Сколько лукойла принадлежит государству: The URL you requested has been blocked

Ещё два члена Совета директоров — россияне. Это Леонид Арнольдович Федун, состоящий в комитете по инвестициям и стратегии, а также занимающий должность вице-президента стратегического развития компании с 2013 года. А второй человек — Любовь Николаевна Хоба. Помимо членства в совете директоров, является главным бухгалтером ПАО «Лукойл» и его вице-президентом.

О комитетах

В августе 2003 года при Совете директоров были созданы комитеты. У каждого из них были собственные цели и задачи. Игорь Сергеевич Иванов — председатель комитета по инвестициям и стратегии. Вместе с ним работают Тоби Тристер Гати, Равиль Ульфатович Маганов и Леонид Арнольдович Федун. В комитете по аудиту председательствует Виктор Владимирович Блажеев. А его коллегами являются Игорь Сергеевич Иванов и Иван Пикте. Комитетом по кадрам и вознаграждениям руководит Роджер Маннинг. С ним решают вопросы Виктор Владимирович Блажеев и Ричард Мацке.

Координирует действия руководства компании корпоративный секретарь ПАО «Лукойл» — Наталья Игоревна Подольская. Она же отвечает за связи и взаимодействие между Советом директоров, акционерами и исполнительным руководством. Под наблюдением секретаря гарантируется соблюдение должностными лицами и управлением компании всех процедурных требований, обеспечивающих реализацию интересов и прав каждого акционера. Корпоративного секретаря назначает непосредственно Вагит Юсуфович Алекперов.

Единая акция

В 1995 году к структуре акционерного общества был присоединён целый ряд других: НИИ «Ростовнефтехимпроект», «Волгограднефтепродуктавтоматика» и ещё шесть нефтяных компаний из Нижневолжска, Перми, Калининграда, Астрахани. В этом было и благо, и трудности для «Лукойла»: пять подразделений компании имели собственные акции, которые самостоятельно обращались на фондовом рынке. Плюс акции основного холдинга. Биржевые игроки одни бумаги предпочитали, другие — нет. А перерабатывающие заводы, в отличие от добывающих, к делу трейдеров не привлекали. Потому и сделок у них почти не было.

Когда у одной компании такое множество разнообразных ценных бумаг, взаимодействие с инвесторами и их поиск весьма затрудняются. Переход на единую акцию был хорошей идеей. На тот момент ни одна нефтяная компания России на такие преобразования ещё не решалась. «Лукойл» стал первым. Потому и шёл этот процесс трудно и медленно. Весь переход занял два года.

Голубые фишки

Термин «голубая фишка» пришёл на фондовые рынки от любителей казино. Откуда взялось такое название? Дело в том, что фишки именно такого цвета в игре стоят дороже остальных. Сейчас это выражение применяется для ценных бумаг или акций самых надёжных, ликвидных и крупных компаний. Эти фирмы могут похвастаться стабильными показателями доходов и дивидентов. Когда на фондовом рынке появилась единая акция «Лукойла», она сразу же получила самый высокий интерес со стороны инвесторов.

Государство получило возможность выгодной продажи принадлежавших ему акций. А «Лукойл» зарегистрировал в Комиссии по биржам и ценным бумагам (SEC) заявку на выпуск расписок первого уровня по депозитам, которые предназначались к реализации в США на фондовом рынке. Bank of New York согласился выступить депозитарием.

Долгий путь

В 1996 году депозитарные записки компании вошли в листинги Берлинской и Лондонской фондовых бирж. Тогда же были созданы совместные предприятия «ЛУКАРКО», LUKAgip N.V (Италия). У «Лукойла» начал формироваться собственный танкерный флот, предназначенный для работы в Северном Ледовитом океане. К 1999 году он полностью был введён в эксплуатацию. Этого долго ждали российские специалисты.

В 1997 году было огромное огорчение размером в два миллиарда тонн иракской нефти и разорванный из-за кувейтского конфликта очень дорогой контракт. Это еще не все. В 1998-м случился кризис со стремительным падением цены на нефть во всём мире. Бюджет компании был пересмотрен. Всё, что было низкорентабельным, остановилось. Но акции на отечественных и зарубежных рынках всё равно упали, причём более чем в 5 раз.

Тем не менее компания продолжала приобретения. По совету Dresdner Kleinwort Benson и АБ ИБГ «НИКойл», финансистов, была куплена компания «КомиТЭК», затем сразу же сто процентов акций «Нобель-ойл», затем 50% акций «КомиАрктикОйл» (по договорённости с компанией British Gas North Sea Holdings Limited) и так далее — вплоть до настоящего момента. Разве что можно добавить, что в 2004-м Lukoil-USA удалось выкупить у ConocoPhilips заправки «Лукойл» в количестве 779 штук, которые находились в Пенсильвании и Нью-Джерси. Вернее, до приобретения все бензоколонки принадлежали бренду Mobil, но были быстро переведены под новую торговую марку.

Так кому принадлежит «Лукойл»

Это хотят узнать многие россияне. Однако на данный вопрос президент ПАО «Лукойл» всегда отвечал уклончиво. Алекперов говорил о том, что единственного контролирующего все процессы акционера нет. А пакет, принадлежащий менеджерам, он обсуждать не готов. Это продолжалось долго, вплоть до начала 2017 года.

Сейчас Вагит Юсуфович Алекперов признал, что главной «силой» компании является менеджмент. Хотя такая цель и не озвучивалась, но собрать контрольный пакет уже удалось.

ЛУКОЙЛ прибавит в активах – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

ЛУКОЙЛ покупает российский бизнес компании Shell. Об этом говорится в совместном заявлении. Британско-нидерландская компания заявила о поэтапном выходе из проектов в стране еще в марте. Сейчас нефтегазовому гиганту принадлежит сеть АЗС, которая включает более 400 заправок, а также завод смазочных материалов в Тверской области. 350 сотрудников «дочки» Shell сохранят свои рабочие места.

Фото: Александр Казаков, Коммерсантъ

Фото: Александр Казаков, Коммерсантъ

Насколько это удачная покупка для ЛУКОЙЛа? Замгендиректора Института национальной энергетики Александр Фролов считает, что бизнес Shell в сегменте АЗС вряд ли можно назвать привлекательным. Хотя это может помочь ЛУКОЙЛу укрепить свои позиции.

«У нас на данный момент есть три крупнейших игрока, обладающих самыми большими сетями — это «Роснефть», ЛУКОЙЛ и «Газпромнефть». И покупка такого количества автозаправочных станций, перевод их в периметр ЛУКОЙЛа, возможно, ребрендинг должны укрепить его позиции и, возможно, даже вывести в лидеры по номинальному количеству станций.

Другое дело, что по объемам суточной прокачки сеть Shell не являлась слишком уж привлекательным активом из-за ценовой политики, которая реализовывалась в рамках этой сети. Но и АЗС ЛУКОЙЛа, как правило, не отличаются какими-то особо щадящими ценами.

Видимо, в компании оценили местоположение этих автозаправочных станций и решили для себя, что это перспективное вложение, потому что они хотят развиваться на этом направлении.

Любая сеть АЗС привязана к определенным локациям, которые проще и выгоднее обслуживать с тех или иных заводов»,— говорит Фролов.

Условия сделки неизвестны. Она будет завершена после согласования с Федеральной антимонопольной службы, указано в официальном заявлении ЛУКОЙЛа. Из-за того, что продажу «дочки» Shell пришлось проводить в сжатые сроки, актив, скорее всего, отошел новому владельцу со скидкой, считает ведущий эксперт Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков.

По его мнению, более интересным для бизнеса ЛУКОЙЛа в этой сделке станет завод смазочных материалов: «Конечно, присутствует определенный дисконт. По рыночной цене ЛУКОЙЛ вряд ли бы покупал бизнес. Здесь он вполне мог использовать конъюнктуру для того, чтобы сбить цену на активы Shell, потому что желающих приобрести эти активы не так много. И в этом плане ЛУКОЙЛ даже оказывает определенную услугу, потому что Shell заявил, что хочет уйти из России, а это сделать крайне сложно.

Государство могло вообще заблокировать передачу права собственности другим лицам, и в этом плане, я думаю, что здесь все согласовано через государство. Сам ЛУКОЙЛ тоже делал ставку на производство масел. Он большой игрок на рынке нефтепродуктов и смазочных материалов, поэтому, конечно, завод Shell будет для него дополнительным активом в рамках развития своей стратегии.

По маслам британско-нидерландская компания довольно хорошо зарабатывала. По реализации нефтепродуктов, здесь, наверное, маржа у них была довольно ограничена, потому что и заправок не так много, и у них, по сути, не было своей собственной переработки, они брали нефтепродукты просто у ближайшего НПЗ. Поэтому получается, что они выступали в качестве независимого заправщика. Я думаю, что рентабельность в случае ЛУКОЙЛа при владении им подобных заправок будет больше, потому что у них есть хотя бы свои нефтепродукты».

В начале мая Shell отчиталась о списании активов более чем на $4 млрд из-за сокращения деятельности в России.

Елена Иванова

ЛУКОЙЛ — История

На протяжении 30 лет ЛУКОЙЛ является одним из ведущих мировых
компаний по добыче сырой нефти и газа и их переработке в
нефтепродукты и нефтехимия. Каждый день миллионы людей по всему миру покупают наши продукты и используют их для
улучшить качество своей жизни.

1991—1995 гг.

1996—2000 гг.

2001—2005 гг.

2006—2010 гг.

2011—2015 гг.

2016—2020 гг.

• 2016 – ЛУКОЙЛ отметил свое 25-летие. Компания начала промышленную добычу на 2 крупнейших месторождениях – В. Филановского на Каспии и Пякяхинском в Ямало-Ненецком автономном округе, завершила программу модернизации российских НПЗ. Утверждена новая прогрессивная дивидендная политика.

• 2017 — ЛУКОЙЛ выходит на плановые уровни добычи на месторождениях имени Владимира Филановского и Пякихинском, начинает два масштабных проекта в Узбекистане и подтверждает большие запасы нефти на Блоке 10 в Ираке. Революционный бензин премиум-класса ЭКТО-100 выходит на рынок. Компания принимает участие в XVI сессии Постоянного форума ООН по вопросам коренных народов и присоединяется к инициативе Всемирного банка «Ноль рутинного факельного сжигания».

• 2018 г. – ЛУКОЙЛ начинает обратный выкуп, продолжает развивать прибыльные проекты по добыче на шельфе, вводит в эксплуатацию комплекс подготовки газа в Узбекистане, завершает строительство солнечной электростанции в Волгограде, открывает храм святой великомученицы Татианы в Когалыме.

• 2019 г. – ЛУКОЙЛ продолжает освоение шельфа Каспия, вводит в эксплуатацию новое месторождение в Ямало-Ненецком автономном округе, заключает соглашения о развитии проектов с зарубежными партнерами, запускает производство новых продуктов нефтепереработки. Компания принимает обновленную дивидендную политику, представляет долгосрочную перспективу мирового рынка жидких углеводородов до 2035 года в свете глобальной трансформации энергетики.

• 2020 г. – ЛУКОЙЛ продолжает освоение новых шельфовых месторождений Каспийского моря, приступает к разведке новых месторождений, вводит в опытно-промышленную эксплуатацию нефтегазоконденсатные месторождения России, продолжает работы по зарубежным проектам, завершает реконструкцию Белореченской ГЭС, начинается строительство второй очереди Волгоградской солнечной электростанции. Компания занимает первое место в рейтингах доверия потребителей и узнаваемости бренда среди крупнейших российских поставщиков топлива. С момента вспышки COVID-19пандемии ЛУКОЙЛ направляет средства на программы социальной помощи и благотворительные проекты в 24 регионах России и 14 странах присутствия. Эти деньги направляются на профилактику распространения инфекции, ремонт медицинских учреждений, приобретение медицинского оборудования и медикаментов, помощь наиболее социально незащищенным слоям населения.

Родственные

ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ ДОСТУПНОСТЬ

ЛУКОЙЛ — Общая информация

LITASCO была основана в 2000 году в Швейцарии и является эксклюзивной международной маркетинговой и торговой компанией нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

Имея головной офис в Женеве, Группа ЛИТАСКО открыла дополнительные офисы по торговле и развитию бизнеса по всему миру, расширив свое присутствие по всему миру от США до Европы, Ближнего Востока и Азии, управляя глобальными поставками сырой нефти и нефтепродуктов ЛУКОЙЛа, маркетингом и торговые нужды.

LITASCO имеет филиалы в Казахстане, Сингапуре, Объединенных Арабских Эмиратах, Соединенных Штатах Америки, Нидерландах, а также представительства в Гонконге, России и Индии.

Группа LITASCO является одним из крупнейших мировых трейдеров сырой нефтью и нефтепродуктами и работает с широким кругом поставщиков и клиентов, включая все крупнейшие мировые нефтяные корпорации.

В 2019 году Группа LITASCO продала более 103 миллионов метрических тонн сырой нефти и 84 миллион метрических тонн нефтепродуктов.

Общий объем обработанных физических баррелей составил 3,8 миллиона баррелей в день.

Системный объемный маркетинг ЛУКОЙЛ составляет 37% и представляет собой торговую деятельность третьих лиц 63% от общего объема операций ЛИТАСКО

Торговая деятельность третьих лиц позволяет ЛИТАСКО повысить эффективность экспорта нефти и нефтепродуктов ЛУКОЙЛ и позволяет нам материнской компании для дальнейшего расширения своей международной деятельности.
Сегодня в LITASCO Group работает более 450 сотрудников по всему миру.

Филиалы

С момента основания LITASCO в 2000 году мы всегда стремились стать активными членами ключевых местных отраслевых ассоциаций и бизнес-сетей.

STSA 

LITASCO является одним из основателей STSA (Швейцарской ассоциации торговли и судоходства).

STSA является основной ассоциацией торговли сырьевыми товарами в Швейцарии, созданной в 2006 году как GTSA (Женевская ассоциация торговли и судоходства) компаниями и банками, работающими в этом секторе.

Сегодня STSA насчитывает более 170 членов.

Сегодня STSA выполняет все виды деятельности, ожидаемые от швейцарской профессиональной ассоциации:

Нейтральная биржевая платформа для профессионалов сектора товаров, торгового финансирования и судоходства;

Основной поставщик специализированного образования и обучения;

Лоббистская организация, способная проводить успешные информационные кампании на национальном уровне;

Платформа для построения позитивных отношений со всеми заинтересованными сторонами; развивает и поддерживает тесные контакты с Государственным советом Женевы и Федеральными властями Швейцарии.

Надежный источник информации для объяснения экономической и социальной значимости отрасли.

GEM 

LITASCO является активным членом GEM (Groupement des Entreprises Multinationales), неполитической некоммерческой ассоциации, входящей в FER (Fédération des Entreprises Romandes, Genève).

GEM, насчитывающая более 90 членов, представляет собой сеть многонациональных компаний высокого уровня, целью которой является развитие, продвижение, представление и поддержание отношений с различными заинтересованными сторонами, включая местные органы власти, а также защита общих интересов своих членов.

CCIG

LITASCO является членом Женевской палаты торговли, промышленности и услуг, известной как CCIG (Chambre de Commerce, d’Industrie et des Services de Genève), которая является частной и независимой организацией, объединяющей более 2000 компании-члены всех размеров с миссией представлять их интересы, поддерживать их долгосрочную деятельность и способствовать сильной экономике.