Норма оборотов: Не падают обороты двигателя на холостом ходу: причины и последствия

Какие обороты двигателя убьют его быстрее всего

Свежий номер

РГ-Неделя

Родина

Тематические приложения

Союз

Свежий номер

25.07.2021 09:41

Поделиться

Борис Захаров

Вопрос о том, какие обороты двигателя предпочтительнее поддерживать для увеличения его ресурса — один из достаточно часто обсуждаемых и соответственно — спорных. Водители подчас высказывают диаметрально противоположные мнения, а истина, как водится, находится где-то посередине.

Istock

Разберем сначала вопрос о регулярной езде на высоких оборотах, когда стрелку тахометра то и дело загоняют к его красной зоне.

Сторонники такого подхода аргументируют данную манеру езды тем, что дают таким образом мотору «прочихаться». В результате, если есть проблема «плавающих» оборотов на холостом ходу, то она может уйти, свечи очищаются от нагара, становится проще запускать двигатель в мороз и даже снижается расход топлива.

Многое из сказанного действительно верно. Мы добавим к этим аргументам еще и то, что длительная, около часа, езда на высоких оборотах помогает избавиться от конденсированной влаги в картере двигателя, которая, как известно, смешивается с моторным маслом и ухудшает смазочные свойства последнего. После часовой «прожарки» — езде на высоких оборотах — влага выпаривается из лубриканта и смазочные процессы заметно улучшаются.

Теперь вопрос — в каких режимах следует гонять мотор на высоких оборотах, чтобы не спровоцировать технические проблемы. Во-первых, точно не следует делать это на запаркованной машине и во время остановок. Как минимум «лечебного» эффекта не произойдет, поскольку нагрузка на элементы мотора и трансмиссии по факту будет не велика. Вместо этого нужно дождаться теплой и сухой погоды, выехать на шоссе, разогнать автомобиль примерно до 100 км/ч, включить пониженную передачу (например, третью) и поддерживать обороты чуть выше 5000 в минуту от получаса до часа.

Как часто следует производить такую прожарку? Эксперты рекомендуют делать это примерно каждые 5 тыс. километров пробега, особенно если автомобиль и его расходники (прежде всего свечи) уже не новые и пробег составил больше 30 000 км.

А вот выполнять «прожарку» на регулярной основе (например, каждую неделю) не рекомендуется. Дело в том, при постоянной езде на высоких оборотах серьезно возрастают нагрузки на двигатель, коробку передач, шасси и прочие элементы автомобиля. В частности, у мотора почти наверняка увеличится расход масла на угар. А если в радиатор залит не новый или не очень качественный антифриз, а соты радиатора забиты, то двигатель может и вовсе закипеть. Более того, увеличение температурного режима из-за работы на высоких оборотах в ряде случаев (например, когда имеются неполадки в системе охлаждения) может даже спровоцировать пожар.

В то же время существуют и такие водители, которые ездят исключительно на низких оборотах, считая, что таким образом они берегут мотор и добиваются максимальной экономии топлива. Речь идет о манере езды «внатяг», когда автомобиль двигается на более высокой передаче, чем требует дорожная ситуация.

К сожалению, такая практика не менее вредна для силового агрегата, чем его постоянная раскрута до отсечки. В таком случае в двигателе нередко возникают ощутимые вибрации — следствие детонации, которая разрушает подшипники и валы двигателя, элементы коробки передач и сцепления. Повышенному износу подвергаются также поршни, вкладыши коленвала, растягивается цепь ГРМ, а в камерах сгорания стремительно образуется нагар.

Кроме того, у двигателя, работающего на малых оборотах, существенно снижается давление в системе смазки, что грозит протиранием антифрикционного слоя на вкладышах коленвала и на поршнях. Если вовремя не остановиться в своей «экономии», поршни со временем начнут буквально болтаться в цилиндрах, что приблизит капитальный ремонт двигателя.

Кроме того, практикуя езду на пониженных оборотах, вы тем самым способствуете недозарядке аккумулятора. Страдает также и механическая коробка передач, где смазка шестерен происходит разбрызгиванием. В трансмиссии наступает масляное голодание, что ведет к повреждениям подшипники валов. И, наконец, регулярная езда на низких оборотах приводит к тому, что двигатель закоксовывается — забивается отложениями и в итоге теряет в тяге.

Отсюда вывод: выбирайте «золотую середину» и старайтесь поддерживать средние обороты двигателя, что для большинства автомобилей — в районе 2,5 — 4 тыс. оборотов в минуту и при этом время от времени практикуйте «прожарку»: выжигайте нагар в камерах сгорания, катализаторе и на свечах, выезжая на трассу и повышая обороты как минимум на полчаса-час примерно до 5 тыс. Такая практика продлит жизнь силовому агрегату, системе выпуска и трансмиссии.

Поделиться

На каких оборотах лучше ездить чтобы продлить ресурс двигателя?

Постоянная езда на повышенных оборотах двигателя неизменно приводит к повышенной нагрузке на автомобиль и быстрому выходу из строя силового агрегата. Чтобы избежать подобного необходимо стараться держать небольшие обороты, что позволит продлить срок службы двигателя, обеспечив при этом наилучшие показатели топливной экономичности. Поговорим поподробнее о том, какие же следует держать обороты двигателя для увеличения ресурса мотора.

На каких оборотах лучше ездить чтобы продлить ресурс двигателя?

Опасность езды на высоких оборотах

Общеизвестно, что высокие обороты, в особенности около красной зоны тахометра будут крайне опасными для двигателя. В подобном случае отмечается износ силового агрегата, моторное масло плохо смазывает подвижные элементы, появляется износ мотора и его перегрев, при этом смазка быстро теряет свои свойства, что еще больше усугубляет состояние двигателя.

Какие следует держать обороты мотора, чтобы предотвратить повышенную нагрузку на двигатель

При этом нужно помнить, что несколько раз в месяц всё же полезно раскручивать двигатель до таких высоких оборотов и давать ему, что называется жару. То есть, на трассе прохватывать на высокой скорости 5-10 километров, что позволит убрать весь нагар и закоксовку внутри двигателя. Нужно лишь обязательно помнить о безопасности во время таких профилактических поездок на высоких оборотах.

Поездки с низкими оборотами

Часто автовладельцы совершают распространенную ошибку, они стараются держать обороты двигателя на отметке в 2000 в минуту, что, по их мнению, позволяет существенно снизить нагрузку на мотор. Действительно, расход топлива в подобном случае уменьшается, однако, как ни странно, нагрузка на силовой агрегат лишь увеличивается.

Дело в том, что на таких низких оборотах отмечается неправильное формирование топливной смеси, а на цилиндрах и в поршнях появляются многочисленные отложения, которые не сгорают полностью и загрязняют двигатель. На низких оборотах мотора могут отмечаться проблемы с циркуляцией масла, что объясняется особенностью вращения коленвала и низким давлением от масляного насоса. Поэтому, если вы хотите продлить срок службы двигателя вашего автомобиля, всё же постоянно передвигаться на низких оборотах не стоит.

На каких оборотах лучше ездить чтобы продлить ресурс двигателя?

При частой эксплуатации автомобиля на минимальных оборотах существенно увеличивается нагрузка на трансмиссию, так как автовладельцу приходится постоянно переключать передачи, соответственно существенно уменьшается её эксплуатационный ресурс. Поэтому водителю не рекомендуется постоянно держать обороты на бензиновых автомобилях у отметки в 2000 в минуту. В подобном случае буквально к пробегу в 100 тысяч километров потребуется выполнять уже капитальный ремонт мотора.

Каковы оптимальные обороты двигателя

В каждом конкретном случае оптимальные обороты двигателя будут различаться, в зависимости от мощности силового агрегата, наличия или отсутствия турбины, типа топлива и так далее. Например, дизельные моторы являются низкооборотистыми, максимум тяги у них отмечается в диапазоне 2000-2500 оборотов. Тогда как небольшой по своему объему турбированный бензиновый мотор выдаст свою наивысшую мощность на показателях 3000-3500 оборотов в минуту.

Большинство экспертов и автомастеров рекомендуют оптимальные обороты двигателя на уровне 2500-3000 оборотов в минуту. В этом случае отмечается существенное уменьшение нагрузки на двигатель, сокращается расход топлива, автомобиль двигается в так называемом крейсерском режиме, что в особенности на трассе сокращает нагрузку, продлевая срок службы силового агрегата. Также необходимо при использовании автомобиля на трассе активировать высшую передачу, что позволяет улучшить показатели расхода топлива, одновременно при этом обеспечивается качественная смазка двигателя и его оптимальное охлаждение.

В каждом конкретном случае показатель оптимальных оборотов двигателя будет различаться, в зависимости от его мощности, рабочего объема, типа топлива и так далее. Автовладельцу на бензиновых авто следует стараться держать мотор в диапазоне 2,500-3,500 оборотов коленвала в минуту, что позволяет несколько снизить нагрузку на двигатель. Кстати, современные коробки автомат имеют продвинутую логику управления, они оптимальным образом переключают передачи, поддерживая обороты мотора таким образом, чтобы минимизировать нагрузку на силовой агрегат.

Как рассчитать уровень текучести кадров и что это означает

Коэффициент текучести кадров, безусловно, является одним из лучших показателей долгосрочного успеха вашей компании. Он обеспечивает всестороннюю оценку культуры вашей компании, усилий по подбору персонала и бренда работодателя. Отслеживание этой метрики жизненно важно, чтобы опередить крупные неудачи в бизнесе.

Руководителю важно уделить некоторое время тому, чтобы понять, что представляет собой текучесть кадров, как рассчитать коэффициент текучести кадров и как интерпретировать результаты.

Что такое текучесть кадров?

Коэффициент текучести кадров определяется как процент сотрудников, покинувших компанию за определенный период времени. Его часто описывают в отношении коэффициента удержания сотрудников, который измеряет количество сотрудников, удержанных с начала установленного периода до конца.

Существует два вида оборота. Во-первых, это добровольная текучка, или когда сотрудники решают покинуть компанию. Во-вторых, вынужденная текучесть кадров, которая происходит, когда работника увольняет работодатель, обычно потому, что работник постоянно не справляется, подрывает производительность своих коллег, больше не поддерживает основные ценности организации или умаляет культуру компании.

Что такое текучесть кадров?

Текучесть — это процент сотрудников, покинувших компанию за определенный период времени. Коэффициент текучести кадров часто обсуждается в связи с коэффициентом удержания сотрудников (процентом удержанных сотрудников).

Регулярное измерение и отслеживание текучести кадров имеет решающее значение, поскольку высокая текучесть кадров может быть чрезвычайно дорогостоящей для работодателей. Во-первых, это негативно влияет на ваш бренд работодателя, и вам будет сложнее занимать должности, если у вас есть репутация ступенчатого или временного работодателя. Это увеличивает количество рекрутинговых ресурсов, необходимых для привлечения сильных кандидатов, и, в конечном счете, повышает стоимость найма.

Кроме того, чем дольше должность остается незаполненной, тем больше теряется доход, снижается производительность и снижается моральный дух сотрудников — три элемента разрушительной стоимости вакансии. Короче говоря, контроль текучести кадров напрямую влияет на вашу прибыль и долгосрочное здоровье вашей организации.

Бесплатный калькулятор: Коэффициент текучести кадров

Используйте наш шаблон для беспрепятственного расчета собственной добровольной текучести кадров.

Доступ сейчас

Как рассчитать коэффициент оборачиваемости

Формула для расчета вашего коэффициента текучести за определенный период времени требует только трех частей информации: количество сотрудников в первый день, количество сотрудников в последний день и общее количество увольнений сотрудников, произошедших за этот период. временные рамки.

Формула коэффициента текучести кадров

Коэффициент текучести кадров = [(количество увольняемых сотрудников) / (среднее число сотрудников)] x 100

Для определения средней численности сотрудников используются два итоговых показателя численности персонала. Оттуда просто разделите общее количество увольнений сотрудников на среднее количество сотрудников за этот период времени. Звучит сложно, но процесс относительно прост.

Мы будем использовать следующий пример, чтобы объяснить, как рассчитать текучесть кадров:

В компании XYZ Tech на 1 января 2021 года работало 125 сотрудников. В остальную часть года компания наняла 25 человек и 15 раз уволилась. На 1 января 2022 года в компании работало 135 человек.

Как рассчитать и использовать коэффициент оборачиваемости

1. Определите период времени для расчета.
2. Определите среднее количество сотрудников, присутствующих в течение периода времени.
3. Определите общее количество увольнений сотрудников за период времени.
4. Используйте формулу текучести кадров для расчета текучести кадров.
5. Сравните свою текучесть кадров с отраслевыми стандартами.

ШАГ 1: ОПРЕДЕЛИТЕ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ 

Уровень текучести кадров следует, как минимум, рассчитывать на ежегодной основе — вам нужно будет знать годовой показатель текучести кадров во время совещаний по стратегическому планированию и обсуждения бюджета. Однако, чтобы внимательно следить за счастьем ваших сотрудников и общим состоянием вашей организации, планируйте чаще рассчитывать коэффициент текучести кадров.

Первый шаг — четко определить период времени, который вы хотите проанализировать. При расчете годового оборота датами начала и окончания должны быть 1 января прошлого и текущего года соответственно.

Пример

Мы хотим рассчитать оборот компании XYZ Tech за 2021 год. 03

ШАГ 2: ОПРЕДЕЛИТЕ СРЕДНЮЮ ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ ЗА ПЕРИОД ВРЕМЕНИ

Сколько в среднем сотрудников (EE) у вас было в данный период времени? Чтобы определить это число, вам понадобятся две части данных: общее количество сотрудников в первый день данного периода и общее количество сотрудников в последний день.

Эту информацию легко получить — проверьте свою систему начисления заработной платы, чтобы определить количество сотрудников, работающих у вас в оба дня. Включите в платежную ведомость всех временных сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, а также временных сотрудников, нанятых по прямому найму. Не включайте независимых подрядчиков; их уход из вашей компании является результатом окончания их контракта, а не формой текучести кадров. Включение их исказит ваши результаты.

Оттуда сложите итоги по двум сотрудникам. Затем разделите сумму на два.

• Среднее количество EE = [(количество EE в первый день) + (количество EE в последний день)] / 2

Пример

На 1 января прошлого года в XYZ Tech Company работало 125 сотрудников. . На конец 2021 года насчитывалось 135 сотрудников.

(125 + 135) / 2

260 / 2

130 = Ср. # EE 

ШАГ 3: ОПРЕДЕЛИТЕ ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО РАЗДЕЛЕНИЙ 

Для точного расчета текучести кадров необходимо учитывать каждый уход сотрудника. Включите общее количество расставаний — добровольных и недобровольных — которые произошли между датой начала и датой окончания установленного периода времени.

Не засчитывайте сотрудников, находящихся во временном отпуске — по уходу за ребенком, по болезни или по иным причинам — или в творческом отпуске, как при увольнении. Эти люди все еще работают у вас, даже если они не являются активными сотрудниками. Кроме того, не учитывайте повышения и переводы в общую сумму увольнения.

Пример

В течение 2021 года в XYZ Tech Company произошло 15 разделений.

Общее количество отделений ЭЭ = 15 ОБОРОТ

Чтобы определить скорость оборота, разделите общее количество увольнений, произошедших за данный период времени, по среднесписочной численности работников. Умножьте это число на 100, чтобы представить значение в процентах.

• Коэффициент текучести кадров, % = [(количество увольнений EE) / (среднее количество увольнений EE)] x 100

Пример

В 2021 году в компании XYZ Tech было уволено 15 сотрудников, а среднее число сотрудников составило 130, что дает компании годовой коэффициент текучести кадров 11,54%.

15/130 = 0,1154

0,1154 х 100 = 11,54 процента оборота.

ШАГ 5. СРАВНИТЕ ТЕКУЩУЮ СТАНДАРТНОСТЬ С ОТРАСЛЕВЫМИ СТАНДАРТАМИ 

Хотя каждый бизнес уникален, важно оценить эффективность вашей стратегии удержания сотрудников в сравнении с конкурентами, сравнив текучесть кадров с отраслевыми стандартами. По данным Gartner, средний уровень текучести кадров для всех организаций в США составляет около 24% по состоянию на 2022 год9.0003

В нашем примере компания XYZ Tech оказалась ниже уровня текучести кадров в информационном секторе (38,9 %) с крутыми 11,54 %, но даже с показателем ниже среднего, прежде чем радоваться, необходимо ответить на другие вопросы о текучести кадров.

Понимание вашей текучести кадров

Отраслевые ориентиры невероятно полезны для понимания вашей текучести кадров, но опять же, каждая компания уникальна. В результате при анализе данных об обороте полезнее заглянуть внутрь себя.

Источник: SHRM; Изображение: встроенный

Какова хорошая скорость оборота?

Десять процентов или менее являются общепринятым показателем текучести кадров в любой отрасли, хотя важно помнить, что «хороший» показатель текучести кадров будет варьироваться в зависимости от каждой компании и ее целей удержания. Например, по данным Бюро статистики труда США, годовой коэффициент текучести кадров в индустрии отдыха и гостеприимства составляет 84,9 процента, а годовой коэффициент оборота в государственной отрасли составляет 18,1 процента.

Низкий уровень текучести кадров по сравнению с отраслевыми стандартами на первый взгляд может показаться удивительным, но что, если уходят только лучшие сотрудники? Чтобы не делать предположений и не упускать из виду распространенные проблемы, рассмотрите контекст вашей текучести кадров, ответив на следующие три вопроса.

Когда сотрудники увольняются?

Во-первых, определите, когда происходит текучесть кадров как в рамках вашего бизнес-цикла, так и в течение жизненного цикла сотрудников. Были ли широкомасштабные изменения, например реструктуризация команд, которым предшествовал значительный всплеск текучести кадров? Если это так, реструктуризация, возможно, взъерошила больше перьев, чем вы изначально думали. Это может свидетельствовать о необходимости улучшить коммуникацию сверху вниз и создать более позитивную корпоративную культуру.

При этом учитывать стаж увольняющихся сотрудников. Они решают уйти после нескольких лет или десяти лет работы, или они едва доживают до своей годовщины работы? Высокая текучесть кадров указывает на неэффективность стратегий найма; вы можете найти не тех кандидатов, ваши должностные инструкции могут вводить соискателей в заблуждение, или ваш процесс адаптации может оставлять желать лучшего.

Сроки — это невероятно важная информация, которую необходимо иметь, чтобы полностью понять, почему текучесть кадров является такой распространенной проблемой в вашей организации, и как вы можете реагировать соответствующим образом. Чтобы рассчитать коэффициент текучести кадров, разделите количество сотрудников, уволившихся в течение одного года с даты начала работы, на общее количество сотрудников, уволенных за тот же период. Умножьте число на 100, чтобы представить значение в процентах.

Какие сотрудники увольняются?

Как упоминалось ранее, низкая текучесть кадров не обязательно повод для радости — это зависит от , кто покидает вашу компанию. Если большинство ваших лучших сотрудников увольняются, это огромная проблема и, вероятно, признак плохой корпоративной культуры, плохого управления или отсутствия возможностей для развития сотрудников.

Если основной причиной текучести кадров являются невовлеченные сотрудники, то пока не нужно бить тревогу. Вовлеченность сотрудников важна для здоровья вашего бизнеса, а незаинтересованные люди приносят больше вреда, чем пользы; они могут подорвать культуру вашей компании, а также демотивировать и испортить опыт людям, которых вы хотите сохранить. Передача токсичных сотрудников может улучшить результаты вашей вовлеченности.

Прежде чем делать поспешные выводы, подумайте, каких сотрудников вы теряете, и что это говорит о вашей организации. Кроме того, проанализируйте роли увольняющихся сотрудников — вы постоянно заполняете одну и ту же должность? Текучесть ограничивается одним отделом или командой? Если это так, высокая текучесть кадров может быть результатом плохой адаптации на определенной должности или плохого менеджера, а не обязательно проблемой всей компании.

Почему сотрудники увольняются?

Разлука может быть неприятной и неудобной, но это не значит, что вы должны пытаться пережить ее как можно быстрее. Увольняющийся сотрудник обладает обширными знаниями о вашем бренде работодателя и конкурентах, поэтому не увольняйте их, пока не проведете комплексную проверку. Проведите выходное интервью с вовлеченными сотрудниками, которые уволились по собственному желанию, чтобы собрать отзывы и выяснить причину добровольной текучки кадров.

Вы можете обнаружить, что у некоторых сотрудников возникли серьезные проблемы со своими непосредственными руководителями или они почувствовали, что их карьера в вашей компании застопорилась. Единственный способ узнать, что на самом деле заставило сотрудников уйти, — это спросить их. Как только вы это сделаете, абсолютно необходимо, чтобы вы действовали в соответствии с этой информацией, чтобы избежать дополнительного оборота; то, что расстроило одного сотрудника, может беспокоить его замену и может стать началом порочного круга текучести кадров. Соедините выходные интервью с оставшимися интервью, чтобы завершить процесс обратной связи с вашими сотрудниками.

Текучесть кадров, возможно, является одним из самых важных показателей для отслеживания кадров и найма. Разработайте собственные внутренние стандарты, регулярно собирая данные об оборотах за различные периоды времени и по всем отделам. Кроме того, отслеживайте текучесть кадров по отдельным менеджерам на разных уровнях. Вооружившись этой информацией, вы будете хорошо подготовлены к улучшениям и создадите захватывающую возможность трудоустройства, которую хотят соискатели, а сотрудники не хотят уходить.

Бесплатное обсуждение по запросу: как поддерживать высокий моральный дух, удержание и вовлеченность в периоды неопределенности

Послушайте советы лидеров о том, как создать здоровую и прозрачную культуру, которая удерживает сотрудников.

Смотреть сейчас

Как рассчитать текучесть кадров

Содержание

Как рассчитать текучесть кадров?

Для расчета месячной текучести кадров вам понадобятся три числа: количество активных сотрудников в начале (B) и конце месяца (E) и количество сотрудников, уволившихся (L) в течение этого месяца. Вы можете получить среднее количество сотрудников (Avg), сложив начальную и конечную рабочую силу и разделив на два (Avg = [B+E]/2).

Теперь вы должны разделить количество уволившихся сотрудников на среднее количество сотрудников. Умножьте на 100, чтобы получить окончательный процент оборота ([L/Avg] x 100).

Тем не менее, большинство компаний считают квартальные или годовые расчеты оборота более полезными, потому что обычно требуется больше времени, чтобы их цифры стали достаточно большими, чтобы показать значимые закономерности.

Вот формула годовой текучести кадров:

Итак, если у вас есть 45 сотрудников в начале года и 55 в конце, а в течение этого года осталось 5 сотрудников, ваша годовая текучесть кадров будет:

Вы также можете рассчитать коэффициент удержания сотрудников, взяв коэффициент текучести кадров и вычтя его из 100, чтобы получить результат.

Какова наилучшая формула текучести кадров?

В зависимости от того, что вы хотите измерить, вы можете использовать разные числа для расчета текучести кадров.

Например, если вы хотите проиллюстрировать удержание на конкурсной основе , вы обычно определяете увольнение как увольнение по собственному желанию, поскольку недобровольное увольнение и выход на пенсию не обязательно означают, что вы теряете сотрудников в пользу других работодателей.

Однако, если вы просто хотите проиллюстрировать общий оборот, вы можете включить все увольнения. Если вы включаете выход на пенсию в расчет текучести кадров, вы должны четко указать это, чтобы люди понимали, что вы включаете в свои измерения.

Одним из интересных и полезных способов измерения текучести кадров является определение того, выше или ниже ваш общий коэффициент текучести кадров.

В этом примере мы определяем коэффициент текучести кадров как количество новых сотрудников, которые увольняются в течение года.

Ваша новая формула текучести кадров будет выглядеть так:

Здоровый коэффициент текучести кадров

Теперь, когда вы знаете, как рассчитать коэффициент текучести кадров с помощью базовой формулы, вы можете рассчитать текучесть кадров вашей компании и получить число. Но что на самом деле означает ваш номер? Как узнать, высокая у вас текучесть кадров или низкая?

Один из способов – сравнить показатель текучести кадров вашей компании со средним показателем в вашей отрасли. Показатели оборота могут сильно различаться в зависимости от отрасли. Обычно в гостиничном бизнесе и здравоохранении самые высокие показатели текучести. В 2015 году в индустрии гостеприимства США показатель добровольной текучести кадров составил 17,8 %, а в сфере здравоохранения – 14,2%. Ставки были намного ниже в других отраслях, таких как страхование (8,8%) и коммунальные услуги (6,1%).

Nobscot предлагает приложение, которое дает вам мгновенный доступ к текущим показателям товарооборота в США в зависимости от отрасли и местоположения. Аналогичным образом, Бюро статистики труда и база данных Европейского союза могут предоставить интересные статистические данные. Такие сайты, как comdatasurveys.com и xperthr.co.uk, также публикуют соответствующие опросы.

После того, как вы сравните свой показатель со средним показателем по отрасли или местоположению, вы сможете сделать некоторые выводы. Если, например, ваша текучесть кадров выше, чем в среднем по отрасли, это, вероятно, означает, что ваше управление не так эффективно, как могло бы быть. Итак, вы, вероятно, захотите выявить и решить некоторые внутренние проблемы.

Помимо внешнего сравнительного анализа, вы можете провести собственное исследование внутренней текучести кадров. Чтобы лучше понять тенденции текучести кадров, соберите данные за разные периоды времени, из разных отделов и со всех управленческих уровней.

Хотя менеджеры и работодатели боятся текучести кадров, нулевая текучесть кадров нереалистична. Люди неизбежно уйдут в какой-то момент, чтобы выйти на пенсию, переехать или из-за меняющихся обстоятельств в их жизни. Как бы странно это ни звучало, у вас может быть «здоровая» текучесть кадров. Следите за своими ставками, следите за тем, чтобы они оставались в допустимых пределах для отрасли и местонахождения.

Проанализируйте уровень текучести кадров

Чтобы лучше понять свою текучесть кадров, все, что вам нужно сделать, это ответить на три вопроса:

• «Кто те сотрудники, которые уходят?»
• «Когда они уходят?»
• «Почему они уходят?»

Кто

Даже если ваш уровень текучести кадров ниже, чем в среднем по вашей отрасли, нет причин для радости, если вы не можете определить , который вас покидает. Если ваши лучшие сотрудники уходят, вам следует принять немедленные меры, иначе производительность вашей компании упадет. С другой стороны, если ваши низкоэффективные сотрудники уходят, вы можете выиграть, увеличив вовлеченность сотрудников, производительность и прибыль.

Когда

Отслеживание , когда уходит человек, может быть очень полезным. Например, ваш новый коэффициент текучести кадров может дать много информации. Во-первых, он может сказать вам, работают ли ваши методы найма. Если значительное число ваших новых сотрудников увольняется из-за того, что они обнаружили, что их должностные обязанности отличаются от того, что они ожидали, или более сложны, чем они ожидали, возможно, вам следует рассмотреть возможность пересмотра своих должностных инструкций. Если сотрудники увольняются из-за культурных несоответствий, может также помочь вложение большего количества времени и денег в процесс ориентации. Вы также можете рассмотреть возможность предложения других программ вовлечения сотрудников, таких как отпуск по уходу за ребенком или гибкий график работы, если ваши сотрудники борются с балансом между работой и личной жизнью.

Почему

Если вы знаете почему ваши сотрудники увольняются, вы можете в ответ изменить стиль управления или политику вашей компании. Выходные интервью — это полезный способ узнать, приводят ли люди одинаковые причины для ухода, или же они предлагают полезные предложения о том, как вы можете стать лучше. Например, сотрудники часто говорят, что решили уйти в отставку, потому что их вклад и усилия не были оценены по достоинству. Если вы слышите такого рода комментарии на выходных собеседованиях или во время аттестации, HR должен работать с менеджерами, чтобы рассмотреть возможность изменения процессов аттестации.

Уровень текучести кадров может выявить скрытые проблемы в организациях. Высокая текучесть кадров — это предупреждающий знак, который нельзя игнорировать. Пересмотрите свои процессы найма, измените свой план компенсаций и льгот или включите политику планирования преемственности. В конечном счете, если вы будете активно реагировать на проблемы с текучестью кадров, вы улучшите свою компанию и сохраните отличных сотрудников.