Содержание
ПДД при въезде и выезде со двора в 2023 году
Добрый день, уважаемый читатель.
В этой статье будут рассмотрены пункты правил дорожного движения, относящиеся к въезду на прилегающую территорию и выезду из нее.
На всякий случай напомню, что к прилегающим территориям относятся дворы, стоянки, автозаправочные станции, территории предприятий и прочие объекты, не предназначенные для сквозного движения транспортных средств.
Поскольку количество автомобилей за последние годы значительно возросло, все чаще возникают ситуации, в которых требуется разъезд при въезде или выезде из двора. Именно о них сегодня и пойдет речь:
- Правила въезда во двор.
- Правила выезда со двора.
- Разъезд при въезде во двор.
Кроме того, Вы узнаете, как наиболее безопасно въезжать и выезжать с прилегающих территорий.
Въезд во двор
Рассмотрим пункты правил дорожного движения, регламентирующие въезд на прилегающую территорию:
8.
3. При выезде на дорогу с прилегающей территории водитель должен уступить дорогу транспортным средствам и пешеходам, движущимся по ней, а при съезде с дороги — пешеходам и велосипедистам, путь движения которых он пересекает.
В данном случае нас интересует только вторая часть пункта 8.3 ПДД. При съезде с дороги необходимо уступить дорогу пешеходам и велосипедистам, причем не имеет значения, в каком направлении движутся эти пешеходы и велосипедисты.
Кроме того, не следует забывать и про пункт 8.5 правил, который требует занять крайнее положение на проезжей части перед поворотом:
8.5. Перед поворотом направо, налево или разворотом водитель обязан заблаговременно занять соответствующее крайнее положение на проезжей части, предназначенной для движения в данном направлении, кроме случаев, когда совершается поворот при въезде на перекресток, где организовано круговое движение.
Обратите внимание, что если при повороте направо на придомовую территорию Вы оставите с правой стороны от автомобиля 40-50 сантиметров свободного места, то туда может неожиданно юркнуть другой участник дорожного движения (велосипедист или водитель мопеда).
В этом случае дорогу придется уступить и ему.
В 2022 году во многие городские дворы достаточно сложно заехать со встречной полосы, то есть повернув налево. В этом случае следует дополнительно уступить дорогу встречным транспортным средствам (пункт 8.8 ПДД), поток которых может быть довольно плотным, особенно в часы пик.
Поэтому рекомендую строить свои маршруты таким образом, чтобы при подъезде к собственному дому или работе нужно было выполнить только поворот направо для въезда во двор. Практически для любой прилегающей территории подобные маршруты можно легко придумать.
Также рекомендую обратить внимание и на перепады высот при въезде во дворы. Естественно, лучше подъезжать ко въезду во двор с той стороны, где Ваш автомобиль движется под горку. В случае незапланированной остановки это позволит Вам быстро продолжить движение и не заниматься троганием на подъем.
Выезд из двора
Рассмотрим пункты ПДД, регламентирующие выезд со двора:
8.
3. При выезде на дорогу с прилегающей территории водитель должен уступить дорогу транспортным средствам и пешеходам, движущимся по ней, а при съезде с дороги — пешеходам и велосипедистам, путь движения которых он пересекает.При выезде с прилегающей территории необходимо уступить дорогу всем участникам дорожного движения независимо от того, как они движутся.
Отдельно хочу обратите Ваше внимание на велосипедистов, которые активизируются начиная с середины весны и встреча с которыми уже давно перестала быть редкостью. Так вот, далеко не все велосипедисты знают правила дорожного движения, а следовательно выезжая из двора всегда будьте готовы к тому, что по тротуару мимо Вас проедет велосипед со скоростью 20-30 км/ч (значительно быстрее пешехода).
Это особенно актуально, если выезд из Вашего двора происходит через арку или между стенами соседних домов, т.е. возможность заметить велосипедиста заранее отсутствует.
Еще одна особенность выезда из двора.
При повороте направо нужно уступить дорогу не только автомобилям движущимся слева-направо (попутно), но и автомобилям, движущимся справа-налево (во встречном направлении). Будьте готовы к тому, что автомобиль, едущий справа-налево, будет ехать по встречной полосе (ему тоже нужно уступить дорогу).
Многие водители не учитывают также и автомобили, едущие с нарушением правил, однако и таких на наших дорогах предостаточно.
Разъезд при въезде во двор
Рассмотрим довольно распространенную ситуацию, когда при въезде во двор встречаются 2 автомобиля, едущие в противоположных направлениях. При этом неширокий въезд во двор не позволяет разъехаться, т.к. 2 автомобиля на дорожке просто не умещаются. Возникает вопрос: «кто из водителей должен уступить дорогу?».
Многие водители в этом случае пытаются применить пункт 8.3 ПДД, однако он к ситуации не подходит:
8.3. При выезде на дорогу с прилегающей территории водитель должен уступить дорогу транспортным средствам и пешеходам, движущимся по ней, а при съезде с дороги — пешеходам и велосипедистам, путь движения которых он пересекает.
Связано это с тем, что выезжающий из двора автомобиль может остановиться на месте и до бесконечности пропускать автомобиль, который хочет въехать во двор. При этом оранжевый автомобиль въехать не сможет, так как ехать ему просто некуда. Пропускать автомобили нужно непосредственно при выезде, однако в описанной ситуации выезд не выполняется, т.к. белый автомобиль стоит на месте. То есть пункт 8.3 к ситуации не подходит.
Водители попадают в ситуацию встречного разъезда, которая правилами не регламентирована. В данном случае маневрирование остается целиком на совести водителей.
Однако я рекомендую придерживаться следующих правил:
1. Если Вы хотите въехать во двор, то сначала выпустите все автомобили, которые из него выезжают.
2. Если все же автомобили оказались «нос к носу» на узкой дороге, то задним ходом должен ехать тот водитель, у которого сзади больше пространства для маневров.
Например, если территория двора позволяет разъехаться нескольким машинам, то лучше задним ходом отъехать именно туда.
Если же двор представляет собой узенькую дорожку, то лучше из двора выехать.
Не забывайте при этом, что движение задним ходом — это один из самых опасных маневров автомобиля и следует обязательно воспользоваться помощью других лиц (например, водителя встречного автомобиля).
Удачи на дорогах!
Об авторе:
Максим Калашников
—
эксперт по автомобильному законодательству России. Более 11 лет занимается изучением автомобильных нормативных документов и консультациями водителей. Автор аналитических статей и обучающих курсов. Руководитель проекта ПДД Мастер (pddmaster.ru).
Как правильно разъехаться встречным машинам при въезде во двор?
Большинство конфликтных ситуаций на дорогах возникают в случае, когда один или оба водителя не знают или не помнят правила дорожного движения. Тогда в ход идут вербальные посылы, психологическое давление и принцип «кто кого перекричит».
Однако даже ПДД могут вступать в несоответствие с реалиями жизни.
Павел Горбачев
Pixabay
Въезд во двор и выезд из него — это одна из самых больных тем для современного городского жителя. Шлагбаумы, скученность автомобилей, небольшая площадь для маневрирования, огороженные газоны. Схема проезда не продумана, все участники движения встречаются в одном узком месте, как древние воины в Фермопилах, и настрой у всех соответствующий.
Особенно ярко такая ситуация проявляется в длинных въездах, когда две встречные машины останавливаются посередине, и никто не хочет сдавать назад, чтобы уступить дорогу. Когда у некоторых водителей заканчиваются аргументы в свою пользу, то они могут включить «аварийку» и даже вызвать ГИБДД, напирая на пункт 1 статьи 12.19 Кодекса об административных правонарушениях «Нарушение правил остановки или стоянки транспортных средств».
Но для случаев выезда и въезда во двор у ПДД есть пункт 8.
3, который гласит: при выезде на дорогу с прилегающей территории водитель должен уступить дорогу транспортным средствам и пешеходам, движущимся по ней, а при съезде с дороги — пешеходам и велосипедистам, путь движения которых он пересекает.
То есть, преимущество имеет тот, кто въезжает во двор! Но это лишь по ПДД. В жизни же ситуация обоими встречными водителями, которые встречаются на выезде из двора, считывается иначе.
- Чтобы кто-то въехал и занял освободившееся место, надо, чтобы кто-то выехал.
- Во дворе мало места для маневрирования, и если действовать по ПДД, то въезжающая во двор машина создаст лишнюю помеху водителю, который ее должен пропустить и только после этого совершать выезд.
- В этот момент может начать въезд еще одна машина, и выезжающему водителю снова придется маневрировать назад, чтобы пропустить.
- В итоге машины набьются по двор, как сельди в бочке, и внутри при отсутствии свободных мест во дворе им разъехаться будет невозможно.
- Лучше будет, когда въезжающий водитель не будет действовать по ПДД и сам уступит дорогу выезжающему, тогда в целом будет меньше маневрирований и скорее все перемещения автомобилей завершатся.
Пожалуй, это одна из немногих ситуаций на дороге, когда имеющий преимущество добровольно отдает его другому водителю, чтобы в итоге всем было удобно продолжать движение. Практически во всех дворах есть свои сложности и особенности въезда-выезда, которые лишь подчеркивают важность такой добровольной переуступки приоритета ради взаимного удобства.
Возможно, в пункте 8.3 ПДД РФстоит внести какие-то дополнения или разъяснения, которые бы закрепили фактическое разумное поведение водителей и привели бы его к нормативному.
Ошибка на миллиард долларов: как неполноценные ИТ убили Target Canada неудачи. В этой статье обсуждается реальная история на миллиард долларов, которая относится ко второй категории.
Что касается эпических неудач, то эта достойна учебников истории.
Давайте установим сцену. Target — один из крупнейших и наиболее успешных ритейлеров Америки. Компания со 114-летней историей, которая развилась из старой компании Dayton-Hudson, теперь имеет более 1800 торговых точек.
К сожалению, ни один из них не находится в Канаде. Больше. И так начинается наша история.
Это история о высокомерии, невыполнимых сроках и информационных технологиях. Да, как оказалось, если вы хотите быть розничным продавцом по всему миру, ваши информационные системы — это клей, который держит все это вместе. В случае с Target Canada не так уж и много.
Будучи американцем, владеющим тремя магазинами Target прямо по соседству, я не понимал, что Target не является всемирной вещью. Но это не так. Walmart, напротив, управляет более чем 11 000 магазинов в 28 странах. Walmart — компания стоимостью 465 миллиардов долларов. Target — компания с оборотом в 72 миллиарда долларов, уж точно не мелочь.
Но Target, кажется, хотел больше походить на Walmart.
Итак, в 2011 году Target Corporation решила расширить свою деятельность в Канаде, как подробно описано в превосходном анализе Canadian Business. Это должно было быть легко, верно? В конце концов, мы говорим на одном языке (не говоря уже о франкоговорящих квебекцах), и большинство американцев каким-то образом думают о Канаде как о нашем 51-м, более вежливом и холодном штате на севере.
Но не все так просто. Возьмем для примера два фактора. В Канаде другая валюта. Конечно, в нем используются доллары, но на момент написания этой статьи канадский доллар стоил всего 72 процента американского доллара. Этот коэффициент конверсии постоянно колеблется. Также в Канаде используется метрическая система. Для нас в США полка глубиной 2 фута — это полка глубиной 2 фута. В Канаде эта полка составляет 60,9.6 сантиметров.
Вы уже начинаете видеть проблему ИТ, не так ли?
Систему инвентаризации, настроенную для работы с долларами США, необходимо обновить для работы с канадскими долларами.
Если в системе еще не было поля валюты, его нужно было бы добавить повсюду. Необходимо добавить методы преобразования. А для системы управления запасами, которая должна заполнять полки, важно знать размер упаковки продукта. Программное обеспечение, которое вычисляет площадь для размещения, должно быть модифицировано для обработки нескольких измерений и систем измерения.
Добавьте к этому вопросы поиска продуктов и ценообразования. Все продукты приходят не только из США. Таким образом, коробка с небольшими гаджетами в США может иметь высоту 12 дюймов. Но тот же продукт, упакованный для канадского рынка, может иметь высоту всего 11 1/2 дюйма или что-то еще, что можно перевести в сантиметры.
Вы поняли. Интернационализация ИТ-системы требует большой работы. Для ИТ-системы, отслеживающей объем данных, которые нужны предприятию размером с Target, вы говорите о большом количестве разработок и настроек.
Все началось с меха
На самом деле наша история восходит к 1670 году.
Да, я говорю о 17 веке, более 340 лет назад.
Именно тогда в соответствии с хартией английского короля Карла II была основана Компания Гудзонова залива, технически Губернатор и компания авантюристов Англии, торгующих в Гудзоновом заливе. Компания Гудзонова залива получила виртуальную монополию на торговлю мехом в Великих озерах и вокруг них.
На протяжении веков Гудзонов залив рос и видоизменялся. Он управлял пароходами и финансировал исследователей. Он инвестировал в нефтегазовые операции. Торговые посты 17-го века в конечном итоге превратились в универмаги 20-го века, а в Гудзоновом заливе есть ряд торговых точек.
В 1978 году сеть универмагов Zellers попыталась купить Гудзонов залив, но, как оказалось, Гудзонов залив купил Зеллерс. В 1990-х годах Zellers неплохо работала как сеть дисконтных магазинов, но конкуренция со стороны Walmart начала стоить Zellers доли рынка.
К 2010 году руководству Zellers стало очевидно, что собственность и аренда магазинов Zellers стоят больше, чем сама фактическая розничная деятельность.
Поэтому они намеревались продать сеть и, в частности, свои очень ценные договоры аренды.
Здесь наша история возвращается к Target, потому что в 2011 году руководство Target под руководством генерального директора Грегга Штайнхафеля заплатило 1,8 миллиарда долларов за аренду Zellers — всего 124 магазинов. Теперь у Target было меньше двух лет, чтобы создать систему дистрибуции, которая могла бы обеспечивать наличие и продажу товаров в 124 магазинах.
Это два года, чтобы нанять и обучить персонал, построить и снабдить распределительные центры, настроить и реконструировать магазины, установить отношения с поставщиками, создать спрос на новом рынке клиентов, настроить или написать обширную систему управления ИТ-цепочкой поставок и заполнить базы данных. с записями и физическими магазинами с продуктами.
Все пошло ужасно, ужасно неправильно
Компания построила в Канаде три совершенно новых распределительных центра размером со склад Amazon. Для тех, кто не проводил время в цепочке поставок розничной торговли, распределительный центр — это место, где все различные продукты, предназначенные для магазинов, поступают от тысяч поставщиков, сортируются и готовятся к отправке в отдельные магазины.
Думайте о распределительном центре как о физическом коммутаторе. Товар не должен оставаться в распределительном центре. Эти склады должны быть текущими, динамичными организмами, вдыхающими продукты со всей страны и мира и выдыхающими полуприцепы, предназначенные для отдельных магазинов.
Но Target Canada не может отслеживать свою продукцию. Сначала в распределительные центры поступало слишком мало. Поэтому полки магазинов остались пустыми. Канадские покупатели, которые посетили эти первые Targets, обнаружили города-призраки в виде больших, похожих на пещеру магазинов, на полках которых почти ничего не было. Это было похоже на настоящий супермаркет Fallout 3.
Позднее распределительные центры были перегружены. Компания успела заказать товары, поэтому они поступили в распределительные центры. Но из-за того, что они не могли правильно рассчитать расположение стеллажей (этот конфликт между имперскими единицами измерения и метрической системой), в распределительных центрах скопилось так много товаров, что руководству Target Canada пришлось разгрузить запасы на дополнительные склады.
Значит, у них было слишком много товаров на складе и слишком мало на полках.
Как выяснилось, у Target есть хорошо отлаженная цепочка поставок и ИТ-система в США. Но из-за проблем с программированием, о которых я упоминал ранее, компания решила не пытаться модифицировать эту систему для поддержки выхода на новый международный рынок. Вместо этого они привлекли стороннего поставщика вместе с субподрядчиками и консультантами и попытались построить что-то совершенно новое.
Вот два примера того, как этот подход оказался неверным.
Компании пришлось отслеживать около 75 000 товаров. Каждый продукт требовал много информации. Дело было не только в длине, ширине и высоте каждого объекта. Вам нужен был поставщик, код UPC, другие коды, цена, вес, стоимость и многое другое. По сути, каждый продукт требовал ввода нескольких страниц полевых данных.
И, поскольку компания не расширяла существующую систему ввода данных, используемые данные приходилось либо экспортировать, либо вводить с нуля.
Длина была введена там, где должна быть ширина. Введены неправильные цены. Введены неправильные описания. Помощникам по маркетингу низшего звена приходилось в сжатые сроки вводить тысячи и тысячи полей информации.
Стоит ли удивляться, что они ошиблись на 70 процентов?
Потом была система пополнения. Как известно, магазины предназначены для продажи часто покупаемых вещей, например, Pampers. Идея состоит в том, что соседские малыши будут какать, родители купят памперсы, чтобы сдержать эту какашку, малыши будут какать еще, и будут куплены новые памперсы.
Поскольку Pampers заканчиваются на полках, система пополнения должна знать об этом и давать указание распределительным центрам отправлять больше товаров. В случае с Target за процессом пополнения запасов каждого продукта стоял бизнес-аналитик, чья работа заключалась в том, чтобы предсказать, сколько испражняются младенцы в данном регионе.
Как вы понимаете, каждый продукт требует определенного уровня демографической и психографической аналитики, чтобы построить модель покупки и пополнения для каждого местного магазина.
Но аналитики получали компенсацию (или, точнее) штраф, если в любой момент времени на складе оставался слишком низкий процент их продукции. Система пополнения, размещая автоматические заказы, выявляла, когда некоторые продукты неожиданно заканчивались или их было слишком мало на складе. Когда это случалось, младший аналитик получал штраф, эквивалентный его или ее послужному списку.
Не будучи глупыми, аналитики отключили этот показатель, потому что могли. Судя по всему, канадская система сделала автоматические данные о пополнении необязательным переключателем, поэтому, когда аналитики начали замечать, что их критикуют за низкий уровень запасов, они отключили систему уведомлений, которая сообщала людям о низком уровне запасов.
В результате руководство, читавшее отчеты о пополнении запасов, думало, что запасов достаточно, хотя это было далеко не так. Назовите это продуктмагеддон. Это было некрасиво.
Все это, конечно, работает не на пустом месте. Канадские клиенты не были впечатлены.
Продажи никогда не взлетали. И ошибок в данных было больше. Например, дата «в DC», описывающая дату прибытия объекта в распределительный центр, была интерпретирована некоторыми как фактическое прибытие объекта, а другими — как его отправка в распределительный центр.
Суть всего этого в том, что Target Canada не смогла собраться с силами. Кроме того, в Target происходили и другие вещи. Возможно, вы слышали имя генерального директора компании Грегга Штайнхафеля в другом контексте. В декабре 2013 года в Target в Америке произошел массовый взлом, в результате которого были раскрыты личные данные более 70 миллионов клиентов.
В конце концов совету директоров Target было достаточно, и Штайнхафель, ветеран Target с более чем 35-летним стажем, выбыл из игры. Брайан Корнелл, который ранее был боссом Sam’s Club, был назначен новым генеральным директором Target. Target Canada, которая к этому времени потеряла 7 миллиардов долларов, подала заявку на защиту от банкротства. Все 133 магазина были закрыты, а 17 000 сотрудников потеряли работу.
Итак, какие уроки можно извлечь? Ошибок было так много, трудно найти одну объединяющую нить, но она есть, если хорошенько поискать. Проще говоря, Target никогда не должна была добавлять совершенно новую и не связанную с ней ИТ-систему для Канады. Вместо этого Target следовало тщательно расширить свою существующую ИТ-систему для поддержки интернационализации, и только после того, как эта возможность станет доступной, рассмотреть возможность расширения в другую страну.
Кроме того, идея открыть целую страну магазинов, а не открывать их постепенно, обречена на провал. Масштабирование всего сразу не позволяет обнаруживать и устранять недостатки, а вместо этого приводит к каскадным сбоям, подобным тем, которые охватили цепочку поставок Target Canada.
Мораль этой истории в том, что ИТ имеет значение. Если все сделано правильно, ИТ не должно быть запоздалой мыслью. ИТ управляет всем предприятием. Забвение этого приводит к разбитым мечтам и потерянным миллиардам.
ОБНОВЛЕНИЕ: Некоторые комментаторы спрашивали о Target Australia.
Target Australia — это совершенно другая компания, принадлежащая другой компании. Права на наименование были лицензированы в Америке, но никакая другая инфраструктура или корпоративное управление не используются.
Кстати, я делаю больше обновлений в Твиттере и Фейсбуке, чем когда-либо прежде. Не забудьте подписаться на меня в Твиттере @DavidGewirtz и в Facebook на Facebook.com/DavidGewirtz.
НФЛ: 13 худших победителей Суперкубка в истории | Новости, результаты, основные моменты, статистика и слухи
- Facebook Logo
- Twitter Logo
- Значок копии ссылки
Дэн Ван Ви @@ Danvanwietwitter LogoContributor IIIJUNE 27, 2011
NFL: 13 худших победителей Super Bow команды-победители обязательно великие команды. В том году они были достаточно хороши, чтобы победить в зависимости от обстоятельств, но с годами и при ближайшем рассмотрении мы начинаем понимать, какие команды обходились дымом и зеркалами, а какие были на самом деле.
Мы собираемся определить 13 худших команд, выигравших Суперкубок в истории. Попадание в этот список может быть результатом более слабого регулярного сезона или худшего выступления в Суперкубке. Команда играла достаточно хорошо, чтобы победить, но это не обязательно означает, что это было отличное выступление.
На презентации.
Green Bay Packers Super Bowl II
1 из 13
Как мы могли включить классическую команду Green Bay Packers под руководством Винса Ломбарди в этот список? Это очень просто.
Для начала вы увидите, как уходят на пенсию такие игроки, как Джим Тейлор и Пол Хорнунг. Затем вы видите, как ваши новые стартеры Элайджа Питтс и Джим Грабовски падают из-за травм, оставляя вас с Донни Андерсоном и Трэвисом Уильямсом.
Затем вы посмотрите на своего квотербека Барта Старра, который завершил сезон 1967 года, совершив гораздо больше перехватов (17), чем тачдаунов (девять). Как они, ребята, вообще попали в Суперкубок?
Что еще хуже, так это то, что они находятся в нижней половине НФЛ по таким категориям, как набранные очки и набранные ярды.
Может быть, они выиграли благодаря мистике Ломбарди, но это также можно было сделать с помощью дыма и зеркал.
Можно сказать, что они проникли внутрь, имея в виду игру чемпионата НФЛ, когда Барт Старр забил гол в Ice Bowl.
New York Jets Super Bowl III
2 из 13
Джо Намат выполнил свою знаменитую гарантию победы в Суперкубке, но как вообще Джетс вообще попали в Суперкубок?
В сезоне 1968 года Джо Нэмэт выполнил ужасные 49,2% передач. Его отношение TD к перехватам смехотворно: 15 тачдаунов и 17 перехватов. Нет двух вариантов, просто это была не такая уж хорошая команда, но каким-то образом им удалось выиграть игру.
Пасовая атака «Джетс» замерла в четвертой четверти игры, так как «Джетс» просто гоняли по мячу каждый раз, когда играли в нападении.
Эта игра запомнится тем, что Кольты были неумелыми в нападении, чем великолепными Джетс. «Кольтс» дважды были перехвачены в красной зоне и пропустили два броска с игры, все в первом тайме.
«Питтсбург Стилерс»: Суперкубок XL
3 из 13
Команда «Питтсбург Стилерс» в 2005 году была лучше в плей-офф, чем в регулярном сезоне. Steelers стали первой командой с шестым номером, выигравшей титул на конференции, а затем выигравшей Суперкубок.
Стилерс закончили 2005 год с рекордом регулярного сезона 11-5. После 12 игр «Стилерс» были средней командой с результатом 7-5. Им пришлось продолжать серию из четырех побед в конце регулярного сезона, чтобы даже выйти в плей-офф.
За сезон только Хайнс Уорд смог обеспечить более 35 уловов. Вилли Паркер пробежал 1202 ярда, но нападение Стилерс заняло лишь 15-е место в НФЛ.
Суперкубок Новой Англии Пэтриотс XXXVI
4 из 13
Это была команда Patriots, которая начала год с Дрю Бледсо, а закончила с Томом Брэди. Со своей стороны, Брейди хорошо справился со своим первым серьезным тестом, совершив 18 тачдаунов и 12 перехватов, что намного лучше, чем мы упоминали в первых нескольких слайдах.
Но на самом деле, как хороша была эта команда Патриотов. После 10 игр в сезоне 2001 года их было всего 0,500 команды с результатом 5-5. В том году их защита заняла 24-е место в НФЛ, что вряд ли можно назвать подразделением уровня чемпионата НФЛ.
Патриоты проиграли своим соперникам, но им удалось выйти в плей-офф, если им повезет (игра по правилу Така). Была причина, по которой они были аутсайдерами на 14 очков в Суперкубке, они действительно не были так хороши.
Baltimore Colts Super Bowl V
5 из 13
Baltimore Colts играли настолько скучно, что награда MVP досталась члену проигравшей команды, полузащитнику Чаку Хоули из Dallas Cowboys. Хоули отказался принять награду, потому что она была для него бессмысленной после поражения его команды.
Эту игру часто называют «Чашей грубых ошибок» или «Чашей ступора», потому что она была наполнена плохой игрой, пенальти, потерями и судейскими ошибками. Две команды совершили рекордные 11 передач Суперкубка в игре, а семь потерь Кольтов в настоящее время являются наибольшим количеством передач, совершенных командой-победителем в Суперкубке.
Даллас также установил рекорд Суперкубка, совершив 10 промахов, что стоило им 133 ярдов.
Бубба Смит отказывается носить свое кольцо Super Bowl V из-за «небрежной» игры, согласно статье в Википедии.
«Сан-Франциско Форти Найнерс»: Суперкубок XXIII
6 из 13
В 1985, 1986 и 1987 годах «Сан-Франциско Форти Найнерс» выбывали в первом раунде плей-офф, все три года. Команда 1988 года выглядела так, будто даже не вышла в плей-офф, поскольку начала год с результатом 6-5.
Джо Монтана и Стив Янг сражались, чтобы взять на себя нападение. Даже с Джерри Райсом в команде лучшим принимающим в 1988 году был раннингбэк Роджер Крейг.
49ers завершили регулярный сезон со счетом 10-6, что не слишком впечатляет. Фактически, шесть поражений от Сан-Франциско равны рекорду Суперкубка по количеству поражений команды, выигравшей Суперкубок.
В игре Суперкубка команда 49ers проиграла Стиву Уоллесу из-за перелома лодыжки. Они пропустили 19-ярдовый мяч с игры, что стало самым коротким промахом в истории Суперкубка.
С таким оружием, как Джо Монтана, Джерри Райс, Роджер Крейг и Джон Тейлор, 49ers набрали всего три очка в первом тайме.
К счастью для них, это была та самая сумма, к которой Бумер Эсиасон привел Цинциннати Бенгалс. Фу.
Во втором тайме 49ers уступили Стэнфорду Дженнингсу ответный тачдаун на 93 ярда. Также во втором тайме Майк Кофер пропустил еще один бросок с игры, а Джон Тейлор нащупал ответный удар плоскодонкой. Удивительно, что 49ers выиграли эту игру, но классический драйв Джо Монтаны и победный прием Джона Тейлора спасли положение.
Вашингтон Редскинз: Суперкубок XVII
7 из 13
В 1982 году регулярный сезон НФЛ был сокращен из-за забастовки. Вместо 16 игр было только расписание из девяти игр.
«Вашингтон Редскинз» завершили регулярный сезон с лучшим результатом в NFC со счетом 8-1. В постсезонье им пришлось играть без Арка Монка из-за травмы. Несмотря на то, что у них был лучший результат в НФЛ, «Дельфины» были фаворитом в этой игре.
В состав Redskins входили Джо Тейсманн, Джон Риггинс и MVP Марк Мозли и The Hogs.
Во время Суперкубка Redskins отказались от 98-ярдового начального ответного приземления Фултона Уокера и 76-ярдового паса от Дэвида Вудли на Джимми Чефало. Даже с большими розыгрышами «Дельфины» все равно проигрывали 27-17.
«Канзас-Сити Чифс»: Суперкубок IV
8 из 13
«Канзас-Сити Чифс» вслед за «Нью-Йорк Джетс» стали второй командой AFL, выигравшей Суперкубок. Самое смешное, что в том сезоне «Чифс» не выиграли свой собственный дивизион, так как финишировали позади «Окленд Рейдерс».
Квотербек Ленни Доусон закончил регулярный сезон всего с девятью передачами приземления и 13 перехватами.
Имея рекорд 11-3 в регулярном сезоне, «Чифс» вышли из АФЛ, так сказать, с дикой картой, поскольку они не выиграли свой дивизион сразу.
В Супербоуле «Чифс» выиграли, несмотря на то, что Доусон отдал пас всего на 142 ярда, а Майк Гарретт лидировал, набрав всего 39 ярдов. К счастью, защита Чифс была слишком сложной для Миннесоты.
Тампа-Бэй Буканьерс: Суперкубок XXXVII
9 из 13
Этот Суперкубок запомнился новой командой Джона Грудена (Тампа-Бэй Буканьерс), победившей старую команду Джона Грудена (Окленд Рейдерс). «Бакс» отказались от двух выборов в первом раунде и двух выборов во втором раунде, а также наличными, чтобы приобрести Грудена, который стал их главным тренером.
«Бакс» действительно могли бы использовать эти драфт-пики, чтобы укрепить свое нападение, которое было довольно слабым. «Бакс» завершили сезон 2002 года, заняв 24-е место в атаке и 27-е место в стремительной атаке. Их ведущий бегун Майкл Питтман за год совершил одно стремительное приземление. Они были 18-ми по результативности и набирали в среднем 21,6 очка за игру.
К счастью, у «Бакс» была очень сильная защита, которая легко справилась с числом нападений в НФЛ того года — «Окленд Рейдерс». Это была не очень хорошо сбалансированная команда, но они все равно выиграли все это.
Окленд Рейдерс: Суперкубок XV
10 из 13
Оклендские рейдеры 1980 года завершили регулярный сезон со счетом 11-5, пройдя квалификацию в плей-офф как команда с джокером. Они начали с Дэна Пасторини в качестве квотербека, а закончили год Джимом Планкеттом в стартовом составе из-за травмы.
Планкетт был заржавевшим в то время и совершил 15 перехватов и 18 тачдаунов, что не является самым большим показателем.
В том же году «Рейдеры» подали в суд на НФЛ из-за возможности перенести франшизу в Лос-Анджелес, иск, который они позже выиграли. «Рейдеры», вероятно, чувствовали, что это они против всего мира, но когда вы становитесь первой командой плей-офф, выигравшей Суперкубок, вы знаете, что определенная доля судьбы на вашей стороне.
Питтсбург Стилерс: Суперкубок IX
11 из 13
Великолепная защита, сильная беговая игра и отсутствующая в действии пасовая атака характеризуют команду Питтсбурга Стилера, выступающую за Суперкубок. Регулярный сезон «Стилерс» закончился со счетом 10-3-1, а Терри Брэдшоу принял атаку от Джо Гиллиама.
Однако вряд ли Брэдшоу был настолько эффективен, так как он выполнил только 67 из 148 передач на 785 ярдов, семь тачдаунов и восемь перехватов, что является довольно гнилым соотношением.
Ведущим принимающим в этой команде был Фрэнк Льюис, который провел все 30 приемов, что еще раз свидетельствует о том, что атака в пас была не очень хорошей.
К счастью для Steelers, они столкнулись с обороной Миннесоты, которая не смогла остановить их игру, и Steelers выиграли со счетом 16-6. «Стилерс» подавляли нападение «Викингов» на протяжении всей игры, но, несмотря на отличное положение на поле, смогли набрать только 16 очков.
Может быть, это все, что им было нужно, но это была не лучшая команда Суперкубка Стилерс.
Нью-Йорк Джайентс: Суперкубок XXV
12 из 1390 плей-офф, чтобы стать чемпионами Суперкубка. Победа в матче чемпионата NFC против Сан-Франциско со счетом 15–13, а затем победа над «Баффало Биллз» в Суперкубке со счетом 20–19 с результатом 90 089 – одно очко 90 090 – это действительно лучшее определение того, что можно проскочить.