Содержание
История концерна «Шелл» | «Шелл» в России
Первые же годы деятельности предоставили множество замечательных возможностей продемонстрировать качество продукции на новом, стремительно развивавшемся рынке бензина. К ним следует отнести автомобильные гонки и авиаполеты, в ходе которых ставились мировые рекорды, а также исследовательские экспедиции. Капитан Скотт и Э. Шеклтон во время своей экспедиции в Антарктиду, так же как и знаменитый французский авиатор Л. Блерио при первом в истории авиации перелете через пролив Ла-Манш, использовали топливо «Шелл».
К концу 20-х годов прошлого столетия «Шелл» вышел на первое место среди нефтедобывающих компаний — на его долю приходилось 11% общемирового объема поставок сырой нефти и 10% наливного тоннажа. Бурное развитие таких направлений, как переработка и сбыт, привело к созданию в 1929 году компании «Шелл Кемикалз», перед которой стояла задача по совершенствованию технологий получения химической продукции из нефтяного сырья.
«Шелл» также активно развивал глобальную сеть автозаправочных станций.
АЗС «Шелл» с их характерным внешним видом способствовали укреплению репутации концерна как надежного поставщика высококачественной продукции.
В 1930-х годах нефть оказалась тесно связанной с политикой. В Европе активы «Шелл» оказались под угрозой в связи с приходом к власти нацистов. После начала войны в 1939 году и последовавшего военного вторжения в Голландию штаб-квартира «Шелл» была переведена на Кюрасао.
Лондонский офис продолжал работу, но сосредоточил усилия на поддержке военных операций Великобритании. Нефтеперерабатывающие предприятия в США выпускали авиационное топливо для нужд военно-воздушных сил союзников. «Шелл Кемикалз Корпорейшн» выпускала бутадиен, являвшийся сырьем для производства крайне необходимого синтетического каучука. Все танкеры «Шелл» перешли в распоряжение правительства, в результате чего «Шелл» понес серьезные убытки, недосчитавшись 87 судов.
Череда научных открытий и стремительное увеличение числа автомобилей в США вызвали взрывообразный рост спроса на нефть.
«Шелл» внес свой вклад в создание реактивного двигателя, а в 1950 году подписал договор о партнерстве с компанией «Феррари».
Поисково-разведочные работы развернулись в Африке и Южной Америке. Наращивались перерабатывающие мощности в Великобритании. Строились более энерговооруженные и вместительные танкеры.
В 1947 году была пробурена первая рентабельная нефтяная скважина на шельфе Мексиканского залива. Два года спустя «Шелл» добыл там же свою первую нефть из подводной скважины. К 1955 году «Шелл» располагал уже 300 морскими скважинами, большинство из которых были расположены в Мексиканском заливе. Новые месторождения были открыты также в дельте Нигера и на Борнео. Промышленная добыча нефти в Нигерии началась в 1958 году.
В начале 1960-х «Шелл» усилил свое присутствие на Ближнем Востоке благодаря проектам в Омане. Потерпев на начальном этапе ряд неудач и разрывов с партнерами, концерн был вознагражден открытием нефтяного месторождения Ибал — самого крупного в Омане. В начале того же десятилетия в голландском местечке Гронинген было открыто одно из богатейших месторождений природного газа.
Вскоре после этого газ был найден и в Северном море.
Это был замечательный период для научных и прикладных исследований компании «Шелл Кемикалз», которой удалось привлечь к работе ряд выдающихся ученых, включая лорда Ротшильда и профессора сэра Джона Камфорта. В числе многих изобретений и открытий, сделанных в лабораториях компании, можно назвать эпоксидные смолы, инсектициды, включая средство от насекомых под фирменным названием «Вапона», а также жидкие моющие средства.
Еще одним крупным достижением стало начало морских перевозок сжиженного природного газа (СПГ). В рамках первой подобной операции в 1964 году компания «Конч Интернешнл Метан», в которой «Шелл» принадлежала доля в 40 процентов, впервые поставила партию СПГ из Алжира в Великобританию.
В 1970-е годы «Шелл» приступил к разработке нефтегазовых месторождений в Северном море. Это была самая трудная задача из всех, которые когда-либо стояли перед концерном. Несмотря на то, что глубины здесь небольшие, суровые погодные условия и нестабильность морского дна делают невозможной добычу нефти без колоссальных инвестиций.
Тем не менее сокращение поставок с Ближнего Востока и многообещающие масштабы месторождений Северного моря оправдывали все затраты.
В 1980-е годы пришла очередь реализации проектов, отличавшихся намного более суровыми условиями, чем все прежние. В качестве примера можно взять проект освоения месторождения Тролль в Норвегии или бурение рекордной по глубине (2,3 км) скважины в Мексиканском заливе. Широкомасштабные исследовательские работы позволили добиться значительных улучшений в технологии бурения и освоить бурение скважин малого диаметра и горизонтально-наклонное бурение. Повсеместное распространение получил метод трехмерной сейсморазведки.
В 1990-е годы мир наблюдал резкий скачок вперед в развитии технологий получения топлива из биомассы и конверсии природного газа в жидкие углеводороды. К этому времени базовая технология получения синтетического жидкого топлива была известна уже несколько десятилетий, но наличие дешевой, доступной сырой нефти не создавало стимула для ее доведения до промышленного применения.
Пуск первого завода по производству СЖТ в Бинтулу, Малайзия, в 1993 году обозначил одно из основных направлений работы «Шелл» на последующее десятилетие.
На рубеже веков «Шелл» начал разворачиваться в сторону новых мировых регионов роста, в частности в Китай и Россию. Концерн реализует несколько крупных нефтегазовых проектов в России — в Салыме и на Сахалине, а также построил мощный нефтехимический завод в Китае, поставляющий продукцию на быстрорастущий потребительский рынок. Осуществление проектов поисково-разведочных работ сталкивается с растущими сложностями, поскольку концерну приходится действовать во все более суровых природных условиях. Репутация «Шелл» как пионера технологических инноваций в большой мере способствует вступлению в партнерские отношения с правительствами стран, обладающих потенциалом для разработки полезных ископаемых.
В 2005 году концерн претерпел кардинальную структурную реорганизацию: длившиеся почти целый век партнерские отношения между «Ройял Датч» и «Шелл Транспорт энд Трейдинг» были приостановлены, и «Шелл» объединил свою корпоративную структуру в рамках единой холдинговой компании «Ройял Датч Шелл плс».
Штаб-квартира новой компании расположилась в Гааге. Первоначальное партнерство отметило свой вековой юбилей 5 июля 2007 года.
ЛУКОЙЛ решил развивать сеть заправок Shell под финским брендом Teboil — РБК
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
Скрыть баннеры
Ваше местоположение ?
ДаВыбрать другое
Рубрики
Курс евро на 16 декабря
EUR ЦБ: 68,45
(+1)
Инвестиции, 15 дек, 15:51
Курс доллара на 16 декабря
USD ЦБ: 64,3
(+0,94)
Инвестиции, 15 дек, 15:51
Безвизовый рай для сноубордистов: как выбрать зимний курорт в Корее
РБК и НОТК, 01:03
ЕС утвердил выделение Украине кредитной помощи на €18 млрд
Политика, 00:56
Четыре грузовика столкнулись на трассе М-3 «Украина» в Калужской области
Общество, 00:46
adv.
rbc.ru
adv.rbc.ru
Новейший американский истребитель F-35B разбился во время испытаний
Политика, 00:46
ГА ООН приняла российскую резолюцию о «борьбе с героизацией нацизма»
Политика, 00:21
Попасть в правильную среду: важные факторы мотивации ребенка на успех
РБК и AFI Park Воронцовский, 00:16
Что вывело Роналду на чистую воду. Интересные факты о ЧМ
Спорт, 00:15
Действительно полезный подарок
Интенсивы РБК Pro — возможность освоить востребованный навык за неделю
Подарить интенсив
Росстат из-за сезонности резко пересмотрел траекторию спада экономики
Экономика, 00:05
10 лучших мелодрам 2022 года.
С дочерью Бодрова, Джей Ло и не только
Life, 00:04
Росстат из-за сезонности резко пересмотрел траекторию спада экономики
Инвестиции, 00:00
Как аналитика больших данных решает экономические задачи. Кейсы
РБК и СберАналитика, 15 дек, 23:49
В Тверской области полк заступил на боевое дежурство с комплексом «Ярс»
Общество, 15 дек, 23:43
В Минобороны рассказали о самых частых ранениях участников спецоперации
Политика, 15 дек, 23:38
Косово подало заявку на вступление в Евросоюз
Политика, 15 дек, 23:33
adv.
rbc.ru
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
Teboil — нефтяная компания, основанная в Финляндии в 1934 году, которой ЛУКОЙЛ владеет с 2005 года. В Россию она поставляет смазочные материалы. ЛУКОЙЛ выкупил «дочку» Shell и ее АЗС в конце мая
Фото: Кирилл Кухмарь / ТАСС
ЛУКОЙЛ будет развивать сеть АЗС, выкупленную у британско-голландской компании Shell, под финским брендом Teboil, говорится на сайте корпорации.
«Принято решение сохранить предприятие в виде отдельного дочернего общества компании. Оно будет развиваться под новым для России топливным брендом — Teboil, которым ЛУКОЙЛ владеет с 2005 года», — сообщили в компании, добавив, что уже приступили к ребрендингу автозаправок.
Для АЗС Teboil разработают новое брендированное топливо и программу лояльности, ее интегрируют с действующей программой ЛУКОЙЛа. Teboil возглавит бывший руководитель сети АЗС Shell в России Виталий Маслов, рассказали в пресс-службе.
adv.
rbc.ru
Teboil — нефтяная компания, основанная в Финляндии в 1934 году. В Россию она поставляет смазочные материалы. Компания начала работать в стране еще до распада СССР, с 1960-х годов.
adv.rbc.ru
Выпуск продукции под брендом Teboil также начнет завод смазочных материалов в Тверской области. Его, как и автозаправки, ЛУКОЙЛ приобрел у Shell.
Сделку по покупке активов дочерней компании Shell «Шелл Нефть» ЛУКОЙЛ закрыл в конце мая. О том, что компания должна выкупить «дочку», стало известно в середине того же месяца. В собственность ЛУКОЙЛа перешли сеть АЗС и завод по производству смазочных материалов в Тверской области. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) одобрила выкуп ЛУКОЙЛом доли 99,99% в «Шелл Нефть» при условии, что она будет регулярно продавать на бирже и не приобретать нефтепродукты в основную сессию торгов. Мера необходима, чтобы развивать конкуренцию на рынках нефтепродуктов, отмечали в ФАС.
Shell приостановила работу своих предприятий в России в начале мая.
Российской «дочке» Shell кроме завода принадлежали 411 АЗС. В компании уточняли, что из сделки исключили 19 заправок, которые работали по лицензионным соглашениям об использовании товарного знака. Сотрудники «Шелл Нефть», согласно условиям, должны были сохранить свои должности.
16 мая Shell сообщила, что на вошедших в сделку заправках перестали продавать бензин, однако магазины и кафе на станциях продолжили работу.
Магазин исследований
Аналитика по теме
«Нефть»
Shell Oil Products, США — Energy Marketers of America
Shell имеет крупнейшую в стране сеть розничных продаж бензина (оптовая, в собственности или под управлением), насчитывающую почти 14 300 фирменных площадок от побережья до побережья, и является единственной крупной компанией, имеющей присутствие во всех 50 штатах.
Shell Oil Products US, дочерняя компания Shell Oil Company, является лидером в области переработки, транспортировки и сбыта топлива с сетью из более чем 6000 автозаправочных станций под брендом Shell на западе Соединенных Штатов.
Shell Oil Company является 50-процентным владельцем Motiva Enterprises LLC, наряду с Saudi Refining, Inc. Motiva Enterprises LLC занимается переработкой и продажей продукции под брендом Shell через примерно 8300 станций под брендом Shell на востоке и юге США.
Shell Oil Company является дочерней компанией Royal Dutch Shell plc, глобальной группы энергетических и нефтехимических компаний, насчитывающей 87 000 сотрудников в более чем 70 странах. Мы поставляем широкий спектр решений в области энергетики и нефтехимии клиентам по всему миру. К ним относятся транспортировка и торговля нефтью и газом, продажа природного газа, производство и продажа топлива для кораблей и самолетов, выработка электроэнергии и предоставление рекомендаций по энергоэффективности.
Мы также производим и продаем нефтехимические строительные блоки промышленным клиентам по всему миру и инвестируем в создание конкурентоспособных возобновляемых и низкоуглеродных источников энергии для крупномасштабного использования. В США мы работаем в 50 штатах, и у нас работает более 20 000 человек, которые ответственно поставляют энергию.
Наша приверженность устойчивому развитию
Энергетическая проблема, стоящая перед миром, колоссальна: производить больше энергии; обеспечить безопасность поставок; и уменьшить экологические и социальные последствия энергетики. «Шелл» считает, что ответственное ведение деятельности в соответствии с ожиданиями общества является ключом к решению этой энергетической проблемы и нашему долгосрочному успеху.
Превращение нефти в более чистые продукты с низким содержанием CO2 — еще одна важная часть построения ответственного энергетического будущего и нашей стратегии.
Являясь одним из крупнейших поставщиков топлива для транспортных средств, мы стремимся: помогать водителям использовать меньше энергии и сокращать выбросы с помощью передовых видов топлива и смазочных материалов; возглавляет поиск лучшего биотоплива; и продвижение государственной политики по сокращению выбросов CO2 от транспорта.
Мы постоянно ищем способы уменьшить воздействие нашей деятельности, продуктов и услуг на окружающую среду и работаем с партнерами над защитой окружающей среды. В США Shell занимается защитой уникальной экосистемы побережья Луизианы и сотрудничает с несколькими местными и национальными группами, такими как America’s Wetland Campaign, работающими над сохранением природных активов штата.
Наша приверженность общественной и социальной ответственности существует уже более 50 лет, и мы пожертвовали более полумиллиарда долларов на поддержку сообщества, здравоохранения и социального обеспечения, окружающей среды, искусства и культуры, а также различные образовательные инициативы, включая образование меньшинств и разнообразие. и инклюзивные программы в Хьюстоне и США
Свяжитесь с нами:
Shell Oil Products US
150 North Dairy Ashford Road
Houston, TX 77079
www.shell.us
«Шелл» расширит принадлежащие компании розничные сети в США за счет приобретения сети топливных товаров и товаров повседневного спроса Landmark
Предостережение
отдельные юридические лица.
В этом пресс-релизе иногда для удобства используются термины «Шелл», «Группа Шелл» и «Группа», где упоминается компания «Ройал Датч Шелл» и ее дочерние компании в целом. Аналогичным образом слова «мы», «нас» и «наш» также используются для обозначения Royal Dutch Shell plc и ее дочерних компаний в целом или тех, кто на них работает. Эти термины также используются, когда идентификация конкретного объекта или объектов не служит никакой полезной цели. «Дочерние компании», «дочерние компании Shell» и «компании Shell», используемые в данном пресс-релизе, относятся к организациям, над которыми Royal Dutch Shell plc прямо или косвенно контролирует. Компании и некорпоративные структуры, над которыми «Шелл» имеет совместный контроль, обычно называются «совместными предприятиями» и «совместными операциями» соответственно. Субъекты, на которые «Шелл» оказывает значительное влияние, но не контролирует и не осуществляет совместный контроль, называются «ассоциированными лицами». Термин «доля участия «Шелл»» используется для удобства для обозначения прямой и/или косвенной доли владения, принадлежащей «Шелл» в юридическом лице или совместном предприятии без образования юридического лица, после исключения всех долей третьих сторон.
Операционный план, перспективы и бюджеты Shell прогнозируются на десятилетний период и обновляются каждый год. Они отражают текущую экономическую ситуацию и то, что мы можем разумно ожидать в течение следующих десяти лет. Соответственно, операционные планы, прогнозы, бюджеты и ценовые предположения Shell не отражают нашу цель по нулевому чистому выбросу. Мы ожидаем, что в будущем, по мере того как общество будет стремиться к нулевым выбросам, операционные планы, прогнозы, бюджеты и ценовые предположения Shell будут отражать это движение.
Настоящий пресс-релиз содержит прогнозные заявления (по смыслу Закона США о реформе судебного разбирательства по частным ценным бумагам от 1995 г.) в отношении финансового положения, результатов операций и бизнеса Royal Dutch Shell. Все заявления, кроме заявлений об исторических фактах, являются или могут считаться заявлениями прогнозного характера. Прогнозные заявления — это заявления о будущих ожиданиях, которые основаны на текущих ожиданиях и предположениях руководства и связаны с известными и неизвестными рисками и неопределенностями, которые могут привести к тому, что фактические результаты, результаты или события будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в этих заявлениях.
Заявления прогнозного характера включают, среди прочего, заявления о потенциальной подверженности Royal Dutch Shell рыночным рискам и заявления, выражающие ожидания, убеждения, оценки, прогнозы, прогнозы и предположения руководства. Эти прогнозные заявления идентифицируются по использованию в них терминов и фраз, таких как «цель», «амбиции», «предвидеть», «верить», «может быть», «оценивать», «оценивать». ожидать», »цели», »намереваться», »может», »задачи», »перспективы», »план», »вероятно», »проект’ ‘, »риски», ‘расписание’, »искать», »следует», »цель», »будет» и подобные термины и фразы. Существует ряд факторов, которые могут повлиять на будущую деятельность Royal Dutch Shell и привести к существенному отличию этих результатов от тех, которые отражены в прогнозных заявлениях, включенных в настоящий пресс-релиз, включая (без ограничений): (a) колебания цен в сырой нефти и природном газе; (b) изменения спроса на продукцию «Шелл»; (c) колебания валютных курсов; (d) результаты бурения и добычи; (e) оценки запасов; (f) потеря доли рынка и конкуренции в отрасли; g) экологические и физические риски; (h) риски, связанные с идентификацией подходящей потенциальной собственности и объектов приобретения, а также успешными переговорами и завершением таких сделок; (i) риск ведения бизнеса в развивающихся странах и странах, на которые распространяются международные санкции; (j) законодательные, фискальные и нормативные изменения, включая нормативные меры, направленные на решение проблемы изменения климата; (k) экономические и финансовые рыночные условия в различных странах и регионах; (l) политические риски, включая риски экспроприации и пересмотра условий контрактов с государственными органами, задержек или ускорений в утверждении проектов и задержек в возмещении общих затрат; (m) риски, связанные с воздействием пандемий, таких как COVID-19(коронавирус вспышка; и (n) изменения торговых условий.
Не предоставляется никаких гарантий того, что будущие выплаты дивидендов будут равны или превысят предыдущие выплаты дивидендов. Все заявления прогнозного характера, содержащиеся в этом пресс-релизе, прямо ограничены предостерегающими заявлениями, содержащимися или упомянутыми в этом разделе. Читатели не должны чрезмерно полагаться на прогнозные заявления. Дополнительные факторы риска, которые могут повлиять на будущие результаты, содержатся в форме 20-F Royal Dutch Shell за год, закончившийся 31 декабря 2020 г. (доступно на сайтах www.shell.com/investor и www.sec.gov). Эти факторы риска также прямо определяют все прогнозные заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе, и читатель должен их учитывать. Каждое заявление прогнозного характера актуально только на дату настоящего пресс-релиза, 26 октября 2021 г. Ни Royal Dutch Shell plc, ни какая-либо из ее дочерних компаний не берут на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру любого заявления прогнозного характера в результате появления новой информации.