Содержание
Как ИП принять на работу сотрудника?
⚡ Все статьи
/
⚡ Сотрудники
Оля Воропаева
Если ваш бизнес растёт, и вести его в одиночку уже сложно, подумайте о найме работников. Прежде чем принять решение, взвесьте все «за» и «против». Работники — это дополнительные затраты и новые обязанности перед государством.
Содержание
Какой договор заключить
Оформите кадровые документы при найме по трудовому договору
Итак, вы приняли решение и нанимаете первого сотрудника. Последовательность действий будет такой:
- Заключить договор: трудовой или гражданско-правовой.
- Оформить кадровые документы о приёме сотрудника, если заключён трудовой договор.
Подробнее о них читайте в статье Какие документы оформить при найме сотрудника.
Подробнее о них читайте в статье Какие документы оформить при найме сотрудника.
Если нанимаете иностранного сотрудника, нужно учитывать ещё несколько нюансов. Читайте о них в статье.
И в любом случае придётся сдавать за работников отчётность. Зарегистрируйтесь в Эльбе, чтобы справляться с отчётами в несколько кликов — первые 30 дней будут бесплатными.
Курс молодого работодателя
Начните работать с сотрудниками за 11 уроков
Начать учиться
Какой договор заключить
Вы можете заключить трудовой или гражданско-правовой договор в зависимости от того, какие задачи собираетесь поручить работнику. Определиться с выбором поможет таблица.
|
Что сравнивается
| Трудовой договор | Гражданский договор |
|---|---|---|
| В каких случаях заключают | Работник систематически выполняет работу по определенной должности. Например, продает товар (продавец), охраняет склад (сторож), водит машину (шофёр), ведет учёт (бухгалтер). | Работника нанимают для выполнения конкретной, ограниченной по времени, разовой задачи. Например, для проведения рекламной акции, ремонта офиса, разработки веб-сайта и т.д. |
| Организация работы | Сотрудник выполняет распоряжения руководства по мере их поступления, соблюдает правила внутреннего трудового распорядка и график работы. Он лично выполняет свои рабочие задачи. | Важен результат, а не процесс. Заказчик не вмешивается в работу исполнителя, но может проверять промежуточные и итоговые результаты. Работник может трудиться в любое удобное для него время, если это не влияет на достижение конечного результата. Исполнитель вправе привлекать третьих лиц для выполнения работы. |
| Какими законами регулируется | Трудовым кодексом. | Гражданским кодексом. |
| Запись в трудовой книжке | Есть. | Нет. |
| Какие взносы платить (без учёта льгот) |
|
|
| Какие соц. гарантии обязательно предоставлять сотруднику |
| Только те, о которых договорились с работником при заключении договора. |
!
Фактически взносы в обоих случаях будут меньше, потому что для всего малого бизнеса действует льготный тариф по страховым взносам. Подробнее читайте в статье «Кто может сэкономить на взносах за сотрудников».
Не нужно оформлять гражданско-правовой договор только для того, чтобы сэкономить и сократить обязательства перед работником. Если по всем признакам ваши отношения с работником похожи на трудовые — заключайте трудовой договор.
Замена одного договора на другой может привести к неприятым последствиям. Например, контролирующие органы или сам работник обратятся в суд, где признают гражданско-правовой договор трудовым. Это приведёт к доначислению взносов, уплате штрафов, выполнению требований трудового законодательства (зарплата, отпуска и т.д.). Поэтому при выборе договора отталкивайтесь от роли работника в вашем бизнесе: какие у него обязанности, надо ли ему регулярно присутствовать в офисе и соблюдать график, можете ли вы назвать конечный результат его работы.
Определившись с этим, вы правильно выберете тип договора.
Статья: как сотрудничать с самозанятыми и не нарушить закон
Статья: как принять сотрудника на удалённую работу
Оформите кадровые документы при найме по трудовому договору
Подробно об оформлении кадровых документов мы написали в отдельной статье.
Шаг 1. Получите от сотрудника документы:
- Паспорт или другой документ, удостоверяющий личность.
- Трудовую книжку или сведения о трудовой деятельности (СТД-Р — выписку из электронной трудовой книжки, её можно получить у бывшего работодателя или на портале государственных услуг).
- Свидетельство государственного пенсионного страхования — СНИЛС или форму АДИ-РЕГ, которую выдают вместо СНИЛС с 1 апреля 2019 года.
- Документы воинского учёта — военный билет у военнообязанных и удостоверение у призывников.
- Документ об образовании, квалификации или наличии специальных знаний — если работа требует специальных знаний или подготовки. Например, у водителя должны быть права, а у врача — диплом о медицинском образовании.
Например, у водителя должны быть права, а у врача — диплом о медицинском образовании.
Если сотрудник устраивается на работу впервые, оформите для него страховое свидетельство. Для этого подайте анкету в местное отделение СФР.
Медицинский полис ОМС сотрудник оформляет самостоятельно в соответствии с законом № 326-ФЗ «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации».
Шаг 2. Попросите заявление о приёме на работу. Это не обязательно, но на практике используется почти всегда.
Шаблон заявления
Шаг 3. Оформите и подпишите трудовой договор. При его составлении сверяйтесь со статьёй 57 Трудового кодекса или используйте типовую форму. Трудовой договор оформите в двух экземплярах: один остаётся у работника, второй — у вас. В конце договора сделайте запись: «Экземпляр трудового договора получил» /подпись, расшифровка/».
Шаг 4. Ознакомьте работника с локальными актами, если они есть.
Это должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, положения об охране труда, коммерческой тайне и другие акты. Можете отказаться от оформления актов и включить всё в трудовой договор по типовой форме.
Шаг 5. Оформите приказ о приёме на работу. Дата приказа не может быть раньше даты заключения трудового договора. С приказом ознакомьте работника под роспись.
Шаблон приказа
Шаг 6. Отправить отчёт СЗВ-ТД в СФР — не позже чем на следующий день после издания приказа о приёме. Если сотрудник у прошлого работодателя решил оставить бумажную трудовую книжку, внесите в неё запись в течение недели со дня приёма на работу. Если работник устраивается впервые, заводить бумажную трудовую книжку не нужно.
Шаг 7. Оформите личную карточку работника. Удобнее распечатать её на тонком картоне или плотной бумаге.
Шаблон личной карточки
Шаг 8. Отправьте в СФР сведения о застрахованном лице.
С 2022 года фонд собирает сведения и необходимые документы для назначения пособия сразу же, как медицинская организация открывает ЭЛН или из ЗАГСа приходят данные о рождении ребёнка. Чтобы такие проактивные выплаты работали, как положено, работодатель должен запросить при трудоустройстве у сотрудника сведения о застрахованном лице (СоЗЛ) и в течение 3 рабочих дней отправить их в СФР.
Из Эльбы отправить СоЗЛ нельзя, но это можно сделать через Экстерн. Для этого надо выполнить задачу в Эльбе в разделе «Отчетность» → Актуальные/Завершенные задачи → «Отправить сведения о сотрудниках в СФР», из задачи вы будете перенаправлены в в Экстерн. В Частых вопросах мы оставили подробную инструкцию.
Если какие-то данные работника меняются — работодатель также обязан отправить новые СозЛ в СФР в течение 3 рабочих дней.
🎁
Отчитывайтесь за сотрудников в Эльбе
Эльба рассчитает зарплату, НДФЛ и взносы. Получите 30 дней в подарок при регистрации.
Хочу попробовать
Не забывайте платить налоги и взносы с зарплаты и сдавать отчёты
Вы оформили сотрудника к себе на работу.
Теперь вам нужно вести учёт отработанных дней, платить зарплату, рассчитывать налоги и взносы и помнить о сроках сдачи отчётов.
Например, отчёт СЗВ-ТД в составе ЕФС-1 нужно сдавать не позже, чем на следующий рабочий день после приёма и увольнения сотрудника. Эльба поможет вам легко вести всех сотрудников, рассчитывать налоги и взносы, напоминать о сроках сдачи отчётов.
Отчитаться за сотрудников в Эльбе
Статья актуальна на
Продолжайте читать
Все статьи
Работники на неполной ставке: как оформить без проблем
Как подтвердить вид деятельности в СФР?
Районный коэффициент и северная надбавка: где найти и как считать
Ещё больше полезного
Рассылка для бизнеса
Дайджест о законах, налогах, отчётах два раза в месяц
Успех! Мы выслали подтверждение на адрес указанной
вами электронной почты.
Подписаться
Подписываясь, вы соглашаетесь на
обработку персональных данных
и получение информационных сообщений от группы компании СКБ Контур
Соцсети
Новости и видео — простыми словами, с заботой о бизнесе
Какие документы нужны для трудоустройства?
Cookie-файлы
Этот сайт использует файлы cookie. Собранная при помощи cookie информация не может идентифицировать вас, однако может помочь нам улучшить работу нашего сайта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie.
Хорошо
Подробнее
Cookie-файлы
Этот сайт использует файлы cookie. Собранная при помощи cookie информация не может идентифицировать вас, однако может помочь нам улучшить работу нашего сайта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie.
Хорошо
Подробнее
Карьера
Библиотека карьеры
Какие документы нужны для трудоустройства?
В первую очередь нужен общегражданский паспорт.
В случае его отсутствия можно предъявить другой документ, удостоверяющий вашу личность, в котором есть фотография, — загранпаспорт или водительские права.
- Паспорт
В первую очередь нужен общегражданский паспорт. В случае его отсутствия можно предъявить другой документ, удостоверяющий вашу личность, в котором есть фотография, — загранпаспорт или водительские права. - Регистрация по месту пребывания
Согласно Трудовому кодексу работодатель не вправе отказывать в трудоустройстве гражданину, не имеющему регистрации, за исключением иностранных граждан. На практике компании редко принимают на работу персонал без регистрации, особенно если должность предполагает материальную ответственность. Советуем решить этот вопрос заранее: выяснение отношений на стадии оформления на работу — не лучший способ сделать карьеру. - Трудовая книжка
Официальное трудоустройство подразумевает наличие у сотрудника трудовой книжки (в соответствии со ст. 66 ТК РФ трудовая книжка должна быть у каждого сотрудника, проработавшего в организации более 5 дней, если это место работы для него основное). Помните, что работодатель не имеет права требовать у вас трудовую книжку, если в данную организацию вы устраиваетесь по совместительству. Если это ваше первое место работы, специалист по работе с кадрами сам оформит такой документ. - ИНН и пенсионное свидетельство
Действующее законодательство не обязывает гражданина, не являющегося индивидуальным предпринимателем, получать индивидуальный номер налогоплательщика. Соответственно, требовать наличия ИНН работодатель не вправе. Но если вас всё же просят предъявить такой документ, его можно быстро оформить в налоговой инспекции по месту жительства. А вот оформление страхового свидетельства государственного пенсионного страхования, если вы устраиваетесь на работу впервые, — это забота работодателя. - Документы воинского учёта
Документы воинского учёта являются обязательными к предъявлению для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу (в нашей стране это мужчины в возрасте от 18 до 27 лет). Для призывников это удостоверение гражданина, подлежащего призыву на военную службу. Граждане, пребывающие в запасе, должны предъявить военный билет или временное удостоверение, выданное взамен военного билета. - Дипломы и свидетельства
Документы об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний нужны при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки. В случаях, когда вы устраиваетесь на работу не по специальности, в таких документах нет необходимости. - Медицинская книжка
Медицинская книжка нужна только работникам определённых сфер деятельности — торговли, образования, медицины, общепита. Оформляется этот документ центрами государственного санитарно-эпидемиологического надзора. Помните, что если вы претендуете на работу в торговле, детских учреждениях и т.п., то отсутствие медкнижки будет причиной для отказа в оформлении на работу.
66 ТК РФ трудовая книжка должна быть у каждого сотрудника, проработавшего в организации более 5 дней, если это место работы для него основное). Помните, что работодатель не имеет права требовать у вас трудовую книжку, если в данную организацию вы устраиваетесь по совместительству. Если это ваше первое место работы, специалист по работе с кадрами сам оформит такой документ.
Для призывников это удостоверение гражданина, подлежащего призыву на военную службу. Граждане, пребывающие в запасе, должны предъявить военный билет или временное удостоверение, выданное взамен военного билета.
В отдельных случаях с учётом специфики работы Трудовым кодексом, иными федеральными законами, указами Президента Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации может предусматриваться необходимость предъявления при заключении трудового договора дополнительных документов.
Перечень всех необходимых для заключения трудового договора документов закреплён в Трудовом кодексе (статья 65). Требовать какие-либо другие документы, не входящие в этот список, работодатель не вправе.
Удачного трудоустройства!
Материал подготовлен Superjob.ru
Оптимизация комплексных мероприятий по поиску талантов с помощью Jobvite
Обеспечьте предсказуемые результаты найма, создайте исключительный опыт и увеличьте возможности по набору персонала в масштабе с помощью единого пакета для поиска талантов.
Обзор продукта
Запросить демонстрацию
ДЕМО-ДЕНЬ EVOLVE SUITE | Ежемесячно • 14:00 по восточноевропейскому времени
Посмотрите в действии отмеченный наградами пакет Evolve Talent Acquisition Suite и примите участие в прямой трансляции вопросов и ответов с экспертами Jobvite. Зарегистрируйтесь сейчас
Комплексное привлечение талантов без сложностей
Jobvite — правильный партнер для достижения результатов вашей компании.
Evolve Talent Acquisition Suite — это комплексное решение, которое интегрируется в существующий технологический стек вашей компании для расширения потока кандидатов, ускорения результатов найма и оптимизации сложных рабочих процессов.
Запросить демоверсию
Узнать больше
Поднимите свое предприятие на новый уровень, оптимизировав сложные рабочие процессы и деятельность по подбору персонала с помощью пакета Jobvite Evolve Talent Acquisition Suite.
Получите демоверсию
Получите больше квалифицированных кандидатов
Создайте надежный канал кадров
С помощью нашего специально разработанного комплексного решения Evolve Talent Acquisition Suite вы сможете быстрее выполнять заявки и сокращать время приема на работу , и привлекайте к работе больше качественных кандидатов.
Узнать больше
61%
руководителей кадровых служб говорят, что их главным приоритетом является повышение качества кандидатов.
Подарите исключительные впечатления
Предоставление опыта выдающимся кандидатам, рекрутерам и менеджерам по найму
Дайте кандидатам и командам по найму опыт, которого они заслуживают.
Платформа Jobvite предлагает первоклассное взаимодействие, снижает нагрузку на рекрутеров и поддерживает согласованность вашей команды по найму для роста в масштабе.
Узнать больше
85%
компаний из списка Fortune 500 не имеют оптимизированных процессов приема на работу.
Масштабное привлечение и преобразование кандидатов
Оптимизация рекрутингового маркетинга и инициатив бренда работодателя
Предоставляйте персонализированный опыт, стройте отношения и продвигайте свой бренд работодателя. Благодаря встроенной автоматизации на основе ИИ вы можете автоматизировать поиск поставщиков, охват и взаимодействие, чтобы улучшить результаты рекрутинга в масштабах всего предприятия.
Подробнее
Сила нашей коллективной деятельности
Наши влиятельные партнеры
Jobvite стремится встречать предприятия там, где они находятся. Вот почему наша специально разработанная технология привлечения талантов легко интегрируется с вашим существующим технологическим стеком HCM и всеми лучшими решениями, которые вы используете сегодня.
Каждый день мы работаем над созданием эффективных партнерских отношений, которые подключаются к вашей инфраструктуре, чтобы вы могли максимально эффективно использовать свои решения и способствовать успешному привлечению талантов.
Познакомьтесь с нашими партнерами
Лучшие мировые бренды Рекрутируйте с помощью Jobvite
«Я оценил многие другие системы ATS и обнаружил, что Jobvite всегда давал больше для нашего бизнеса».
-Андреа Д.,
Партнер по привлечению талантов
«Наши приложения выросли на 22% по сравнению с прошлым годом с момента внедрения Jobvite»
— вице-президент отдела кадров
«Платформа Jobvite… понимает и поддерживает рабочие процессы и процессы TA очень удобным для пользователя способом»
-Пегги А.,
руководитель отдела кадров
«Я оценил многие другие системы ATS и обнаружил, что Jobvite всегда предоставлял больше для нашего бизнеса».
-Андреа Д.
,
Партнер по привлечению талантов
«Наши приложения выросли на 22% по сравнению с прошлым годом с момента внедрения Jobvite»
— вице-президент отдела кадров
«Платформа Jobvite… понимает и поддерживает рабочие процессы и процессы TA очень удобным для пользователя способом»
-Пегги А., 9 лет0011 Head of Talent
Отраслевое признание
Jobvite был признан лучшим решением как заказчиками, так и аналитиками.
7 шагов, которые рекрутеры могут использовать для управления процессом трудоустройства
Неважно, насколько вы хороший рекрутер. Если вы работаете с клиентом, у которого плохой процесс найма, ваши шансы на успешное трудоустройство просто упали.
К сожалению, есть много отличных рекрутеров, которые работают с клиентами, у которых плохой процесс найма. Черт возьми, ты можешь быть одним из них.
Итак. . . у этих рекрутеров (среди которых может быть и вы) есть выбор:
- Уволить клиента.
- Управляйте процессом трудоустройства таким образом, чтобы вы могли преодолеть недостатки процесса найма клиента.
Процесс размещения: определение
Прежде чем мы двинемся дальше, давайте кое-что выясним. В Интернете есть всевозможные определения, касающиеся процесса размещения (который также называется процесс трудоустройства и процесс трудоустройства ). Есть те, кто считает, что в трудоустройстве иногда участвуют уже существующие сотрудники, а не новые. Хотя это может иметь смысл в некоторых ситуациях управления персоналом, это не соответствует нашим потребностям для этой конкретной публикации в блоге.
Это потому, что в этом конкретном сообщении в блоге мы рассматриваем тему с точки зрения рекрутера. В частности, мы рассматриваем это с точки зрения стороннее агентство по подбору персонала . Как вы можете себе представить, шаги, необходимые для них, немного отличаются от шагов, необходимых для менеджера по найму или другого сотрудника организации.
Таким образом, с учетом всего сказанного, процесс трудоустройства (или процесс трудоустройства сотрудников, или процесс трудоустройства) — это процесс, с помощью которого рекрутер помогает клиенту заполнить одну из открытых вакансий путем успешного сопоставления требований вакансии с тем, что потенциальный кандидат предлагает в виде навыков, опыта и других квалификаций.
Итак. . . где были мы? О, да . . .
Заманчиво просто уволить клиента, когда у него уже есть некачественный процесс найма, отбора и размещения, не так ли? Пока вы не подсчитаете, сколько размещений вы сделали с этим клиентом. Возможно, в какой-то момент у них был отличный процесс. Может быть, менеджер по найму, с которым вы всегда имели дело, ушел, и его заменил кто-то, кого вы действительно хотели бы дать пощечину. (Признайтесь, вы думали об этом.)
Как рекрутер вы прекрасно знаете, что самым большим препятствием для найма лучших специалистов является сама организация. Он не может выйти из себя.
Отчасти поэтому они наняли вас. Но даже с вашей профессиональной помощью и экспертной помощью организация иногда не может уйти от своего пути.
Вот почему для некоторых ваших клиентов вы должны устранять неполадки всего процесса размещения заранее. Вы должны приложить активные усилия, чтобы управлять процессом от начала до конца. Это помогает гарантировать, что в какой-то момент вы не станете жертвой какого-то «неприятного сюрприза».
Устранение неполадок процесса трудоустройства
Имея все это в виду, ниже приведены семь шагов для более эффективного управления процессом трудоустройства:
#1 — Квалификация заказа на работу.
Хорошо, мы повторяли это снова и снова. Однако это подчеркивает его важность. На самом деле, мы опубликовали сообщение в блоге под названием «Самый важный ключ к увеличению количества размещений». Этот ключ? Качество заказы на работу . Есть ряд вещей, которые рекрутеры должны сделать на этом этапе, но вот некоторые из них:
Вы должны убедиться, что поиск стоит вашего времени.
Эта информация имеет решающее значение для принятия такого решения. Мы предполагаем, что вы хотите работать над поиском, поэтому перейдем к следующему этапу процесса трудоустройства. . .
#2 — Установите фактические даты при обсуждении особенностей найма.
Этот шаг напрямую связан со срочностью. Потому что, даже если вы квалифицировали заказ на работу, вас ждет тяжелая поездка, если к заказу на работу не привязана срочность. Как определить уровень срочности поиска? С конкретикой, а не с общими словами.
Есть две области, в которых вам необходимо защитить определенную часть информации. Обе эти области связаны с датами.
- Дата, когда клиент хочет начать этап собеседования.
- Крайняя дата, когда клиент хочет, чтобы вакансия была заполнена.
Чтобы обеспечить эти даты, вы должны задавать правильные вопросы. И, как вы можете себе представить, когда вы задаете эти вопросы, вы должны быть конкретными. Эти вопросы включают следующее:
- «С какого числа вы хотите начать личные интервью?»
- «К какой дате вы хотите, чтобы кто-то был на борту?»
Ответы типа «как можно скорее» являются поддельными.
Это потому, что нет четкого расписания. Вы не можете работать в обратном направлении от «как можно скорее», чтобы создать временную шкалу, основанную на срочности. Вывод? Это бесполезный ответ, и процесс отбора и размещения, вероятно, затянется.
#3 — Работайте напрямую с менеджером по найму.
Да, это определенно легче сказать, чем сделать. В какой-то момент своей карьеры вы, возможно, работали с менеджером по найму каждого из ваших клиентов. В наши дни этого становится все меньше и меньше. Причина, по которой вы хотите работать с менеджером по найму, конечно, заключается в том, что это люди, которые испытывают боль, оставляя вакансии открытыми. Или, по крайней мере, они также чувствуют боль от сохранения позиции открытой. Следовательно, они с большей вероятностью будут действовать с чувством безотлагательности.
В последние годы на пути к тому, что до сих пор было вполне работоспособным устройством, возникали всевозможные препятствия и блокпосты. Некоторые организации требуют, чтобы все проходило через HR — даже вас, рекрутера, который работал с ними годами.
Хотя в наши дни это может быть сложнее сделать, работа напрямую с менеджером по найму необходима для эффективного управления процессом трудоустройства сотрудников.
#4 — Заранее установите конкретные ожидания от поиска.
Мы говорим об установлении ожиданий в отношении как можно большего количества вещей — даты первого раунда собеседований, даты, когда компания хочет, чтобы кто-то занял эту должность, протокола предоставления отзывов, общепризнанных методов общение и т.д. Все это вы должны обсудить и согласовать до начала поиска. Если этого не происходит, то вы просто просите «мир боли». Мало того, № 6 в нашем списке даже невозможен.
#5 — Информируйте клиента о текущих рыночных условиях.
Это рынок кандидатов. Это был рынок кандидатов в течение достаточно долгого времени. К сожалению, есть некоторые организации, которые не до конца осознают, что это значит. В частности, они не понимают следующего:
- Они должны убедить пассивных кандидатов уровня А рассмотреть их открытую вакансию. (Здесь вы, рекрутер, входите.)
- Кандидаты такого типа при поиске работы обычно проходят собеседование в нескольких компаниях.
- В результате некоторые из этих кандидатов могут рассчитывать на получение предложений о работе более чем от одной компании.
- Эти кандидаты НЕ собираются оставаться в процессе набора и найма организации навсегда, без обратной связи и без представления о том, где они находятся.
(Здесь вы, рекрутер, входите.)Имея все это в виду, клиент должен понимать, что действительно хороший кандидат не собирается оставаться в процессе найма, который длится более четырех недель. К тому времени их уже не будет, и менеджеры по найму должны понимать это и действовать соответственно. Если они этого не сделают, вам будет намного сложнее управлять процессом размещения.
#6 — Свяжите действия (и бездействие) менеджера по найму с заявленными ожиданиями.
Если в процессе трудоустройства что-то пойдет не так, и это произойдет по вине менеджера по найму, вы должны быть готовы привлечь этого менеджера по найму к ответственности за свои действия (или бездействие).
Об этом я и говорил в №4. Вы устанавливаете конкретные ожидания до начала процесса, чтобы вы могли привлечь к ответственности органы по найму за эти ожидания после начала процесса. Если менеджер по найму не хочет соглашаться с конкретными ожиданиями, значит, он не хочет ни за что отвечать. И если они не хотят ни за что отвечать, вы действительно хотите работать с ними в этом поиске?
#7 — Убедитесь, что предложение предлагаете именно ВЫ.
Кандидаты, особенно лучшие кандидаты, ожидают, что их рекрутер сделает предложение. Им так удобнее. Почему? Поскольку они могут обсуждать условия предложения со своим рекрутером и задавать вопросы, им было бы неудобно задавать их органу по найму. Но на самом деле этого недостаточно, чтобы убедить менеджера по найму в том, что именно вы должны делать предложение. Как обычно, вы должны проиллюстрировать, почему это в их интересах.
У рекрутера есть способы настроить себя на успех. Одним из таких способов является более эффективное управление процессом трудоустройства.
Можете ли вы контролировать кандидатов? Можете ли вы контролировать клиентов? Нет и нет.
Тем не менее, вы МОЖЕТЕ поставить себя в наилучшее положение, чтобы обеспечить размещение одного из ваших кандидатов и, что более важно, обеспечить оплату, связанную с этим размещением.
Top Echelon предлагает бесплатный ежемесячный вебинар в рамках своей 9-й серии тренингов для рекрутеров 0010 . По окончании вебинаров мы размещаем записанные версии вебинаров на нашем сайте. Эти вебинары затрагивают множество тем, связанных с рекрутером. Эти темы касаются как кандидатов, так и клиентов. Как всегда, наша цель с этими вебинарами (и соответствующими видео) — помочь рекрутерам увеличить количество мест размещения.
Инструктор отрасли Майкл Джионта разместил видео вебинара на веб-сайте Top Echelon, которое может помочь рекрутерам собирать больше комиссионных и увеличивать свою продуктивность. Название этого видео «Как удвоить количество размещений и доход за 121 день или меньше!»
Помимо обучения и вебинаров, Top Echelon предлагает другие решения по подбору персонала.