Содержание
Почему не работают некоторые заправки ТНК и «Роснефть»
Комсомольская правда
АвтоАвтоновостиАвтожизньБензин
Андрей ГРЕЧАННИК
29 июня 2017 18:50
Вирус Petya атаковал АЗС в ряде регионов страны
Не призываем паниковать, но и с горящей лампочкой запаса топлива ездить не рекомендуем. Это и без всяких вирусов чревато неприятностями.Фото: Андрей ГРЕЧАННИК
От водителей, проезжающих в Карелию по трассе Санкт-Петербург — Лахденпохья — Сортавала — Петрозаводск, стали приходить сообщения о том, что они не могут купить топливо на заправках ТНК, «Башнефть» и «Роснефть». Например, в городе Сортавала работает только автозаправка «Лукойл».
Вину за проблемы на АЗС работники возложили на компьютерный вирус «Петя». Кстати, информация о сбоях приходит из разных регионов страны. Проблемы с покупкой бензина возникли также в Саратове, Екатеринбурге, Костроме.
Работа кассового оборудования на некоторых АЗС «Роснефти» в настоящий момент идет со сбоями после хакерской атаки на компанию во вторник, в ближайшее время работоспособность касс будет восстановлена.
«Розничная сеть компании работает в штатном режиме. На данный момент на некоторых АЗС наблюдаются сбои в работе кассового оборудования. В ближайшее время планируется полностью восстановить работоспособность оборудования», — заявление компании приводит агентство.
Еще 27 июня «Роснефть» сообщала о хакерской атаке на свои серверы, им пришлось даже обратиться в правоохранительные органы. В компании сообщили, что хакерская атака могла привести к серьезным последствиям, но благодаря переходу на резервную систему управления производственными процессами ни добыча, ни подготовка нефти не остановлены.
Сообщение в твиттере компании.Фото: скриншот сайта
В ТЕМУ:
Новый компьютерный вирус-вымогатель Petya, атаке которого 27 июня подверглись крупнейшие компании России и Украины, «бродит» по Европе: от него уже пострадали Белоруссия, Польша, Германия, Италия, Испания, Великобритания, Дания, Нидерланды и другие европейские страны.
Возрастная категория сайта 18+
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.
ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.
АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без
предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой
право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные
сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой
массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781
127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте
www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской
Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности
принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не
подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было
форме без письменного разрешения правообладателя.
Приобретение авторских прав и связь с редакцией: [email protected]
«Роснефть»: как работает «Семейная команда»
Участники программы лояльности «Семейная команда» от компании «Роснефть» могут экономить на заправках, в магазинах и кафе сети. Для корпоративных клиентов также имеется специальное предложение.
«Семейная команда» — хороший способ не только выгодно заправить автомобиль, но и сберечь финансы при собственной «заправке» — покупке утреннего ароматного кофе со свежей выпечкой, полноценного ланча или необходимых промтоваров. Условия программы лояльности прозрачны и просты: заправляясь на автозаправочных станциях (АЗС) «Роснефти», участник «Семейной команды» копит баллы на своем бонусном счете. А затем может их потратить — приобрести топливо, моторные масла или аксессуары в дорогу, позавтракать или плотно пообедать. Ограничений на превращение баллов в деньги нет: баллами можно оплатить до 100% стоимости покупки. Нет и специальных условий для участия в программе: чтобы накопить и потратить баллы, нужно предъявить карту (она выдается бесплатно), либо — для тех, кто пластику предпочитает онлайн-решения — мобильное приложение «Семейная команда».
В рамках программы «Семейная команда» каждый месяц «Роснефть» предлагает своим клиентам заманчивые акции: например, «Кофе с сэндвичем» или «Завтрак». С картой «Семейная команда» участие в этих акциях становится более выгодным. Кроме того, для участников программы на всех станциях АЗС «Роснефть» предусмотрены эксклюзивные предложения.
Важно, что программа лояльности действует на всех АЗС «Роснефти», которые работают по всей стране. Это и небольшие станции, и полноценные автозаправочные комплексы с большими магазинами и кафе. Учитывая, что «Роснефть» — одна крупнейших розничных сетей АЗС в России с наибольшим географическим покрытием и самая широко представленная в Северо-Западном регионе, — участие в программе лояльности может стать преимуществом для большинства водителей.
Фото: пресс-служба
Корпоративные клиенты на особом положении. Для них «Роснефть» предлагает новые — понятные и удобные — способы приобретения нефтепродуктов по безналичному расчету. Гибкие расчетные системы «Роснефти» позволяют подобрать форму заправки как для небольших компаний (от одного автомобиля), так и крупных организаций, работающих сразу в нескольких регионах.
Кроме выгодных цен на приобретение нефтепродуктов и, безусловно, безопасной с финансовой точки зрения безналичной заправки, работа с расчетными системами «Роснефти» имеет и ряд других преимуществ. В их числе: электронный документооборот, управление картами в режиме онлайн через личный кабинет, возможность заправки без подключения к интернету с виртуальной картой.
В помощь корпоративным клиентам «Роснефть» также предлагает мобильное приложение, которое поможет найти нужную заправку, выстроить маршрут любой сложности, просмотреть лимиты по своим картам.
Топливные карты компании «Роснефть» позволяют пользоваться необходимыми в дороге сервисами без наличных средств. В зависимости от условий договора посредством топливной карты можно оплачивать услуги автомобильных моек, пунктов техобслуживания, товары в магазинах и кафе на АЗС.
Огромный нефтяной тендер Роснефти провалился после требования оплаты в рублях – трейдеры
25 апреля (Рейтер) — Российская (ROSN.
MM) Роснефть не смогла продать нефть на крупном тендере после требования предоплаты в рублях, заявили в понедельник пять трейдеров, что означает ведущей нефтяной компании страны придется найти способы направить больше нефти покупателям в Азии через частные сделки.
Провал тендера подчеркивает растущую борьбу кремлевской нефтяной компании за продажу нефти из-за масштабных западных санкций против России за вторжение в Украину.
Москва, которая называет вторжение «спецоперацией», публично признала, что с марта столкнулась с некоторыми проблемами с экспортом нефти из-за санкций, но пообещала активизировать сотрудничество с Азией, чтобы отвлечь часть продаж нефти с Запада.
Западные санкции в отношении российской нефти являются частью более широких усилий по политической и экономической изоляции Москвы из-за вторжения, которые включают обсуждение нефтяного эмбарго в масштабах всего ЕС. подробнее
Евросоюз также посоветовал своим членам не поддаваться требованию президента России Владимира Путина платить рубли за газ российской газовой монополии Газпром (ГАЗП.
ММ).
ЕС гораздо больше зависит от российского газа, чем от нефти, и аналитики и экономисты говорят, что полное эмбарго на российский газ погрузит континент в глубокую рецессию.
На прошлой неделе «Роснефть» пошла по стопам путинского распоряжения «Газпрому» и потребовала 100% предоплату и конвертацию платежа в рубли для закупок ее нефти. подробнее
«Роснефть» подала 6,5 млн тонн нефти сорта Urals, Siberian Light, Sokol и ESPO Blend из российских портов в мае-июне, но к понедельнику заявок не подано, сообщили пять трейдеров.
«Роснефть» не сразу ответила на запросы о комментариях.
Выполнить условия тендера было крайне сложно, говорят трейдеры, добавляя, что продажа была бы достаточно сложной и без обновленных условий, поскольку большинство европейских крупных и даже торговых фирм сворачивают закупки у «Роснефти». подробнее
Государственные нефтеперерабатывающие заводы Индии не подали заявок, а объемы дальневосточных сортов нефти, Сокола и смеси ВСТО, были слишком быстрыми, чтобы вызвать интерес.
читать дальше
«Конкретные условия и сжатые сроки требуют индивидуальных переговоров», — сказал источник в азиатской торговой фирме, добавив, что часть предлагаемых объемов может быть продана в частных сделках.
Китай публично не осуждал действия Москвы на Украине, а Индия с момента вторжения купила у России более чем в два раза больше нефти, несмотря на давление со стороны Вашингтона с целью сократить продажи. подробнее
Другой источник, знакомый с тендером «Роснефти», сообщил, что основной целью тендера было «объявить рынку требование о платеже в рублях», что было достигнуто.
Сообщение Рейтер
Под редакцией Дэвида Гудмана и Сьюзан Фентон
Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.
Роснефть — На пути к статусу глобальной NOC?
После избрания Владимира Путина президентом России в 2000 году «Роснефть» стала одним из краеугольных камней стратегии российского государства по восстановлению контроля над «командными высотами» экономики, и в частности над энергетическим сектором.
Однако, зарекомендовав себя как нефтяная компания мирового масштаба, «Роснефть» сталкивается с рядом серьезных проблем. Как и у многих ННК, ее глобальное значение полностью основано на ее внутренней базе активов, и, несмотря на размер ресурсов России, «Роснефть» действительно сталкивается с проблемой постепенного истощения существующих активов в основных районах Западной Сибири и европейской части России. Этот спад может быть компенсирован освоением новых территорий, таких как Восточная Сибирь, Арктика и шельфовые месторождения, но эти регионы удалены, и их освоение потребует передовых и дорогих новых технологий. Параллельно с этим вопросом «Роснефть» также сталкивается с давлением со стороны своего мажоритарного владельца, российского правительства, чтобы оно выступило в качестве катализатора для повышения роли России в мировой экономике, используя ее энергетические ресурсы в качестве важного инструмента. Поэтому компания стремится увеличить диверсификацию своей базы активов, инвестируя за рубежом в то время, когда конкуренция за мировые запасы нефти высока, а сама «Роснефть» имеет ограниченный опыт работы на международном рынке активов.
В этом документе рассматривается, как «Роснефть» пытается решить эти двойные задачи, на примере двух аналогичных ННК, которые столкнулись с похожими проблемами. Petrobras и Statoil являются частично приватизированными ННК, ориентированными на разведку и добычу, которые создали международный бизнес как для пополнения и диверсификации своих внутренних ресурсных баз, так и для приобретения и использования технологического и операционного опыта, который может быть применен в их портфелях активов. Обе компании также имеют гораздо более долгую историю как юридические лица, чем «Роснефть», и получили листинг на международной фондовой бирже (в Нью-Йорке) в 2000–2001 годах, за пять-шесть лет до собственной приватизации «Роснефти». В результате они могут дать четкую аналогию стратегии и тактики, которые «Роснефть» может использовать при разработке собственной бизнес-модели, и действительно, похоже, что в 2011 г. российская ННК уже идет по тому же пути, что и ее коллеги с «частичной ННК».