инфраструктуры отказом является:
  • Неисправности узлов и деталей вагона, находящегося в поезде, и приводящие к невозможности дальнейшего его следования без устранения причины отказа, для проведения расследования оперативно относятся на ответственность:
  • Отцепки вагона по технической неисправности, в том числе по течи в цистернах и просыпанию грузов или остановка поезда на перегоне, или задержка поезда на станции сверх установленного графиком движения времени для определения и устранения неисправности вагона, за исключением случаев нарушения графика движения поездов, вызванных необходимостью принятия дополнительных мер по обеспечению безопасности движения, для проведения расследования оперативно относятся на ответственность:
  • Для подразделений Управления автоматики и телемеханики Центральной дирекции инфраструктуры отказом является
  • Для подразделений Трансэнерго отказом является:
  • Для подразделений Центральной станции связи отказом являются:
  • Для подразделений Главного вычислительного центра отказом является:
  • Для подразделений Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава отказом является:

Отказ продукта – определение, причины и 19 примеров

Содержание

Что такое отказ продукта?

Определение: Отказ продукта — это неспособность продукта хорошо зарекомендовать себя и удержаться на рынке, что может быть результатом плохой работы или плохого маркетинга продукта.

Провалы продукта приводят к отзыву продукта с рынка по разным причинам, таким как

  • Продукт, не способный реализовать требуемую долю рынка для поддержания своего присутствия на рынке
  • Продукт не может пройти ожидаемый жизненный цикл, определенный организацией
  • Окончательный провал продукта в том, что он вообще не достигает прибыльности

Неисправности продукта — это состояние или состояние, при котором продукт не соответствует намеченной цели или ожиданиям людей. Это можно расценивать как провал продукта.

Сбои продукта происходят, когда новый продукт после его запуска не получает достаточного количества продаж, что приводит к его потере.

Когда продукту не удается окупить свою стоимость и сумму денег, потраченную на его маркетинг, говорят, что продукт потерпел неудачу. Неисправность продукта чаще всего проявляется на этапе его использования.

Иногда продукты прекрасно выглядят на бумаге до того, как они будут фактически использованы, но не оправдывают ожиданий клиентов. Когда это происходит, организация терпит неудачу или испытывает определенные финансовые проблемы, которые не позволяют ей достичь своих целей по прибыльности.

Анализируя сбои продукта, организация может планировать и реализовывать то, что она извлекла из ошибок предыдущих сбоев продукта. Основная цель состоит в том, чтобы извлечь уроки из неудач продукта, чтобы разработка и внедрение продукта в будущем были более успешными.

Общие причины отказов существующих продуктов

Многие причины могут привести к отказу продукта. Некоторые из них:

1. Отсутствие уникальности продукта

Если произведенный продукт имеет характеристики точно такие же, как у уже имеющихся продуктов, это приводит к его провалу.

2. Высокий ценник

Фактор ценника является одной из основных причин отказа продукта. Продукт с очень высокой ценой очень трудно продать на рынке. Люди предпочитают альтернативные продукты, которые имеют меньшую цену, чем дорогие продукты.

3. Несвоевременность

Чтобы продукт был успешным, важно, чтобы он был выпущен в нужное время. Если продукт вводится, когда продукт не нужен, то это приводит к провалу продукта.

4. Плохое планирование

Неспособность компании спланировать каждый этап жизненного цикла продукта приведет к провалу продукта. Они должны планировать заботу о своих клиентах

5. Отсутствие мер по продвижению

Важно продвигать или популяризировать продукт на стадии внедрения. Невыполнение этого требования нанесет большой ущерб организации.

В дополнение к этому, есть несколько распространенных случаев, когда новый продукт проваливается. Давайте посмотрим на общие причины неудач новых продуктов-

Причины отказов новых продуктов

Согласно некоторым отраслевым исследованиям, около 70-80% новых продуктов выходят из строя.

Вот некоторые из причин провала нового продукта:

1. Продукт слишком новый для рынка

ожидания, например, виртуальный мальчик или очки Google.

2. Отсутствие достаточного количества рекламных акций

Отсутствие продвижения также может быть основной причиной серьезного недостатка продукта в его целевой нише, что приведет к провалу продукта.

3. Трудности в понимании анализа потребительской корзины

Когда компания выпускает продукт на рынок, не проведя надлежащего и точного анализа потребительской корзины для этого продукта, возникают проблемы с продуктом.

4. Продукт, не отвечающий представлениям покупателей

Чтобы продукт был успешным, крайне важно, чтобы он соответствовал представлениям целевых потребителей, в противном случае его может постичь судьба Galaxy Note 7, что было классическим случаем, когда хороший продукт провалы.

5. Товары не продаются нуждающимся в них клиентам

Чтобы добиться успеха, важно, чтобы они продавались нужным людям. Но когда продукты не ориентированы на нужную аудиторию, они в конечном итоге потерпят неудачу.

6. Качество продукта неудовлетворительное

Продукты низкого качества всегда будут бороться за существование и устойчивость на рынке и в любом случае потерпят неудачу.

7. Непонимание потребностей и желаний клиентов

Когда продукт запускается или внедряется без должного понимания потребностей и желаний целевых клиентов, он терпит неудачу.

8. Плохое исполнение продукта

Когда продукт не выполняется должным образом с учетом всех сопутствующих факторов, это приводит к отказу продукта.

9. Решение проблемы, которой даже не существует

Когда продукт пытается решить проблему, которая не существует или не совсем очевидна для целевой аудитории, это может привести к неудачам.

Примеры неудачных продуктов

Несмотря на усилия, предпринимаемые организациями и маркетологами, некоторые продукты в конечном итоге терпят неудачу.

Некоторые из примеров сбоев продукта:

1. Google Glass

Запущенные в 2013 году, Google Glass просуществовали не так долго, как ожидал Google.

Стекло Google намного опередило свое время. После двух лет неутешительных продаж Google прекратила разработку Google Glass.

Проблемы с этим продуктом возникли из-за его высокой цены, низкого времени автономной работы и проблем с конфиденциальностью. – И именно поэтому Google Glass находится на первом месте среди наших самых неудачных продуктов по всему миру.

2. Кухонные закуски

Кухонные закуски, которые представляли собой замороженные блюда, выпущенные компанией Colgate, потерпели огромный провал.

Люди естественным образом связывают имя Colgate с зубной пастой; людям было трудно принять замороженную еду с логотипом Colgate. – И именно поэтому это один из самых больших провалов нового продукта.

3. Galaxy Note 7

Выпущенный Samsung, Galaxy Note 7 изначально был очень хорошо принят.

Но возникла серьезная проблема с аккумулятором телефона. Он загорался несколько раз. Из-за этого он был запрещен в определенных местах. Вскоре Samsung приостановил его производство.

4. Sony Airboard

Sony Airboard был iPad с некоторыми интересными функциями.

Выпущен в 2004 году.

Через четыре года после выпуска продукт был снят с производства из-за его высокой цены.

5. Satisfries

Burger King представил более здоровую альтернативу картофелю фри.

Но он не смог донести разницу до своих клиентов. Таким образом, компания прекратила выпуск этого картофеля фри менее чем через год после его появления.

6. Coca Cola

У Coca Cola есть список недостатков продукта, которые заслуживают того, чтобы быть в этом списке недостатков продукта. Давайте посмотрим на некоторые из них-

а. New Coke

New Coke можно рассматривать как образчик неудачных продуктов Coca Cola.

В 1985 году, пытаясь увеличить продажи и «освежить» свой классический безалкогольный напиток, Coca-Cola отказалась от своего проверенного временем рецепта и придумала «Новую колу». Но продукт оказался большим провалом.

б. Dasani (в Великобритании)

Вода Dasani — это продукт Coca-Cola, который хорошо зарекомендовал себя в США, но попытка Coca-Cola представить Dasani в Соединенном Королевстве потерпела большой провал.

г. Coca-Cola Blak

Это была кока-кола со вкусом кофе, выпущенная в Соединенных Штатах, — еще один пример неудачного продукта. Это был напиток, который появился раньше времени.

д. Coca-Cola C2

Это снова классический пример продукта, обреченного на провал, поскольку его целевой аудиторией были мужчины в возрасте от 20 до 40 лет, но в конечном счете они думали, что употребление диетической газировки — это женская черта.

7. Virtual Boy

Virtual Boy, гарнитура виртуальной реальности от Nintendo, выпущенная в 1995 году, потерпела крах, и именно поэтому это один из самых популярных примеров неудачных продуктов.

Компания выпустила консоль Virtual Boy, но проблема с этим телефоном Virtual Boy VR заключалась в том, что технически он не считался виртуальной реальностью. Виртуальный мальчик предлагал геймерам 3D-опыт, которого они не могли найти на портативных устройствах или экранах телевизоров, но это было не на должном уровне.

Вот почему Virtual Boy не понравился своей целевой аудитории. В конечном итоге выпуск Virtual Boy был прекращен менее чем через год после его дебюта.

Продано более 770 000 единиц, и Virtual Boy считается самой продаваемой консолью Nintendo за все время.

8. Шампунь Touch of Yogurt

Основной причиной провала шампуня Clairol Touch of Yogurt было невозможность точно объяснить свойства продукта, потому что использование молочных продуктов для волос не было правильно объяснено.

Продукт намного опередил свое время, так как в 1979 году использование пищевых или натуральных продуктов было ненормальным.

9. Чипсы Frito Lay Wow

Ничего себе, чипсы Frito Lay не оправдали ожиданий Frito-Lay.

Компания пыталась жарить их на олестре вместо масла, но позже олестра начала оставлять некоторые не очень приятные побочные эффекты, такие как диарея, спазмы желудка и т. д., которые подвели этот продукт.

10. Курс «Роки Маунтин»

Компания Coors, которая раньше производила пиво под маркой «холодно сваренное с использованием чистой родниковой воды скалистых гор», в 1990 году выпустила линию газированной воды, которая потерпела полный провал.

11. Crystal Pepsi

Crystal Pepsi, представленный в 1992-1993 годах, также был попыткой изменить обычную практику бренда, в результате которой Pepsi потеряла свой насыщенный коричневый цвет, что превратило его в неудачный продукт.

12. Windows Vista

Ошибка Windows Vista из-за значительных изменений, внесенных Windows в ядро ​​и основное программное обеспечение.

Microsoft проигнорировала тот факт, что при выпуске Windows Vista различное существующее программное и аппаратное обеспечение было несовместимо с Vista.

13. Fire Phone

Через два месяца после выпуска Amazon Fire Phone стало совершенно очевидно, что это провальный продукт.

Покупатели поставили телефону Fire 2,6 из 5 звезд. Рецензенты назвали телефон Fire «запоминающимся» и «посредственным».

14. Главная страница Facebook

Новый продукт Facebook для мобильного дома Facebook потерпел неудачу.

Он был создан пользователями iPhone и не мог обслуживать пользователей Android, которым нравится использовать такие функции, как документы, виджеты, папки приложений и т. д. этот новый продукт — бургер Arch Deluxe, ориентированный на искушенных городских жителей, продвигая его как бургер со вкусом для взрослых.

Несмотря на такие большие расходы на брендинг и рекламу, бургер Arch Deluxe не смог завоевать сердца своей аудитории, и в конце концов его производство было прекращено в 2000 году.0003

16. Frito-Lay Lemonade

После перекуса пакетиком картофельных чипсов Lay’s всегда ощущается жажда, которую Frito-Lay попытался извлечь из нового продукта – напитка под названием Lemonade.

Но у потребителей бренд всегда ассоциировался с солеными и хрустящими закусками. Это привело к отказу данного продукта.

17. Microsoft Zune

Microsoft разработала портативный медиаплеер, который впервые был выпущен в ноябре 2006 года.

Это не удалось из-за неудачного выбора времени, недостаточного маркетинга и отсутствия инноваций.

18. Cosmopolitan Yogurt

Cosmopolitan, международный журнал, предложил совершенно другой продукт, то есть космополитский йогурт, который также стоит дороже, чем конкуренты.

Отсутствие анализа конкурентов, исследования рынка и незнакомая территория в конечном итоге вынудили Cosmopolitan прекратить его выпуск.

19. Дженерал Моторс

С 5% доли рынка в 2010 году, GM достигла 1% доли рынка в 2016 году.

Они не могли понять потребности индийских пользователей. Компания ориентировалась на рынок среднего класса, но они не могли понять их предпочтения в отношении экономичных, привлекательных и удобных автомобилей.

Вот видео от Marketing91 о сбое продукта.

Как предотвратить сбои продукта?

Понимание сбоев продукта необходимо для предотвращения сбоев в будущем.

Изучение истории продукта способствует успеху продукта и, следовательно, успеху организации. Вот некоторые из мер по предотвращению отказов продукта:

1. Продукт должен пользоваться спросом

Организация и маркетолог должны обеспечить спрос на продукт, который они продают или продают.

2. Продукт не должен иметь врожденных дефектов

Перед запуском продукта компания должна убедиться, что продукт не имеет врожденных дефектов.

3. Иметь первоклассное качество продукции

Качество продукции должно быть высоким.

4. Получите сертификаты качества

В случае промышленных товаров выгодно получить сертификат качества от Международной организации по стандартизации.

5. Не выводить идентичные продукты

Компания должна следить за тем, чтобы идентичные продукты не выводились на рынок.

6. Запасные части и сервисные центры должны быть на рынке

Важно, чтобы запасные части продукта были доступны на рынке по справедливым ценам.

Вывод!

В заключении мы надеемся, что вы поняли, что такое отказ продукта и почему он возникает.

Вышеупомянутые примеры резких отказов продукта — отличный урок для тех, кто планирует запустить новый продукт.

От Google до Amazon, от Microsoft до GM — самые разные компании сталкивались с серьезными неудачами в своих продуктах.

Таким образом, извлечение уроков из неудач, а затем вывод на рынок надежных продуктов с надлежащим анализом рынка поможет вам оптимизировать коэффициент успеха ваших продуктов.

Понимание сбоев продукта — основные причины и примеры

Сегодня — надеюсь, не очень — знакомая тема: сбой !

Мы все слышали о тех обширных голливудских проектах, которые открываются с ужасной кассой и становятся очень дорогостоящими катастрофами, верно? Просто небольшой пример, подтверждающий мою точку зрения: вы когда-нибудь слышали о фильме под названием «Одинокий рейнджер»? Джонни Депп в нем .

Видишь ли, господи.

Сегодня поговорим о возможности выхода из строя вашего продукта , что это означает , почему это происходит и как можно это предотвратить.

Что такое неисправность продукта?

Когда продукт не может получить достаточное количество спроса после его запуска, таким образом не может возместить свои расходы , мы знаем, что это провал продукта. Симптомы часто включают снижение продаж, более высокие затраты, чем ожидалось, и неспособность выжить на рынке.

Конечно, чтобы что-то правильно определить, нужно хорошо понимать, что такое , а не , а не только то, что это .

Что НЕ является неисправностью продукта?

Могут быть определенные условия, при которых продукт может казаться безнадежным, но на самом деле его можно вернуть к жизни.

Что это за условия?

  • Недостаток пользователей в процессе вашего первого запуска
  • Неправильная аудитория
  • Неправильный способ подачи
  • Неправильный девиз

Вот несколько примеров, чтобы лучше понять тему 903 32: 9003 2:

Многообещающая видеоигра: No Man’s Sky

No Man’s Sky , конечно же, было чем оправдать себя. Имея такой большой потенциал, неудивительно, что он вызвал много спекуляций. С большой силой приходит большая ответственность, не так ли?

Когда об этом объявили, это было представлено как что-то умопомрачительное. Независимая игровая студия Hello Games сосредоточилась в основном на теме исследования с помощью No Man’s Sky.

Было обещано, что в игре можно будет найти все: звезды, горы, моря и множество планет, каждая со своей экосистемой. Однако вскоре после запуска игра выглядела почти как стопроцентный провал, и геймеры точно были разочарованы. Негативные комментарии, отзывы, посты в соцсетях… это было шоу ужасов.

Геймеры были убеждены, что игра никуда не годится, а заявления продюсера — лишь приукрашивание.

Большинство негативных отзывов включало в себя повторяющиеся сцены и цветовые палитры в игре, разочарование, вызванное отсутствием многопользовательской структуры, ужасную графику… короче, все, что было прямо противоположно тому, что было обещано.

Затем произошло нечто очень редкое в игровой индустрии.

Запущен процесс: процесс восстановления. Геймеры все еще были в ярости, но они хотели дать ей шанс, когда узнали о новых обновлениях. Эти обновления были и остаются бесплатными, и они продолжают поднимать игру на новый уровень.

Естественно, на этот раз комментарии были положительными, потому что люди начали получать то, что им обещали, не платя ни копейки:

  • Улучшенные визуальные эффекты
  • Разнообразные планеты
  • Многопользовательские опции
  • Детализированные отражения, улучшения молнии
  • Уникальный опыт

В заключение, Hello Games выпустила игру, которая даже близко не приблизилась к тому, что было обещано, но с годами отзывы и негативные комментарии были приняты во внимание, и из ошибок были извлечены уроки.

Febreze

Febreze сегодня является одним из самых любимых и признанных брендов P&G. Хотя путь к успеху иногда был тернист.

Febreze пришлось улучшать себя , чтобы постоянно выживать на рынке . Когда он был впервые представлен на рынке в 1998 году, он сразу же оказался в центре внимания. Продажи шли хорошо, покупатели казались достаточно довольными, и в целом продукт имел успех.

Еще, подробные исследования выявили несколько неприятных фактов: люди не очень часто использовали Febreze, на самом деле было обнаружено, что %70 потребителей использовали Febreze только два или три раза в год.

Итак, команде Febreze пришлось активизировать свою игру и попробовать другую стратегию. Они начали всестороннее исследование рынка; они посетили и поговорили с реальными клиентами, чтобы получить честные отзывы. Пообщавшись с многочисленными владельцами домашних животных, исследователи заметили, что Febreze устраняет только нежелательные запахи; это не помогло людям понять «приятный» запах в их домах.

Они приняли незамедлительные меры и переработали весь продукт, чтобы создать то, к чему стремились пользователи — чистый и свежий запах в воздухе. Они добавили больше духов и воссоздали свою кампанию заново. Цель состояла в том, чтобы добиться того, чтобы клиенты в конечном итоге ассоциировали Febreze с ощущением чистоты.

На протяжении многих лет Febreze никогда не отдыхала от инноваций . Они добавляли все больше и больше функций, которые позволяли продукту для удаления пятен , для очистки воздуха и для очистки твердых поверхностей .

С помощью этой стратегии P&G удалось спасти Febreze от пыли за полками. В результате Febreze стал одним из лучших примеров, демонстрирующих, как исследование рынка и правильное перепланирование вашей кампании могут изменить правила игры.


Подумав об этих примерах, давайте теперь поймем тонкую грань между успехом и неудачей. Что делает продукт успешным или неэффективным? Как мы определяем такие термины?

Как определить успех и неудачу продукта

Успех или неудача продукта определяется его способностью или неспособностью оправдать ожидания аудитории.

Определение успеха продукта тесно связано с тем, что потребители думают о вашем продукте, как они реагируют на ваш продукт. Успешный продукт без проблем выживет на рынке и принесет положительных отзывов от потребителей.

С другой стороны , отказ продукта можно определить как неспособность сохраняться на рынке по различным причинам. Сбои продукта происходят, когда новый продукт не получает достаточного спроса и создает негативное первое впечатление, поэтому получает негативные отзывы от первых пользователей.


Статистика и контрольные показатели отказов продукции

Для новичка частота отказов продукта имеет решающее значение, поскольку она дает представление о том, когда и как предприятия склонны к неудачам.

Вот некоторые статистические данные, которые помогут улучшить ваше зрение.

По словам Инес Блэкберн из Университета Торонто, статистика отказов новых продуктов, запускаемых в продуктовом магазине, составляет от 70 до 80 процентов. (Агентство по связям со СМИ)

В Соединенном Королевстве менее 50% стартапов выживают в течение первых трех лет. (Writers Block Live)

По словам профессора Гарвардской школы бизнеса Клейтона Кристенсена, каждый год вводится более 30 000 новых продуктов, а 95 процентов из них терпят неудачу. (Inc)

В первый год заявлено, что 20% малых предприятий терпят неудачу. На второй год терпят крах 30% малых предприятий, а через полдесятилетия терпят крах 50% малых предприятий. Неизбежно 70% малых предприятий разоряются через целое десятилетие. (Fundera)

Более 70% запусков новых продуктов в индустрии потребительских товаров (CPG) терпят неудачу. (Агентство по связям со СМИ)

14% предприятий терпят неудачу из-за отсутствия маркетинговых навыков. (Писатели блокируют в прямом эфире)

Этот уровень отказов может шокировать многих, но это правда, ребята. Итак, каковы основные причины?

Давайте узнаем.

Почему новые продукты терпят неудачу?

Отсутствие оригинальности продукта

Если вашему продукту не хватает оригинальности , он, скорее всего, будет отставать от аналогичных продуктов , которые уже существуют на рынке. Поэтому вам нужно предложить что-то новое и захватывающее, чтобы иметь возможность быть другим и привлекательным.

Неэффективное время

В большинстве случаев, когда время выбрано неправильно, продукт может не получить внимания, которое ему необходимо для выживания. Поэтому крайне важно учитывать фактор времени перед запуском.

Плохое планирование и неудовлетворительное выполнение маркетингового плана

Плохое планирование или неудовлетворительное выполнение маркетингового плана почти гарантирует провал вашего продукта. Но, с другой стороны, правильное планирование поможет вам не только создать0007 ясная стратегия , но она также поможет вашему продукту остаться на рынке надолго.

Недостатки продукта

Недостатки могут быть одним из основных факторов отказа продукта. Как только потребители начинают осознавать и получать личный опыт использования вашего продукта с недостатками, у них сразу же формируется негативное мнение о нем. В большинстве случаев оттуда нет пути назад.

Неверное исследование рынка

Исследование рынка необходимо, поскольку оно позволяет вам иметь четкое представление о ваших потребности аудитории . Если вы сделаете это правильно, это также сыграет важную роль в наблюдении за вашими конкурентами.

Неправильная цена

Когда ваш продукт имеет неправильную цену , он становится невозможным достучаться до среднего покупателя. Следовательно, вы не сможете продавать много, и большинство людей не смогут узнать ваш продукт или быть знакомы с ним.

Слабый запуск

Запуск вашего продукта важен, потому что он позволяет вам получать отзывы от первых пользователей, и это поможет вам создать возможности для улучшения вашего продукта.

Теперь давайте рассмотрим несколько примеров и попробуем связать эти причин с отказами.

10 Примеров недавних и классических неудач продукта

Удивительно осознавать, что на протяжении всей истории было много неудач продукта, и люди, кажется, не помнят многие из них, если они не имели личного опыта использования продукта.

Вот несколько распространенных примеров, которые разбили немало сердец!

Samsung Galaxy Note 7

Я помню запуск этого продукта, мой друг даже купил его для своей мамы!

И сказал через пару дней телефон начал перегреваться и в итоге сгорел при зарядке. Позже мы узнали, что так было со всеми Galaxy Note 7. Люди по всему миру могли многое сказать по этому поводу, исходя из своего опыта.

Стало понятно, что проблема с продуктом 9Программное обеспечение батареи 0007 приводило к тому, что телефоны загорались в различных случаях, в том числе во время полета. После этого Министерству транспорта пришлось вмешаться и объявить незаконным провоз Note 7 на рейсе.

Позже в том же году Samsung подтвердила неисправность батареи продукта, и продукт был полностью заброшен.

Почему это не удалось?
  • Продукт имел недостатков , которые сделали его непригодным для использования .

Apple Maps

2012. 19 сентября.

Все мы помним предсказания майя о конце света в том году. Ну вроде получилось! По Apple Maps , конечно.

После обновления до IOS 6 владельцы iPhone были удивлены, узнав об этом новом приложении Apple Maps.

И тут же начали использовать… только для того, чтобы заблудиться в разных частях своего города, увидеть неуместность известных ориентиров, фальшивые кадры разрушенных мостов и зданий.

Позже выяснилось, что Apple Maps были поспешными в разработке и изначально были обречены на провал.

Почему это не удалось?
  • Продукт был слабым с точки зрения производительности , и он был плохо спланирован.

Cyberpunk 2077

Что может пойти не так с самой ожидаемой игрой, которая выйдет в 2020 году, в год бедствий?

Что ж, будь то невезение или недостатки продукта , радость быстро улеглась, так как игра оказалась разочарованием для геймеров всего мира, поскольку они обнаружили огромное количество глюков и багов.

Позже говорят, что даже разработчики были недовольны тем, как производилась игра и какой она получилась.

Ходили даже слухи, что малоопытных разработчиков были наняты, чтобы разделить нагрузку, что может быть причиной множества ошибок и неаккуратной работы.

Почему не удалось?
  • Товар имел недостатков , которые делали его непривлекательным и разочаровывающим .

Тачпад HP

Тачпад должен был конкурировать с Ipad от Apple, но продержался на рынке всего семь недель.

Так что же случилось? Проблема заключалась в неправильном выборе времени и плохой операционной системе .

Продукт появился на рынке через несколько месяцев после Apple Ipad 2, который был тоньше по форме и быстрее по производительности.

В общем, в продукте не было ничего нового, чтобы предложить пользователям, которые уже были слишком дружны с новеньким iPad. Кроме того, программное обеспечение WebOS оказалось огромным провалом, что не улучшило ситуацию.

Почему это не удалось?
  • Продукт имел плохую операционную систему, что делало его непрактичным.

Бальзам для губ Cheetos 

Буду с вами честен. Я пробовал и наслаждался многими Cheeto в своей жизни, но наношу один на губы и пахну сыром ВЕСЬ ДЕНЬ? Я пройду.

Если задуматься на секунду, оказывается, что люди постоянно борются с пылью Cheetos на кончиках пальцев, руках, клавиатуре и буквально на чем угодно, поэтому вполне логично, что идея преднамеренного нанесение бальзама для губ со вкусом Cheetos на губы в конечном итоге не понравилось покупателям. Какими бы прекрасными они ни были на вкус, не каждая закуска подходит для нашего макияжа.

О чем думала компания, запуская такой продукт, мы никогда не узнаем. Но что мы знаем, так это то, что результат был таким, как и следовало ожидать, и продукт был не может оставаться на полках магазинов.  

Если вы спросите меня, в часовнях Лас-Вегаса, работающих круглосуточно и без выходных, были приняты лучшие производственные решения после слишком большого количества рюмок текилы.

Почему это не удалось?

  • Был отсутствие спроса на этот товар. Он не говорил о потребностях или желаниях клиентов.

Satisfries 

Выпущенный Burger King в 2013 году, Satisfries должен был стать более здоровой альтернативой по сравнению с обычным картофелем фри, поскольку он должен был впитывать меньше масла.

Однако картошка фри оказалась намного дороже и в первую очередь не соответствовала желаниям и потребностям клиентов : люди предпочитают картошку фри, потому что она вкусная, а не потому что полезная.

Продукт снят с производства в течение года и никем не пропущен!

Почему это не удалось?

  • Товар был по неправильной цене и не помог решить существующую проблему.

Microsoft Bob

Bob был неудачным экспериментом, который Microsoft провел еще в 1995 году. Цель состояла в том, чтобы сделать ваш компьютер более удобным для начинающих, более простым в использовании и понимании. Первоначально он был разработан как удобный интерфейс, чтобы не пугать новых пользователей.

Однако оказалось, что пользователи в итоге сочли интерфейс скучным и скорее раздражающим, чем полезным.

Позднее, в начале 1996 года, его производство было прекращено, но годы спустя Биллу Гейтсу было что сказать по этому поводу. Он заявил, что эта идея опережает свое время, и ей нужен более крупный рынок и аппаратное обеспечение с улучшенными характеристиками.

Почему это не удалось?

  • Продукт не достиг своих целей , эта ситуация вызвала отсутствие спроса среди пользователей.

Главная страница Facebook

Приложение, запущенное Facebook в 2013 году, было разработано, чтобы предоставить пользователям лучший опыт работы в мобильной среде. У него были некоторые функции, которые упростили и ускорили работу пользователей Facebook. Например, вы можете просматривать Facebook, не разблокируя телефон.

Тем не менее, продукт не нашел выхода на рынок и не отвечал требованиям клиентов. Также утверждалось, что команда разработчиков продукта состояла из пользователей iPhone. Эта ситуация, вероятно, создала путаницу и неспособность оправдать ожидания пользователей Android, поскольку команда не была знакома с системой Android.

Еще одна причина его падения: первые пользователи продукта жаловались на его работу, сложность переключения между приложением и исходным интерфейсом своих телефонов и отсутствие параметров настройки.

Кроме того, в 2010-х годах люди постепенно осознали влияние социальных сетей на их жизнь. Таким образом, Facebook Home не был ответом на сокращение экранного времени или перерыв в социальных сетях.

Почему это не удалось?
  • Команда разработчиков была неспособна понять аудиторию , их стратегия была неправильной и клиенты не были удовлетворены продуктом.

Microsoft Zune

Zune от Microsoft впервые был выпущен через пять лет после iPod от Apple. В то время iPod уже был в ходу и продавался как сумасшедший. Итак, было ли умным шагом игнорировать время?

Мы знаем, что инновационные функции продукта иногда могут компенсировать это неудачное время, но это не относится к Zune. У него, к сожалению, не было никаких особенностей, отличающих его от iPod.

Кроме того, в нем отсутствовали некоторые основные элементы, которые предоставила Apple: он не предлагал того, что делал iTunes, а стиль его рекламных роликов не обращался к среднему покупателю. Учитывая все это, Microsoft в 2012 г. неизбежно остановила производство9.0003

Почему не удалось?
  • Продукт не был успешным с точки зрения инноваций и маркетингового плана , поэтому он не смог угнаться за своим конкурентом.

Apple Newton

Планшет Apple Newton с сенсорным экраном был в первую очередь разработан для пользователей, предпочитающих использовать что-то более практичное и портативное, чем компьютеры. Выпущенный в 1992 году, этот «персональный цифровой помощник» поразил всех. Что-то, на чем можно писать своим почерком, работает как калькулятор, поставляется со встроенным модемом и помещается на ладони? Запишите меня!

Apple даже верила, что этот продукт вызовет новую индустрию, так что же пошло не так?

Во-первых, у продукта были проблемы с батареей и некоторые дефекты экрана. Кроме того, долгожданная функция, которая была представлена ​​как самая важная, почерк , не работала так хорошо, как было обещано. У него были глюки, и в целом он не был успешным.

Еще одним фактором провала было неправильное ценообразование. В то время Apple Newton стоил очень дорого (69 долларов).9), что затрудняет покупку для потребителей.

Почему это не удалось?
  • Товар был не только с неправильной ценой , но и с недостатками с точки зрения многих аспектов, и он не оправдал ожиданий.

Как предотвратить сбой вашего продукта – советы и меры предосторожности

Каждый успешный продукт имеет свои собственные возможности для решения наших проблем и внесения своих функций в нашу повседневную жизнь. Что делает успешным продуктом всегда имел какое-то отношение к опыту пользователя.

А успешный продукт всегда приводил к росту.

Давайте выясним, как избежать отказа, когда речь идет о вашем продукте.

Убедитесь, что у вас есть адекватное исследование рынка.

Когда вы разрабатываете свой продукт, самая большая ошибка, которую вы можете совершить, — это выбрать идею без проведения достаточного исследования рынка. Ваш продукт должен соответствовать определенному спросу или потребности пользователей, и чтобы понять, чего хотят люди, не пренебрегайте этим важным шагом . Это меняет правила игры, позволяя избежать выхода продукта из строя.

Убедитесь, что клиенты хорошо понимают продукт.

Известно, что как бы ни был хорош ваш продукт, он хорош лишь в пределах вашего понимания пользователя . Полезно включить всплывающие подсказки , поучительные руководства, и учебные пособия , чтобы люди лучше ознакомились с первым.

Выполните хорошо выполненный маркетинговый план.

Даже если ваш продукт самый лучший, вы не добьетесь многого, если люди не будут знать, что он существует. Поэтому потратьте огромные усилия на рекламу , продвижение , социальные сети , ведение блога, и рекламу вашего продукта.

Будьте честны в отношении возможностей вашего продукта.

В большинстве случаев люди годами ждут выхода продукта на рынок после просмотра всех рекламных объявлений. Это может привести к тому, что они возлагают большие надежды на ваш продукт. Если не высокие, то по крайней мере ожидают увидеть то, что им обещано. Поэтому важно быть честным и ясным в отношении своего продукта и не обещать того, чего вы не сможете достичь!

Не торопись.

Несмотря на то, что стремление вывести свой продукт на рынок как можно скорее, может быть довольно заманчивым, постарайтесь помнить, что создание чего-то, что имеет реальную ценность и поможет вам поддерживать отношения с вашими клиентами, может — и будет — требовать времени.

Back to top